Я довольно неплохой спортсмен, но на свете легионы спортсменов намного лучших, чем я в настоящем и будущем. Олимпийская чемпионка, гимнастка Шон Джонсон еще подростком достигла в спорте большего, чем я добьюсь за всю свою жизнь. У меня неплохо идут дела в бизнесе, но люди типа Анхеля Мартинеса, генерального директора обувного бренда Deckers, зарабатывающего миллиарды, или моего собрата-предпринимателя в сфере образа жизни и бизнес-ангела Тима Феррисса опередили меня настолько, что не увидят даже в зеркале заднего вида. Так что я говорю не просто о величии такого типа, которое можно измерить по всеобщим стандартам и достичь; я рассуждаю о величии исследования, достижения и поддержания вашего потенциала, то есть о таком индивидуальном и уникальном величии, на которое способны мы все.

Есть миллион способов быть великим и еще на миллион больше областей, в которых можно быть великим. К большинству из них не прилагаются медали или гигантские суммы в чеке. Поразмыслите над этим списком:

Быть родителем

Быть художником

Быть великодушным

Быть лидером

Быть творцом перемен

Быть защитником

Быть здоровым

Быть предпринимателем

Быть полезным

Все это – восхитительные мечты, в которых величие является достойной и достижимой целью. Те, кто стал великим в любой из них – независимо от табличек на стенах или трофеев на каминных полках, – это люди, у которых все мы можем учиться. С помощью этой книги мы будем учиться у людей, которые действительно стояли на пьедесталах – буквально и фигурально. Они воплощали мастерство во многих гранях своей жизни, и мы можем применить их подход к собственной.

Как выразила это в разговоре со мной Шон, «величие означает, что ты гордишься собой, доволен собой, знаешь, что ты работал ради чего-то и не смог бы сделать лучше. Это воплощенное величие». Это воспитание характера и привычек, которые не только ведут к успеху, но и позволяют преодолеть любые трудности или невзгоды. Это умение поднять себя из глубин отчаяния и использовать осознанность, радость и любовь, чтобы осуществить свои мечты. Это последовательное прохождение через ряд уроков – через восемь областей фокуса и непрерывного совершенствования.

1. Создайте ви́дение. Большинство великих спортсменов описывают свою способность визуализировать результат, которого они желают добиться в состязаниях. Они знают, чего хотят и к чему желают прийти. Это такая же часть процесса, как любой аспект тренировок.

2. Превратите невзгоды в преимущество. Трудно найти историю о человеке, достигшем величия, который не столкнулся бы с существенными невзгодами. Если вглядеться пристальнее, то видно, что на самом деле они ему помогли: наставили его на путь, ведущий к уникальной и индивидуальной форме величия. С какими трудностями вы сталкиваетесь и как можете использовать их, чтобы достичь величия?

3. Воспитайте чемпионскую психологическую установку. Что требуется для того, чтобы стать чемпионом, и как чемпион видит мир, который он пытается завоевать? Визуализация, медитация, осознанность и эмоциональный интеллект – вот инструменты, которые помогают понять, кто вы и где находитесь в любой отдельный момент вашей жизни, и позволяют находить в этом моменте радость и удовлетворенность. Вот где коренится величие. Как научиться смотреть на мир глазами чемпиона?

4. Развивайте бешеную деятельность. Все мы сталкиваемся с препятствиями, и всем нам предстоит, как кажется, непочатый край работы. Многие так и застревают перед этой стеной. Но вот что отделяет великих от остальных нас: они уменьшают эту стену до уровня такого барьера, через который они способны перебраться.

Откуда будут браться ваша бешеная деятельность и энергия?

5. Овладейте своим телом. Никто не выбирает, с каким телом ему родиться, но почти у каждого есть способность наращивать и поддерживать свои физические активы так, что они будут намного превосходить наше воображение. Главное – думать как чемпион, тренироваться как чемпион и питаться как чемпион. Заботитесь ли вы о себе?

6. Практикуйте позитивные привычки. Какое точное количество часов требуется для достижения мастерства и величия? Дело не в количестве, но если вы станете тренировать определенный навык снова и снова, то добьетесь великих результатов.

А наличие глубокой веры в то, что способно поддерживать эти привычки, будь то религия, общество или семья, – главный ингредиент в рецепте величия. Какие позитивные привычки вы можете добавить в своей повседневной жизни?

7. Создайте команду-победительницу. В одиночку величия достичь невозможно. Успех – это коллективный процесс. Поиск подходящего наставника и наилучшее использование этого наставника или тренера – обязательное условие. Как и создание команды партнеров, сотрудников, сторонников и фанатов. Успех прочно связан с развитием и культивированием здоровых и продуктивных отношений, но не только с равными вам в избранной вами сфере деятельности, но и с теми, кто по-настоящему способен бросить вам вызов, – во всех аспектах вашей жизни. С кем вам нужно объединить силы?

8. Будьте полезны другим. Трофеи, кольца и увесистые банковские счета имеют на удивление короткий срок годности, когда речь идет о величии. Исследования показывают, что наиболее счастливые и наиболее процветающие люди – те, кто не жалеет времени, чтобы делиться с другими, помогать людям и активно участвовать в жизни общества. В сущности, лучшие подарки – те, которые дарите вы сами; они делают ваши достижения намного более воодушевляющими. Как вы собираетесь вносить свой вклад в общество и помогать другим?

Если вы похожи на некоторых слушателей моего подкаста и многих людей, которые читают книги вроде этой, то вы, вероятно, говорите себе: «Все это звучит прекрасно и замечательно, но чем конкретно эта книга мне поможет?» Справедливый вопрос. Я здесь не для того, чтобы зря тратить ваше время или давать ложные обещания.

В первую очередь «Как стать легендой» научит вас понимать, что великого и особенного присутствует лично в вас. Многие считают величие и способность быть великим чем-то внешним по отношению к себе, чем-то таким, что можно приобрести. Это неверно.

Уроки и учителя «школы величия» помогут вам найти величие в вас самих.

Затем эта книга вдохновит вас стремиться к этому величию. Она покажет вам, как быть великим, кем бы вы ни были – спортсменом, предпринимателем, матерью, организатором, фрилансером или дизайнером – и какую бы страсть вы ни пестовали в своей душе. Говорят: «Увидеть – значит поверить», но порой даже этого недостаточно. Иногда людей необходимо убеждать. Их нужно вдохновлять даже просто найти свою мечту, не говоря уже о том, чтобы стремиться к ней со всем рвением перед лицом несчетных незримых препятствий. Мне повезло встречаться с воистину великими мужчинами и женщинами; они вытащили наружу тот потенциал, который прятался внутри меня, а теперь мы с вами и другими читателями поработаем над тем, чтобы вместе стать наилучшей возможной версией нас.

Предыгровая установка

Прежде чем браться практически за любое дело, я люблю провести для себя так называемую предыгровую установку. Впервые я столкнулся с этим процессом в спорте. Перед каждой игрой тренер готовил нас к предстоящей битве, собирая наши мысли в кучку и создавая нужный настрой. Это я и называю предыгровой установкой. Именно в этом процессе я даю себе обязательства перед своей мечтой, вступаю в контакт с собой и фокусируюсь на том, что намереваюсь создать в данный момент. Возможно, в своей жизни вы уже организуете для себя такие предыгровые установки, даже не сознавая этого – будь то утренняя медитация для подготовки к наступающему дню, улученная минута тишины или произнесение молитвы перед трапезой, психологическая настройка в интеллектуальном и физическом плане перед игрой, речью, презентацией или любым иным значимым моментом из тех, через которые мы проходим в жизни. Крайне важно найти некое свободное пространство для вашего ритуала, каким бы он ни был.

Этот установочный процесс критически важен для успеха в применении уроков из этой книги к вашей жизни и принципиально важен для успеха вообще. Если вы не даете себе даже минуты на четкую визуализацию результатов, которых хотите достичь, значит, тем меньше вероятность, что вы добьетесь желаемого. Речь об установлении ваших намерений в отношении того, чего вы хотите. Предыгровая установка может стать одним из самых мощных средств, которые вы применяете в своей жизни.

Каждая глава будет начинаться с моих установочных заявлений, дающих вам знать, что́ мне хотелось бы, чтобы вы вынесли из этой главы, и готовящих вас к тому, что ждет впереди. Когда тренеры давали нам установку перед важными матчами, это всегда рождало во мне спокойную уверенность, которая была необходима, чтобы обыграть самых трудных соперников. Я хочу передать эту спокойную уверенность вам. У вас есть трудности и препятствия, которые встают на вашем пути ежедневно, и психологическая установка по утрам и перед любым важным моментом – это привычка, которая, я знаю, окажет вам гигантскую поддержку.

«Как стать легендой» – это удобный план для достижения реального, долговечного, повторяемого успеха. Эта книга не просто сделает вашу жизнь уютной и комфортной. Она даст вам инструменты, знания и практические ресурсы, чтобы вы могли превратить свою мечту в реальность.

Кто вы?

Каковы ваши принципы?

Какова ваша мечта?

Какого типа наследие вы хотите создать?

Как мы можем стать великими вместе?

Величие – моя страсть, но ви́дением я просто одержим. Позвольте объясниться.

Я славлюсь своей зацикленностью на этой теме. Давайте расскажу вам историю об одном парне по имени Стив, который при первом знакомстве напомнил мне меня самого, только помоложе, и был, вероятно, похож на многих из вас. Он в то время уже несколько лет приятельствовал с моей подругой, и она захотела познакомить нас за ужином. Я прошел через все эти светские благоглупости вроде «откуда ты родом? чем занимаешься?», без которых не обойтись при встрече с новыми людьми, и Стив рассказал мне, что учится в магистратуре, чтобы получить диплом физиотерапевта, и заканчивает обучение через шесть месяцев. Как спортсмен, получивший свою, и немалую, долю травм, я знаком с физиотерапией не понаслышке, так что счел эту тему весьма и весьма интересной.

Я спросил его:

– Итак, Стив, чем ты хочешь заниматься после того, как получишь диплом? Какова твоя мечта?

Как и большинство людей, которые теряются в день знакомства с новым человеком, он ответил:

– Честно говоря, не знаю.

– Ну, если бы ты мог получить что угодно, чего бы ты хотел? Если бы ты мог получить все, что бы это было?

Стив начал говорить о службе в армии и работе с ранеными ветеранами и солдатами-контрактниками. За это неплохо платят, и он мог бы содержать свою семью. В Германии есть большой военный госпиталь, так что, может быть, заодно удалось бы и мир повидать.

– О, это действительно здорово, – отозвался я. – Это то, чего ты всегда хотел, или есть что-то еще?

И Стив торопливо проговорил:

– Я когда-то был футбольным тренером. Так что с удовольствием стал бы физиотерапевтом какой-нибудь профессиональной спортивной команды и работал бы с великими спортсменами.

Теперь он затронул сферу, которую я хорошо знал, и было видно, что он говорит всерьез.

– Это потрясающе, Стив! Значит, вот чего ты на самом деле хочешь?

Он подумал и возразил:

– Знаешь, на самом деле это означало бы много работы, часов этак 80 в неделю. И мне пришлось бы пробиваться наверх. И это потребовало бы много времени и энергии… Так что, наверное, работа с профессиональной спортивной командой – всего один из моих вариантов. Типа, план Б или даже В.

– То есть, значит, ты не хочешь работать на команду профи? – Теперь уже я растерялся. – Тогда чего ты по-настоящему хочешь? Каково твое ви́дение?

Я смеюсь всякий раз, вспоминая этот разговор за ужином. Заказывая себе еду, он и понятия не имел, что к ней прилагается гарнир из допроса, особенно со стороны человека, который, похоже, постепенно в нем разочаровывался. И, поверьте мне, я действительно разочаровывался, поскольку просил своего собеседника сфокусироваться на том, что он действительно хочет сделать со своей жизнью, – на том, чего он страстно желает. А вместо этого, как и многие из тех, кто еще не распознал свой внутренний потенциал величия, он перечислял все те занятия, которые он мог бы избрать, но, вероятно, отверг бы в итоге.

Я узнал о желании – об отличии между тем, что мы можем сделать, и тем, что хотим сделать, – и о том, как его распознать, от неудержимой Даниэллы Лапорт. Она феноменальный мотивационный оратор и писатель, пару раз почтившая нас своим присутствием в подкасте «Школы величия». Выступая там впервые, Даниэлла произнесла слова, которые и по сей день крутятся у меня в голове.

Совместно с книгой «Живи с чувством. Как поставить цели, к которым лежит душа», опубликованной в 2014 году, этот разговор с Даниэллой изменил мои взгляды на ви́дение, и в основном именно она повинна в том, что мое увлечение им превратилось из интереса в одержимость. И теперь всякий раз, когда мы с ней беседуем, она еще чуточку оттачивает и проясняет мое понимание ви́дения и желания. В последний раз Даниэлла отозвалась о своей книге так: «Она нужна для того, чтобы помочь как можно большему числу людей обрести ясность относительно своих самых сокровенных желанных чувств».

Именно это я и пытался проделать со Стивом: подталкивал его к четкому представлению о том, как он относится к жизни, чтобы он смог вычислить, чем ему на самом деле хочется заниматься. Наконец, он заговорил всерьез:

– Я хочу, чтобы у меня была собственная практика где-нибудь на берегу моря, и работать часов пять в день, а потом быть с семьей и заботиться о ней.

Вот это и было ви́дение: оно было практичным, оно было реальным, и, хотя Стив опасался прямо говорить о нем прежде, теперь в его голосе слышалась искренность. Меня так и подмывало спросить его, что он чувствует, выразив это свое желание вслух, но я не хотел, чтобы у него остыл ужин, поэтому приберег этот вопрос до подачи десерта. Все мы углубились в изучение своих закусок, и, продолжая жевать, Стив высказал заключительную мысль, суммирующую все причины, которые не дают людям учиться на отлично в «школе величия»:

– Я просто не уверен, что это возможно.

Да, это абсолютно и совершенно возможно, и эта возможность никак не связана со способностями. Как говорит прославленный эксперт по лидерству Джон Максвелл, «успешные и неуспешные люди не слишком сильно отличаются своими способностями. Они отличаются силой желания реализовать свой потенциал» (курсив мой. – Л. Х.). Откуда я знаю, что это так и что воплощение мечты Стива возможно? Из общения с одним из величайших учителей «школы величия» – Анхелем Мартинесом.

Я встретился с ним в калифорнийском городе Голета, в новой штаб-квартире его компании Deckers Brands – быстрорастущей глобальной обувной компании, стоящей миллиарды долларов. Я был наслышан о Deckers от того же наставника, который познакомил меня с возможностями LinkedIn, но плохо представлял себе размеры компании или ее послужной список до того, как связался с Анхелем, генеральным директором Deckers. Если судить по внешнему виду прекрасного нового кампуса компании с его стеклянными стенами, затейливой резьбой по дереву и сверкающими полами, выложенными гранитом, дела у нее шли очень даже хорошо. Оказывается, как и миллионы других людей, я был лучше знаком с двумя брендами-бестселлерами Deckers – UGG и Teva. Если задуматься об уникальности этих двух брендов обуви, а потом познакомиться с Анхелем – человеком, который скорее похож на джазового музыканта, чем на генерального директора, то становится понятно, почему он выбрал для Deckers слоган «Мы хотим вдохновлять необычное».

Анхель пришел к величию необычным маршрутом. Трудно найти другого генерального директора с похожим резюме и мировоззрением. Иконоборец и легенда обувной индустрии, Анхель был членом-основателем компании Reebok – ее третьим по счету служащим – и катализатором взрывного роста компании в 1980-х годах. Он в одиночку вытолкнул Reebok на зарождающийся рынок аэробики, объединив стиль с функциональностью и разработав дизайн первой аэробической обуви для женщин. Благодаря ускорению, приданному продажами этой обуви (которая получила название Freestyle) и созданием линеек усовершенствованной обуви для тенниса, бега и баскетбола, Reebok стала самой быстрорастущей компанией в истории на тот момент и мгновенно опередила Nike в гонке за доминантную позицию на рынке спортивной обуви США.

Далее Анхель работал генеральным директором Rockport Company, дочерней компании Reebok, а потом ушел из этого обувного гиганта, чтобы реализовать собственные идеи и увлечения. Позднее он помогал основать Keen, популярный бренд уличной обуви, а в 2005 году присоединился к Deckers, когда эта компания достигла 200 миллионов долларов в продажах. Под присмотром Анхеля меньше чем за десятилетие прибыли Deckers взлетели почти до 1,5 миллиарда долларов.

Если величие строится на проницательности, приобретенной мудрости и уникальном ви́дении, то Анхель – воплощение этого пути к успеху. Пути, который начался на дореволюционной Кубе.

Анхеля, родившегося на Кубе в 1955 году, отослали к опекунам в Нью-Йорк, когда он был еще малышом, и он больше никогда не возвращался на родину и никогда не жил с отцом и матерью. Мать бросила свою молодую семью вскоре после его рождения, и из-за революции 1959 года Мартинес вновь увидел своего отца только через 34 года. Выросший в съемной квартирке в Бронксе и воспитанный пожилой тетушкой и ее мужем-инвалидом, Анхель всегда чувствовал себя аутсайдером, который не вписывался ни в одну среду.

Впервые зависть к хорошей обуви коснулась Мартинеса, когда он учился в начальной школе и мечтал о паре высококлассных кедов Converse Chuck Taylor All Star, тогдашнего аналога Air Jordan. Чтобы быть крутым, нужно было носить конверсы. При тогдашней цене 6,99 доллара за пару они были для него так же труднодосягаемы, как если бы стоили миллион. Тетя предложила выделить ему на кроссовки 1,99 доллара – столько стоили дешевые «кроссы» в розничных магазинах, но Анхель был полон решимости добыть себе конверсы.

«Это был момент откровения, идеальное совпадение: с одной стороны, я реализовал свою давнюю мечту, а с другой – ее воплощение целиком оправдало мои ожидания, если не превзошло их, – вспоминал Анхель. – Я впервые в жизни ощутил на себе способность вещи обеспечивать эмоциональный и психологический комфорт».

Урок № 1: стремитесь к конкретике

Кроме того, это был первый для Анхеля позитивный урок о силе ви́дения. Что еще важнее, это был урок о силе четкого, конкретного ви́дения. Он хотел не просто какую-то обувь. Он не просил у тети просто крутую обувку. Он точно знал, чего желал: пару первоклассных кедов Converse Chuck Taylor All Star в культовой черной парусине с белыми шнурками и защитой для пальцев ног. Он мечтал об этих кедах так живо, что чуть ли не ощущал их на своих ногах и сделал бы почти что угодно, только бы заполучить их.

И намного проще этого достичь, когда точно знаешь, в чем состоит твоя мечта. Может показаться странным, что такая мизерная цель, как обретение собственной пары отличных кедов, считается настоящей мечтой, – ведь большинству из нас никогда не приходилось бороться с такими трудностями ради столь небольшой материальной собственности, – но Анхеля, который рос в бедности в Бронксе, эта мечта наставила на путь, которым он следовал до конца жизни.

История Анхеля сразила меня наповал. По своему опыту в мире бизнеса я знал, что ви́дение важно, но вот так разглядеть силу четкого ви́дения в жизни одного человека было для меня трансформирующим моментом. Оно не только привело Анхеля к достижению той первой маленькой детской мечты, но и придало форму всей его жизни, ни много ни мало. Если бы он не был одержим конверсами до такой степени, чтобы месяцами собирать бутылки по два цента за штуку ради покупки первой такой обуви, оказался бы он в итоге в обувном бизнесе? Стал бы он сотрудником-основателем Reebok или генеральным директором Deckers? Вероятно, нет. Такова сила четкого, рано сформировавшегося ви́дения.

После беседы с Анхелем я начал думать о собственном прошлом. Была ли у меня большая, безмерная мечта, которой я был одержим в детстве, прошедшем в пригороде Огайо? Каким был мой вариант конверсов за 6,99? А потом до меня дошло. Когда я разговаривал с Анхелем, это воспоминание вернулось ко мне гигантской вспышкой.

Мне было шесть или семь лет, я сидел на диване в гостиной вместе с папой и мы смотрели футбольный матч с участием команды Университета штата Огайо. Я забыл, с кем она играла и кто выиграл, зато помню, что комментаторы говорили о полузащитнике по имени Крис Шпильман, который годом раньше окончил колледж и был выбран командой Detroit Lions во втором раунде драфта НФЛ. Они сказали, что он дважды был «всеамериканцем». Я никогда прежде не слышал этого выражения.

– Пап, что такое «всеамериканец»? – спросил я.

– Это лучшие игроки во всем университетском футболе, – небрежно ответил он, не ведая о последствиях того, что собирался добавить. – Их всего лишь горстка. Именно они выигрывают все великие матчи.

«Ого! – подумал я. – Значит, один из членов моей любимой команды – это один из лучших во всей стране?!»

Помню, как сидел и вглядывался в телеэкран, слушая, как комментаторы энергично и страстно рассказывают о Шпильмане и других «всеамериканцах», вышедших на поле в тот день. Кто эти парни? Что делает их такими особенными?

Краткая справка для тех, кто не в курсе, чем так славится футбольная команда Университета штата Огайо. Осенью по субботам, когда играют «Бакиз», практически весь штат бросает работу. Их стадион, который называется «Подкова», вмещает больше 100 000 зрителей, и он всегда набит под завязку вопящими фанатами в алом и сером. Многие из них одеты в толстовки баки – членов сборной, былых и нынешних. И все эти люди, дошло до меня в тот момент перед телевизором, приходят на стадион, чтобы увидеть, как «всеамериканцы» – парни вроде Криса Шпильмана – творят удивительные дела и ведут свою команду к победе.

В столь юном возрасте у меня не было слов, чтобы описать возникшее у меня чувство, но в тот момент я стал одержим величием в спорте. Я хотел быть таким же, как эти «всеамериканцы», я хотел быть одним из лучших. Я хотел быть великим. Мысленно возвращаясь к тому дню, а потом ко всем годам занятий, тренировок, режима питания, экспериментов с добавками, матчей, травм и сеансов физиотерапии, я осознал, что стать «всеамериканцем» – это была не просто идея, которую я однажды вбил себе в голову. Это было название для мечты, которая появилась у меня, когда я был маленьким.

Как и мечта Анхеля о первой паре кедов, мечта стать «всеамериканцем» может показаться глуповатой или даже забавной, если не знать контекста и не понимать, как это уникальное ви́дение руководило десятилетиями жизни.

Она не дает отвлекаться или падать духом, когда не все идет так, как хочется. Анхелю хотелось получить те свои кеды как можно скорее, но набрать бутылок по два цента за штуку на сумму в семь долларов – это много для маленького мальчика. Я хотел быть «всеамериканцем», но понятия не имел, как к этому прийти, как не знал этого и никто из моих знакомых. В моем случае этот тип величия не обитал по соседству – как Стив Джобс жил рядом с легендарным гаражом Паккарда. Или как это могло бы быть у парнишки, который надеется стать преемником своего отца на должности генерального директора семейного бизнеса или окончить тот же колледж, в котором учились его родители.

Хотя наши с Анхелем цели казались непомерными тем, кто нас окружал, и хронология наших усилий была разной, но в обоих случаях они определялись четкой конечной целью.

Все великие делают это, включая тех великих, о которых вы узнаете гораздо больше из остальных глав этой книги. Это был важнейший компонент пути Шон Джонсон к пьедесталу в Пекине, восхождения Кайла Мейнарда на гору Килиманджаро, превращения Рича Ролла из толстого одышливого юриста в ультрамарафонца мирового класса, создания Скутером Брауном одной из самых успешных фирм менеджмента в музыкальной индустрии и дороги, которую проложил себе мой брат в ряды великих мировых джазовых музыкантов. И это я перечислил лишь немногих. Кстати, наличие ви́дения – еще не все, что нужно, чтобы быть великим, счастливым или успешным, но зато без ви́дения совершенно точно невозможно стать ни первым, ни вторым, ни третьим.

Урок № 2: позвольте своему ви́дению быть вашей идентичностью

Мы сосредоточились первым делом на создании ви́дения, потому что это самый важный шаг на каком угодно пути и для достижения любой цели, желанной для вас, во всякой сфере жизни. Но мы также должны четко представлять, что такое ви́дение.

Без того или другого мы склонны блуждать в бесцельном и лишенном ориентиров тумане, потому что мечта без целей – это всего лишь фантазия. А фантазии – это уже не ви́дение, а виде́ния, причем дурного, галлюциногенного рода, а отнюдь не реального.

Без реального ви́дения у нас нет идентичности. Наличие же реального ви́дения не только проясняет, чего мы хотим: оно определяет, чем и кем мы хотим быть. Когда я был маленьким, моим ви́дением было достичь статуса «всеамериканца», но на самом деле я хотел быть великим.

Для Анхеля те конверсы означали быть таким же, как все другие дети, – быть равным им – в тот момент его жизни, когда он чувствовал себя отличным от любого из них. Большинству из нас может быть созвучно желание заиметь что-то стильное, такое, что есть у наших друзей; но лишь немногие из нас, вероятно, способны понять, какими могут быть буквальные и фигуральные трудности с идентичностью в столь юном возрасте. Когда Анхель впервые пошел в школу, опекунша представила мальчика директору, назвав его Анджело, хотя это было не его имя. В 1950-х годах в Нью-Йорке легче было жить, если тебя считали итальянцем, а не кубинцем. Только когда он стал самостоятельным и поступил в колледж, ему удалось наконец убедить людей называть его так, как он хотел называться.

– Я просто принял твердое решение, – рассказывал он мне. – «Нет, это не мое имя. Мое имя – Анхель. Вы можете называть меня хоть ангелом, пока не выясните, как произносится мое имя, но я облегчу вам задачу и просто скажу об этом сам. Анхель – Ан-хель. Я даже не попрошу вас выговаривать его с правильным произношением».

Анхель жаждал стать кем-то на своих условиях, в согласии с собственным представлением о том, кем он был (и есть по сей день), а не с тем, как записал его на листке бумаги какой-то школьный администратор, даже если у его опекунши были самые благие намерения. Видите ли, идея, которая может казаться обычной некоторым из нас сегодня, – учиться в колледже, получить хорошую работу, владеть красивым домом – была для человека с таким происхождением, как у Анхеля, не просто необычной, но и совершенно сумасшедшей в те времена, на которые пришлось его детство. Особенно если он настаивал на принятии другими своего кубинского иммигрантского наследия как раз в то время, когда в холодной войне наметилось резкое похолодание.

Рассказ Анхеля о его детстве сделал это различие ясным для меня. В нем раскрылись неустанные пламенные амбиции, жизнь, устремленная к истинным достижениям. Быть равным среди равных, быть кем-то, быть великим. Но великим не в том более традиционном смысле, опирающемся на достижения, в каком пытался быть великим я. Величие Анхеля относилось к жизни, к образу жизни.

Может показаться, что у Анхеля было два совершенно разных ви́дения: одно – быть точь-в-точь таким же, как и все остальные, другое – быть самому себе хозяином. Но в действительности они оба являются сторонами одной медали. Они объединяют то, чего он хочет, с тем, кем он хочет быть. Это и есть сущность идентичности. Так же как объединение ваших мечтаний с целями есть сущность реального ви́дения, унификация ви́дения позволяет вам пулей пронестись мимо того, что другие люди считают вашими ограничениями.

Давайте вернемся к тому ужину, за которым я познакомился со Стивом. Стив думал, что его мечта – стать физиотерапевтом, к примеру, в армии или профессиональной спортивной команде. На самом же деле его мечтой было жить у моря и работать дома по нескольку часов в день, чтобы всегда быть рядом со своей семьей. Неудивительно, что из-за моих расспросов он растерялся. Он не был уверен, что его желания осуществимы, потому что не сознавал, что быть физиотерапевтом – не его мечта; это была просто одна из целей на пути и средство для осуществления его настоящей мечты. А после достижения этой цели он хотел контроля над своей жизнью и роскоши видеть своими глазами, как растут его дети. Как только это становится ясно, появляется возможность разработать реальный план, как к этому прийти.

– Трудность состоит в том, чтобы суметь спроецировать себя в будущее, для которого у тебя нет точки отсчета, – говорил мне Анхель, когда мы обсуждали его детство. – Если ты рос в обеспеченной, надежной семье среднего класса, где у тебя была новая машина, жил в красивом доме и время от времени позволял себе шикарные каникулы (заметь, я не говорю ни о чем экзотическом, я говорю об американской мечте для среднего класса). Так вот, для меня в детстве это было абсолютной страной грез. Это было то, что я видел по телевизору в сериале «Предоставьте это Биверу». Тот дом на телеэкране был для меня настоящим дворцом, и я с трудом смог бы убедить себя, что мне может найтись там место.

Прославленный полководец Второй мировой войны и французский президент Шарль де Голль, по слухам, говорил: «Величие – это дорога, ведущая к неведомому». И он был прав, но, как мне кажется, лишь отчасти. Дело не в том, что неизвестно, как выглядит это самое величие; неведомым остается ваше ощущение в тот момент, когда вы к нему придете. И с этим у очень многих учеников «школы величия», включая меня, возникают трудности, когда мы только-только начинаем свой путь. Величие – это для каких-то других людей: они уже сделали для него все необходимое. Они по какой-то причине его заслуживают. А я кто такой? Что я такого сделал, чтобы думать, будто я могу совершить эти великие дела? Я же просто Льюис из Огайо, или Стив из Лос-Анджелеса, или Анхель из Бронкса.

Урок № 3: разверните подзорную трубу задом наперед

Главное – понять, что процесс создания ви́дения не заканчивается, когда вы четко выразили свои мечты и цели. Есть и другая часть, в которой вы представляете, каково было бы достичь этих целей и осуществить мечту. Этому я тоже научился у Анхеля Мартинеса.

– Когда я был ребенком, я наткнулся на эту идею, играя с подзорной трубой, – рассказывал он мне. – До меня дошло, что смотреть в нее можно с обоих концов. Когда смотришь с узкого конца, все кажется далеким, но когда смотришь с широкого, говоришь: «Ого, это выглядит совершенно иначе, когда я переворачиваю подзорную трубу!»

Может быть, у вас та же проблема? Эта непомерная мечта, которая кажется такой далекой, часто оказывается намного ближе, чем вы думаете. Далекой она просто кажется, потому что мы смотрим не с той стороны. Точка зрения Анхеля была настолько абсолютна и настолько необычна, что заставила меня пересмотреть мою историю. А потом он сказал то, что глубоко взволновало меня.

– Я пришел к выводу, что легче откуда-то выйти, чем куда-то прийти. Работая в Reebok, я думал, что мы лучше, чем Nike, – вспоминал он. – Мы просто это еще не доказали. Я пришел в Deckers не потому, что хотел так и оставаться в том традиционном старом здании, которое компания занимала до того, как было построено новое. Я уже видел эту компанию с другой стороны подзорной трубы. Я видел ее как компанию, сто́ящую многие миллиарды долларов благодаря качеству сотрудников, товаров и брендов. Я осознал: ты становишься тем, чем себя визуализируешь.

Если бы Майк Тайсон не дискредитировал лицевые татуировки, я вытатуировал бы эту фразу в зеркальном отображении на лбу, чтобы читать ее каждое утро, когда встаю и смотрюсь в зеркало. Ибо такова истинная сила ви́дения на пути к величию. Это не точка назначения, не конкретное достижение и не количество чего-то. Это состояние бытия, которое охватывает все цели, которые вы ставите для себя на пути.

Одна из замечательных особенностей моей деятельности и возможности проводить время с этими учителями из «школы величия» – то, что с каждой встречи я уношу гораздо больше знаний, чем у меня было, когда я на нее пришел. Это великий дар, и делиться им с миром – суть моей миссии. Вот почему я тщательно отбирал истории, которые рассказываю вам. К примеру, Анхель Мартинес – один из тех редких индивидуумов, которые могли бы поставить галочку практически в любой строке из моего списка черт, формирующих фундамент величия. Но я начал книгу с его истории – истории истинного ви́дения во всех смыслах этого слова, – потому что он из тех людей, которых мы можем использовать как точку отсчета, когда сомневаемся в своих мечтах или в себе.

Анхель был движим ви́дением, которое каждый день поднимало его спозаранок на протяжении более чем 50 лет, – даже после того, как он заработал достаточно денег, чтобы можно было валяться в постели столько, сколько заблагорассудится.

Я нашел и разработал полезные упражнения, чтобы помочь вам обрести кристальную ясность в отношении того, чего вы хотите, почему вы этого хотите и когда именно это должно случиться. Чтобы стремиться к величию и достичь его, вы должны воистину стать автором собственной судьбы, и написание ее начинается с этих четырех упражнений.

Упражнение № 1

Ваш сертификат достижений (СД)

Запись целей – сильный шаг. Декларировать свое ви́дение и обозначить на декларации дату, словно оно обязательно случится (или, как сказал бы Анхель, словно оно уже случилось), – шаг еще более сильный.

Это упражнение нужно для обретения полной ясности относительно того, чего вы хотите (как я сделал со Стивом) и почему вы этого хотите, и последующего заявления, что это ви́дение станет для вас реальностью в течение следующих шести месяцев (или какая там дата у вас на уме, при единственном условии, что она будет конкретной). Ваша цель может быть финансовой, личной, связанной со здоровьем или карьерой. Почти не имеет значения, что́ это за ви́дение. Есть только одно правило: цель должна быть труднодостижимой. Это должно быть что-то такое, что пугает вас, когда вы говорите об этом вслух человеку, которого уважаете. В то же время это должно быть что-то такое, чего возможно достичь в заявленных временны́х рамках – при условии, что вы вкладываете в его достижение труд. А потом запишите для себя новую цель, когда эта будет реализована.

Будучи спортсменом, я играл в огромном числе команд под руководством большего числа тренеров, чем смог бы сосчитать. Мы были хороши; мы были великолепны; мы были плохи; мы были ужасны. В большинстве этих команд различие между успехом и поражением было тонким, как лезвие бритвы. Трудно было точно ткнуть пальцем в причину того или другого, и Бог свидетель, наши тренеры старались! Однако со временем я заметил одну особенность, которая отличала хорошие команды от плохих или успешных тренеров от неуспешных. Сезоны, когда тренеры требовали, чтобы мы излагали свое ви́дение команды и свои персональные цели в письменном виде, были самыми успешными сезонами в моей жизни. Это общее ви́дение обеспечивало фундамент для команды. Без него мы были просто спортсменами, играющими без большой цели. Наличие этой цели и понимание, ради чего мы играем, давало членам команды возможность приносить друг ради друга такие жертвы, на которые никогда не шли команды без ви́дения.

Сила отчетливого, изложенного словами ви́дения поразила меня так глубоко, что после окончания спортивной карьеры мне захотелось проверить, смогу ли я применить это упражнение в бизнесе и жизни. Я начал с того, что было моим кошмаром всю жизнь – с публичных выступлений. Они приводили меня в ужас. Я не был способен встать и выступить перед людьми даже ради спасения своей жизни. Всякий раз, как мне приходилось выступать с речью в школе, я превращался в потеющую, трясущуюся нервную развалину. Я решил, что больше никогда не хочу переживать подобные чувства.

Через год после окончания своей профессиональной футбольной карьеры после множества травм я вступил в Toastmasters International – некоммерческую образовательную организацию, которая помогает своим членам совершенствоваться в навыках общения, публичных выступлений и лидерства. Я ходил на ее программы каждую неделю в течение года, чтобы преодолеть свой страх перед публичными выступлениями.

Ближе к середине учебной программы, обрадованный своим прогрессом, но не удовлетворенный его направлением, я записал для себя устрашающую цель: заработать 5000 долларов за публичное выступление. Устрашающей ее делал тот факт, что я в тот момент был не готов к ее достижению. Никто даже не собирался платить мне за публичные выступления – не такой я был в то время фигурой. Но мне известно, что, когда я делаю шаг навстречу своему страху, начинают твориться чудеса. У меня были сомнения: «Кто будет слушать такого молодого парня, как я? Что я могу предложить аудитории?» Но я установил дедлайн для этой цели: через 9 месяцев.

Я записал эту цель на листке бумаги, вставил в рамку и повесил на зеркало, где видел ее каждое утро после пробуждения.

Она «развернула мою подзорную трубу». Я не просто достиг этой цели в отведенное время, сегодня я намного комфортнее чувствую себя на сцене и регулярно получаю предложения на суммы более 25 000 долларов за одно выступление в разных уголках света. И все это началось с создания четкого ви́дения и записи моих целей. Я проделываю это упражнение уже больше 15 лет, начал называть его «Сертификатом достижений», сделав официальной частью своего «квеста величия», и оно продолжает верно служить мне и как спортсмену, и как предпринимателю.

Скачайте свой «Сертификат достижений» с сайта schoolofgreatness.com/resources и получите простую схему для блестящего выполнения этого упражнения. Заполнив бланк, распечатайте свой сертификат, вставьте в рамку и поместите там, где вы будете смотреть на него каждый день. Сделайте его центральной точкой своей жизни, всегдашним приоритетом в мыслях и на кончике языка – той единственной в своем роде целью, которую вы обязаны достичь.

Упражнение № 2

Схема идеального дня (СИД)

Это, пожалуй, одно из самых действенных упражнений, которые вы когда-либо будете делать для себя, – так что не отлынивайте. Я провел через него множество неопределившихся предпринимателей, и большинство из них говорили мне, что оно изменило их жизнь. Меня это не удивило: когда я сам впервые выполнил его годы назад, оно буквально подвигло меня создать ту жизнь, которую я себе всегда представлял, и жить ею каждый день.

В этом упражнении ваша задача – набросать маршрут идеального, с вашей точки зрения, дня на пути к достижению вашего ви́дения. В этом упражнении две части: макро и микро. Первой идет макрочасть, где вы определяете, как выглядел бы ваш идеальный день в общем и целом. Не все ваши дни будут точно такими же.

И все же вам нужно иметь общее представление о том, как должен ощущаться каждый идеальный день. Эта часть начинается с серии вопросов.

Каким я хочу видеть каждый свой день?

Как я хочу себя ощущать каждый свой день?

Что я создаю каждый день?

С кем я провожу свое время?

В каких местах я бываю?

Какие увлечения я реализую?

Возьмите чистый лист бумаги или откройте новый документ в своем компьютере и заполните первую половину страницы ответами – общими словами – на эти вопросы.

Такими были мои ответы, когда я впервые выполнял это упражнение.

Далее, в части 2 (микро) в нижней половине страницы составьте подробное расписание для своего следующего идеального дня. Оно должно включать все, чем вы хотите и должны заниматься, а также условия этих занятий – как именно и когда именно вы хотите это делать.

Каждый мой успешный спортивный сезон включал детальные ежедневные схемы. Мы получали по одной такой схеме утром и по одной перед тренировкой, и они настраивали нас на победу. Больше не было неуверенности, что делать, когда это делать или сколько времени на это тратить. Все это изложено прямо в схеме, четко и ясно, в шагах, необходимых для достижения нашей конечной цели. Так же делают и в каждой профессиональной спортивной команде. У успешных команд есть ежедневный план, разработанный для того, чтобы вести членов команды к достижению их ви́дения. Эти планы похожи (если не идентичны во многих отношениях) на тот план, который я прошу вас создать.

Вот один из вариантов моего ежедневного расписания в то время, когда я писал эту книгу.

Если будет на то ваша воля, СИД может стать действенным упражнением, которое запрограммирует ваш текущий год (и много грядущих лет) так, чтобы он был отмечен лучшими днями для вашего бизнеса и жизни.

СИД также помогает придать весомость вашему ви́дению, и наоборот. Если ваше ви́дение не вписывается в схему идеального дня на макро- или на микроуровне, вам нужно либо скорректировать свое ви́дение, либо более открыто, честно и творчески подойти к тому, что потребуется на ежедневном уровне для достижения вашего ви́дения.

Упражнение № 3

Декларация личных принципов (ДЛП)

Третье упражнение – это заявление о том, кем вы будете и что будете отстаивать в своей жизни даже в самые трудные моменты. Я называю его декларацией личных принципов (ДЛП), потому что по своей сути это и есть декларация. Вы не составляете список пожеланий и не записываете умные мысли. Вы объявляете себе и своему миру, что этот список из пяти принципов является тем, что вы отстаиваете и в согласии с чем живете, какие бы невзгоды ни повстречались на вашем пути. Когда что-то не соответствует вашим представлениям или не получается, вы прибегаете к этим принципам как к опоре, вместо того чтобы катиться по наклонной или становиться жертвой обстоятельств. Вы не позволяете своему побитому эго взять над вами верх, потому что ваше ви́дение больше, чем ваше эго.

Вот моя ДЛП:

1. Любить себя, всех и всё.

2. Приносить пользу, поддерживая других людей и мир.

3. Всегда выкладываться полностью и стремиться к величию во всем, что я делаю.

4. Жить в изобилии.

5. Создавать взаимовыигрышные ситуации во всем.

А вот ДЛП Анхеля Мартинеса:

1. Говорить правду.

2. Заботиться о своей семье и друзьях.

3. Уважать мнение других.

4. Понимать, что тебе известны не все ответы. Задавать вопросы.

5. Быть скромным.

6. Быть настойчивым.^[13]

Распечатайте свою ДЛП или напишите ее на карточке и держите в бумажнике. Часто перечитывайте свои принципы. Ваше эго умеет говорить сильно и очень убедительно (по крайней мере, мое именно так и делает!), особенно когда наступает решающий момент. Но если вы стойко держитесь своих принципов, то вас невозможно сбить с пути к реализации вашего ви́дения.

Упражнение № 4

Ваш личный план-заявка (ЛПЗ)

Это упражнение разработано специально для того, чтобы свести все, что есть в вашем ви́дении, в единую программу действий. Мы можем сколько угодно размышлять, планировать, надеяться и желать, но пока мы не сделаем что-то со своим ви́дением (как вы убедитесь в последующих главах), оно так и будет оставаться всего лишь мечтой.

На чистом листе бумаги заполните этот бланк (чтобы скачать этот документ, зайдите на сайт schoolofgreatness.com/resources).

Это ваша возможность прояснить для себя, чего вы хотите. Но не заблуждайтесь: жизнь согласно своему ви́дению накладывает определенные обязательства. Это решение требует времени и преданности, так что не относитесь к нему легкомысленно. Сделайте паузу, если необходимо, прежде чем излагать ви́дение своей жизни на бумаге. Но постарайтесь выполнить эти упражнения в течение следующих 24 часов, пока они свежи в вашей памяти.

Это ваш текущий документ, который вы будете корректировать с течением времени. Каждые 6 или 12 месяцев вам следует пересматривать его и убеждаться, что вы уверенно идете по пути к осуществлению вашего ви́дения.

Большинству из нас трудно представить, как мы становимся участниками чемпионата по реслингу, футболистами, тяжелоатлетами, мастерами смешанных боевых искусств или альпинистами. Столько препятствий стоят на пути каждой из этих целей: отсутствие денег, возможностей, подготовки, таланта и способностей, уверенности!

А теперь представьте, что вы добились всего этого еще до того, как разрезали праздничный торт в день своего тридцатилетия. Одному моему другу это удалось. Его зовут Кайл Мейнард, и он – один из самых вдохновляющих учителей, каких я встречал в своей жизни. В юности Кайла эти физические достижения, которые я только что перечислил, были лишь немногими из общего списка его целей, которому предстояло никогда не опустеть и пополниться в один прекрасный день целью «вдохновлять других на великие дела». Кайл желал достичь своих целей так же страстно, как и любой другой человек, стремящийся к величию. И к середине 2012 года, в возрасте 26 лет, он реализовал их все. Он играл в футбол в средней школе. Он был чемпионом-реслером в старшей школе и выиграл 36 матчей за один только выпускной курс колледжа. Он выдержал полный трехраундовый бой по смешанным боевым искусствам (ММА). Он поднялся на гору Килиманджаро, высота которой составляет 5895 метров.

Каждая из этих целей в отрыве от других не кажется заоблачной. Я встречал множество других людей, которые реализовали такие же мечты на гораздо более высоком уровне, однако никто из них не сделал этого так, как Кайл. Когда они добивались своих целей, американский спортивный телеканал ESPN не вручал им две свои ежегодные премии за достижения, как это произошло с Кайлом. Почему? Потому что достижения Кайла на целую голову (вместе с плечами) выше достижений большинства мужчин его возраста – и большинства мужчин вообще, – потому что рост самого Кайла составляет всего 112 сантиметров. У него от рождения укорочены руки и ноги. Врожденный дефект, связанный с синдромом амниотических перетяжек, лишил его полностью сформированных рук и ног, которые большинство из нас воспринимают как должное. Как говорит об этом сам Кайл, «в сущности, мои руки заканчиваются прямо там, где у вас были бы локти. Обе мои руки примерно одной длины, а ноги заканчиваются чуть выше того места, где обычно расположено колено, и у меня две ступни. Они просто немножко не такие, как у всех».

Синдром амниотических перетяжек возникает, когда кровяные сгустки в матке и фиброзные перетяжки подавляют рост и развитие конечностей плода. Врачи понятия не имеют, почему это происходит или что служит причиной, но оценивают статистические шансы того, что это случится в нормальной в остальном беременности как 1 на 10 миллионов. В детстве Кайл сталкивался не только с типичными внешними препятствиями, с которыми в тот или иной момент сталкиваемся все мы; он имел дело с целым набором уникальных трудностей, который были частью его жизни с первого ее дня. И все же он достиг всех целей, которые ставил перед собой.

Все дело в действии

Не следует жалеть Кайла Мейнарда. Жалость – не то чувство, которое ему нужно. То, что я узнал о Кайле за время наших разговоров, сделало мое понимание целей и величия таким сфокусированным, как никогда прежде. Создавать ви́дение – значит четко определять, чего вы хотите (ваши цели) и кем хотите быть (ваши мечты). Но цели и ви́дение – это еще не всё: они созданы в нашем сознании. Они лишь гипотетические. Любой может рассказывать себе, что у него есть ви́дение того, что он хочет создать в этом мире. Но именно наши поступки определяют, что́ мы создаем в реальности, где может случиться (и случается) что угодно. Именно в процессе делания цели становятся реальностью.

Чтобы добиться в чем-то мастерства, требуется талант, ви́дение и действие.

Вот что делает Кайла великим учителем, и вот почему он может научить нас преодолевать невзгоды на пути к величию лучше, чем почти любой другой человек. Он учит нас, что в жизни нет места отговоркам, когда речь идет о величии:

– Когда я был маленьким, в свои десять лет я, бывало, плакал по вечерам, пока не засыпал от изнеможения, потому что мне просто хотелось проснуться – и чтобы у меня были руки и ноги. Но, как бы я ни фокусировался на этом желании, хоть целую вечность, этого никогда бы не случилось. Так что когда мы зацикливаемся на вещах, над которыми не имеем власти, это не приносит нам ничего, кроме разочарований.

Такая психологическая установка перед лицом невзгод бесполезна и непродуктивна. Она ни к чему нас не ведет. Как там говорится: «Собирай желания в одну горсть, дерьмо в другую и смотри, которая наполнится быстрее»? Верно сказал Мейнард: никакое количество сосредоточенности или желания ничего не изменит. Как и многие откровения, касающиеся невзгод, которые случались в моей жизни, момент «ага» Кайла пришел к нему на футбольном поле. Ему было тогда 11 лет.

– Я сделал свою первую блокировку в футбольном матче, когда мне было одиннадцать, – вспоминал Кайл. – Вроде бы ничего особенного, но моя жизнь радикально изменилась в тот момент. Я перестал тревожиться о том, что может случиться в отдаленном будущем. Я перестал терзаться раздумьями, что мне делать со своей жизнью. Раньше я задавался вопросами: «Придется ли мне всегда жить дома с мамой и папой?», «Будет ли у меня когда-нибудь подруга или работа?». И вот что самое интересное: я не то чтобы получил ответ на какой-то из этих вопросов. Я просто играл в футбол.

Кайл не думал, не беспокоился, не загадывал желания. Он делал. И это в 11 лет, подумать только!

Это стало чуть ли не философией превратностей судьбы – философией, согласно которой он живет с того дня и поныне.

– В моей жизни были свои трудности после той блокировки, – рассказывал он мне. – Но тревоги и страхи, которые я испытывал в отношении будущего, начали уменьшаться, пока почти не сошли на нет. Думаю, это потому, что я нарочно ставлю себя в такие ситуации, где мне некомфортно, и остаюсь в них до тех пор, пока не станет комфортно.

Когда мне было девятнадцать, – продолжал он, – я выступил с речью перед несколькими тысячами наиболее успешных в мире владельцев собственного бизнеса, причем моими соседями на трибуне были Обама (тогда еще сенатор) и Стивен Кови, автор бестселлера «Семь привычек высокоэффективных людей». И неудивительно, что, после того как я произнес ту речь, все прочие выступления с тех пор давались мне куда легче!

Изумительно! Задумайтесь об этом на секунду: за восемь лет Кайл проделал путь от мальчишки, который каждую ночь плакал до изнеможения, гадая, будет ли у него когда-нибудь девушка, работа или собственный дом, до оратора, выступившего перед аудиторией, состоявшей из «звездных» бизнесменов, и произнесшего свою речь между выступлениями будущего президента Соединенных Штатов и автора одной из самых успешных книг всех времен в жанре самопомощи. И все это началось с блокировки на футбольном поле – с одного маленького действия!

– Мы – свои самые главные союзники в том, что касается нашей способности преодолевать невзгоды. Наша мотивация может быть просто невероятной, – часто говорит Кайл.

Язык невзгод

Одна из особенностей невзгод, на понимание которой у меня ушло немало времени, особенно в моей жизни, заключается в том, что они не всегда бывают внешними или физическими. Более того, обычно это не так. Я впервые начал понимать это благодаря собственной работе над эмоциональным интеллектом с Крисом Ли (с которым мы познакомимся в следующей главе). Но только когда я сел беседовать с Николь Лапин о деньгах, у меня открылись глаза на то, насколько широко невзгоды могут проявляться в нашей жизни.

Николь – финансовый эксперт, она много лет проработала репортером и ведущей таких телекомпаний, как CNBC, CNN и Bloomberg, прежде чем пуститься в самостоятельное плавание и написать книгу-бестселлер по версии «Нью-Йорк таймс» под заглавием «Богатая сука» (Rich Bitch) – о том, как привести в порядок свою финансовую жизнь. Это просто феерическая книга, и, будь вы мужчиной или женщиной, если у вас постоянно возникают проблемы с деньгами, вам определенно не помешало бы прочесть ее от корки до корки.

Но что поразило меня в Николь, когда мы познакомились, так это история ее пути к роли финансового репортера, который начался, что примечательно, в 18 лет. Это был путь, который едва не закончился раньше, чем начался, из-за совершенно иного типа невзгод – неблагоприятных обстоятельств внутреннего толка.

Американка в первом поколении, Николь росла в семье родителей-иммигрантов, которые вели домашнее хозяйство исключительно на наличные. Никаких кредиток, никаких ссуд, ничего такого, что определяет типичные отношения американца с деньгами. Только наличные, везде и всегда.

– У нас на кухонном столе не лежал Wall Street Journal, мы никогда не говорили об акциях, бондах или чем-то в этом роде, и в школе меня этому не учили. Так что в детстве и юности я была полной финансовой невеждой, – рассказывала мне Николь. – Я была той самой неловкой девчонкой без дебетовой карты, которая шла ужинать с подругами в кафе и в момент расчета либо клала на стол комок купюр, либо выписывала чек.

Последней каплей была ситуация, случившаяся, когда она училась в колледже Северо-Западного университета в Чикаго и ей нужно было срочно купить билет на самолет. Удобнее всего было бы включить компьютер и купить билет онлайн. Вот только была одна проблема: у Николь не было кредитки. Вместо этого ей пришлось мчаться в банк, снимать наличные, ехать в кассу в аэропорту и расплачиваться за билет пачкой купюр.

– Я сказала: всё, с меня хватит! – вспоминала Николь. – Это просто абсурдно. Мне необходимо было обрести контроль над своей жизнью и финансами.

Вот только как это сделать? Как обрести контроль над своей финансовой жизнью и встать на путь, ведущий к карьере в деловых новостях, когда финансы, по сути, являются для тебя чуждой концепцией? Когда не можешь научиться у родителей распоряжаться ими? Когда живешь в стране, где тебя не учат владеть и управлять своими деньгами – ни в начальной школе, ни в средней, ни в колледже, даже если ты берешь курс лекций по финансам?

– Вот тогда-то я осознала: это же просто язык, как и любой новый язык. Просто незнакомый иностранный язык, – пояснила Николь.

И она совершенно права!

Язык поединков смешанных боевых искусств и альпинизма, вероятно, до смерти пугал Кайла, когда он впервые задумал совершить эти подвиги. Язык LinkedIn и бизнеса до полусмерти пугал меня, когда я сидел на диване у сестры, глядя на закат своей карьеры в спорте (на языке которого я говорил очень бегло).

Приходится преодолевать разнообразные страхи и тревоги, опасения сказать что-то не то и выставить себя дураком. Мало того, тебе еще и стыдно, а ведь стыд помешал огромному числу людей заниматься важными делами – делами, которые они любили. Николь поняла это и решила не искать легких путей. Она пошла работать на Чикагскую товарную биржу.

– Когда начинаешь говорить на этом языке, возникает ощущение, будто говоришь по-китайски в собственной стране, – призналась она. – Вот это и случилось со мной, когда я впервые попала в операционный зал биржи. Мне пришлось учить этот язык быстро – очень быстро. Когда я поняла, что надо просто выучить язык финансов и что если я его выучу, то смогу вступать в разговор, у меня словно выросли крылья.

Я прекрасно понимал, о чем она говорила, потому что испытал точно такое же чувство, когда учился танцевать сальсу в 2006 году. Я жил над помещением джаз-клуба, в котором раз в неделю проходили занятия танцами, и как-то раз спустился туда, полный решимости стать самым лучшим долговязым чокнутым белым исполнителем сальсы, каким только получится. Поначалу я каменел от ужаса, но в течение трех месяцев продолжал тренироваться, заниматься, ходить на групповые занятия, брать частные уроки, смотреть видео на YouTube, репетировать перед зеркалом в одиночку, как танцую с партнершей. Если даже сейчас, когда я просто рассказываю об этом, вам это кажется странным, вообразите, как странно было мне, когда я все это делал!

Но я помню момент, когда наконец понял язык танца сальса, и поверьте, когда я начинал, он казался мне совершенно чуждым языком. Николь попала в точку: это было абсолютно то же самое, что говорить по-китайски. Когда же случился тот самый «щелк», и сальса начала обретать для меня смысл, и я смог заговорить на этом языке бегло, мне показалось, что я мог бы взбежать по отвесной стене. Я мог бы сделать все, что мне придет в голову, какие бы препятствия – физические или психологические, внутренние или внешние – ни стояли передо мной.

Николь помогла мне пересмотреть мои взгляды на невзгоды. Не только на то, что они такое и откуда берутся, но и как их воспринимать и преодолевать. Это урок, который я возьму с собой во все новые испытания, потому что если и есть в жизни (не говоря уже о пути к величию) что-то неизбежное, так это неблагоприятные обстоятельства. Мы мечтаем, а потом жизнь наотмашь бьет нас по лицу. Мы создаем ви́дение для себя и вскоре узнаем, что миру в лучшем случае наплевать на него (и на нас). Порой мир, кажется, готов сделать что угодно, только бы помешать нам. Это проявляется едва ли не на каждом этапе нашего пути: с самых первых дней, когда мы учимся ходить, идем в школу, впервые неловко целуемся, занимаемся спортом, начинаем новый бизнес. Мы переживаем немало боли, разочарований и падений.

Никто не понимает этого лучше, чем Кайл Мейнард. Он говорил мне, что ни один человек не обладает иммунитетом к невзгодам; мало того, невзгоды хоть и плохи, да не во всем.

Ясное дело, Кайлу невзгод отсыпали более чем щедрой мерой, если сравнивать с человеком вроде меня (ведь у меня, в конце-то концов, нет врожденной инвалидности), но и мне тоже приходилось преодолевать препятствия.

Скрытые преимущества неблагоприятных обстоятельств

Все мое детство строилось на одном-единственном ви́дении: стать спортсменом и «всеамериканцем». Я думал, что это произойдет в футболе – виде спорта, которым я жил и дышал много лет. Я думал, это случится на втором курсе университета, когда поставил рекорд по наибольшему числу ресивинг-ярдов (418 ярдов) и завершил сезон вторым по ресивинг-ярдам в стране. Но моя команда едва наскребла 50 процентов побед, а обычно игроки посредственных команд не получают «всеамериканский» статус. После этого мы плавно катились под откос, поскольку наш тренерский состав так и не сумел сделать из нас прекрасную команду. Так что в своем выпускном сезоне я перевелся в другой университет, который предлагал реальную возможность реализовать мою мечту. Уход был трудным решением, особенно для человека вроде меня, который с удовольствием играл бы всю жизнь в одной команде, но этот новый университет был очень многообещающим, и я не мог отказать в исполнении мечте, которая вела меня всю жизнь.

Во втором матче сезона с моей новой командой мы играли с соперниками из того же города. Для меня игра выдалась удачной, я не давал передышки противнику, а в какой-то момент третьей четверти сделал отличный пас через середину и получил сильный удар по ребрам от одного из лайнбекеров.^[14] Я ощущал некоторую болезненность, но на адреналине и в пылу состязания не придал ей особого значения. Спустя два дня на тренировке я выполнял разминку и вдруг услышал громкий треск и свалился на землю в страшных муках.

Мои товарищи по команде решили, что я валяю дурака, и никто даже пальцем ко мне не прикоснулся! В итоге выяснилось, что от удара, полученного во время матча, в трех ребрах образовались трещины шириной с волосок, а резкий поворот на разминке завершил начатое, полностью сломав их. Хрящ оторвался от кости, и мышцы сокращались на месте разрыва, дребезжа ребрами в местах переломов. Я превратил свою грудную клетку в «китайские колокольчики», и каждый вдох и выдох усиливал это дребезжание. Нет нужды говорить, что я выбыл из строя до конца сезона.

Пару месяцев меня терзали такие боли, что я едва мог ходить. Я не мог спать, кашлять, чихать и смеяться почти две недели. Кто-то должен был поднимать меня с постели, потому что я не мог задействовать мышцы живота, не заорав при этом от боли. Никогда прежде я не принимал обезболивающие, так что, когда я употреблял таблетки, прописанные докторами, мое тело не понимало, как на них реагировать, и меня почти сразу выворачивало наизнанку, что прибавляло боли новую степень остроты.

Однако физическая боль бледнела по сравнению с эмоциональными муками. Я был раздавлен. Моя мечта уплывала прочь: эта беда расколотила мое ви́дение на куски, как тот лайнбекер раскрошил мои ребра. Это был один из худших моментов в моей жизни.

Ближе к Рождеству того года, когда после травмы прошла пара месяцев, я поправился достаточно, чтобы заниматься на беговой дорожке без боли. Эмоционально я тоже чувствовал себя немного лучше, но по-прежнему не мог отрешиться от того факта, что ничуть не приблизился к цели, которая значила для меня так много. Я учился на последнем курсе, футбольный сезон завершился, так что стать «всеамериканцем» в качестве ресивера^[15] мне явно была не судьба. Нужно было что-то решать. Должен был существовать иной путь.

Тогда-то мне и пришло в голову, что я могу попробовать себя в другом виде спорта в те несколько месяцев, оставшихся для меня в Национальной ассоциации студенческого спорта (NCAA). Если не считать еще не до конца заживших ребер, я был в хорошей форме, и мне всегда хорошо давалась легкая атлетика. На первом курсе я добился в прыжках в высоту результата 198 см, в прыжках в длину – 670 см, а также чуть-чуть не «взломал» 11 секунд на стометровке. Ни одно из этих достижений в отдельности не позволило бы мне даже понюхать пьедестал, не то что пройти квалификацию для национальных чемпионатов, но все вместе они кое-чего стоили. Легкая атлетика – весенний спорт, так что где-то между Рождеством и Новым годом я позвонил своему прежнему тренеру (которая участвовала в отборе на Олимпиады и сама некогда была «всеамериканкой») и спросил, что нужно сделать, чтобы стать «всеамериканцем» в десятиборье – двухдневном десятиэтапном испытании силы, ловкости и выносливости, победителя которого на Олимпиаде часто называют величайшим спортсменом мира. Это вообще возможно? Она сказала, что возможно, но тренировки следует начать немедленно и мне придется выполнять все, что она скажет, все следующие шесть невероятно трудных месяцев. Никаких обходных путей. Никаких отговорок.

Если использовать метафору Николь Лапин, это был новый для меня язык, но мне было все равно – я участвовал. Это новое ви́дение дало мне мотивацию и драйв, чтобы перенаправить всю свою энергию в усилия ради того, чтобы это случилось. Оно принесло чувство цели, хотя прежде я ощущал себя беспомощным. Оно дало мне такой же стимул, какой всего несколькими месяцами раньше на футбольном поле позволял мне считать себя ресивером высокого полета. Я снова чувствовал себя воином, готовящимся к битве.

Я сразу же начал трудный процесс перевода в свой прежний колледж (Принсипиа-колледж, где работал мой тренер) и взялся за работу. В последовавшие за этим шесть месяцев я вошел в лучшую форму в своей жизни (пожалуй, я никогда еще не был лучше подготовлен) и не только прошел квалификацию к национальным чемпионатам, но и попал-таки в вожделенную гипотетическую сборную США. (Я объясню, как это случилось, в следующей главе.) Потом, получив дополнительный, пятый год в студенческом спорте благодаря своим травмам, я вернулся на футбольное поле в лучшей за все время форме благодаря тренировкам в десятиборье, побил пару рекордов, хорошо играл в важных матчах и завоевал свое второе «всеамериканское» звание. На этот раз – наконец-то! – в футболе, что с самого начала и было моей целью.

Я открыл для себя преимущество, скрытое внутри моих невзгод. То, чего я поначалу так страшился и против чего так усиленно боролся, – мои травмы – на самом деле приблизило меня к моей мечте. В сущности, результат превзошел изначальную мечту в такой мере, какую я не мог и вообразить. Как такое могло случиться? Как могла непредвиденная травма буквально удвоить мои шансы стать «всеамериканцем», о чем я мечтал с тех пор, как был мальчишкой?

Тогда я этого не осознавал, но все стало ясно, когда я разговаривал с Райаном Холидеем, моим другом и автором книги «Как решают проблемы сильные люди» (The Obstacle Is the Way). Райан – автор бестселлеров, бывший глава маркетингового отдела American Apparel, основатель фирмы по маркетингу и стратегии, которая позволяет ему жить так, как он хочет. Невзгод Райану было отсыпано полной мерой. В 19 лет его исключили из колледжа; родители от него практически отказались; он работал с целой вереницей высокопоставленных, очень трудных и противоречивых клиентов и провел бо́льшую часть следующего десятилетия своей жизни, не щадя сил, ради того, чтобы оказаться там, где он сегодня.

– Это вечная истина истории и философии, – говорил он мне. – Трудности, с которыми мы сталкиваемся в жизни, можно рассматривать либо как ужасные трагедии, либо как возможности.

Этот фундаментальный элемент стоической философии присутствует у многих самых почитаемых личностей на протяжении всей истории. В юности и Томас Джефферсон, и Джордж Вашингтон читали стоиков – мыслителей и вождей, таких как Катон-младший, Эпиктет и Марк Аврелий, и это помогло им справляться с невзгодами, с которыми они сталкивались в период создания Соединенных Штатов Америки. Исследователь и писатель Роберт Льюис Стивенсон всю жизнь был почитателем Марка Аврелия и стоической философии, как и художник Эжен Делакруа, писатель и мыслитель Адам Смит, государственный деятель Билл Клинтон. Тим Феррисс, инвестор и предприниматель, мой личный друг, тоже пропагандист этой линии древней философии, которая значима и для современной жизни.

Все эти люди сталкивались с препятствиями на своем пути к успеху. Иногда их беды были большими, иногда почти незначительными. Как пишет Райан, есть «одна общая особенность у всех великих мужчин и женщин. Как кислород для пламени, препятствия становятся топливом для того, что было целью их стремлений. Их ничто не могло остановить, их невозможно было обескуражить или задержать. Всякое препятствие лишь заставляло бушующее в них пламя вспыхивать с еще бо́льшим неистовством».

Ваш взгляд – ваш выбор

Кайл Мейнард тоже стоик, знает он об этом или нет. Когда он говорит: «Наш взгляд – это всегда наш выбор», то повторяет то, что всегда утверждали философы: нет на свете ничего плохого или хорошего, есть лишь наше восприятие. Когда Кайл, неудержимый, реализовывал одну за другой свои мечты, именно слова философа и государственного деятеля Сенеки он принимал ближе всего к сердцу: «Трудна дорога, что ведет к вершинам величия».

Кайл рассказывал мне, что, когда он начал заниматься реслингом в старших классах школы, ему говорили, что он никогда не сможет выиграть матч: «Они не обязательно говорили мне это в лицо, но я слышал эту подспудную мысль в их речах». Люди, которых ослепляло их личное восприятие, сомневались в нем. Они не видели перед собой жадного до жизни мечтателя, видя в нем лишь то, чего ему не хватало. Они видели лишь то, что ограничивало и тормозило Кайла, а не то, что могло сделать его сильнее, решительнее или дать ему некоторое тактическое преимущество на ринге.

Отчасти эти сомнения и негативность почти наверняка порождались страхом и неуверенностью, которые возникали в умах его потенциальных противников. Что, если этот безрукий, безногий подросток их победит? Как это будет выглядеть? Они были правы, когда опасались. Кайл не только выиграл 236 матчей в своем выпускном классе, но и закончил сезон двенадцатым в своей весовой категории на национальном чемпионате школьников, выиграл несколько чемпионатов штата, попутно разгромив высокоранговых бойцов.

Кайл использовал неверные представления и непонимание этих полных страха людей к своей выгоде. Ненавистники были для него «топливом». Как говорил Ральф Уолдо Эмерсон: «Не поймут – велика беда! Был понят Пифагор? а Сократ? а Лютер? а Галилей, Коперник, Ньютон и все великие, чистые души, когда-либо воплощавшиеся на Земле? Быть великим – значит быть непонятым». Естественно, я не пытаюсь сказать, что Кайл стоит вровень с Сократом, Иисусом или Галилеем, но, когда речь идет о людях, которые сражаются в серьезных битвах, можно найти и худшие сравнения.

Годом позже Кайл решил, что попробует себя в смешанных боевых искусствах, и начал усердные тренировки.

– MMA позволила мне многое узнать о себе, – говорил он. – Это был первый раз, когда другие люди по-настоящему решительно высказывали неодобрение моих действий вслух.

Штат Джорджия попытался запретить его первый матч. Спортивная комиссия Джорджии отказывалась выдать ему лицензию бойца – документ, необходимый для того, чтобы состязаться в санкционированных схватках. Скептические сплетни, начавшиеся еще в его реслинговые дни, вылились в интернет, и пользователи беззастенчиво высказывали ему все, что о нем думали. Интернет-комментаторам была неведома жалость, когда они писали о нем во всех главных чатах ММА и онлайн-сообществах. Ему угрожали; его обзывали безногим фриком.

– Одно из моих главных убеждений состоит в том, что нужно предпочитать такие увлечения, чтобы стремиться к ним и оправдывать свой потенциал, – говорил мне Кайл. – Я не хотел быть профессиональным бойцом. У меня не было в этом отношении иллюзий. Я просто хотел ощутить, каково это. 99,9 процента фанатов реслинга никогда не вышли бы на ринг, и это нормально, но я не хотел бояться. Я хотел выйти и почувствовать это.

Великие подходят так к каждой ситуации. Они смотрят на препятствие как на урок, который приближает их к цели, а не стену, которая не дает им достигнуть желаемого. Страх заставлял противников и ненавистников Кайла набрасываться на него с нападками. Страх выгонял их с татами и ринга. Но он же подбивал Кайла испытывать свои границы и стремиться к мечтам с еще большей энергией и целенаправленностью.

Вот почему невзгоды так важны и почему второй урок в этой книге посвящен им. Вначале мы обретаем свое ви́дение, затем сталкиваемся с препятствиями. Настоящие великие не слишком из-за них переживают: они неизбежны, это не конец света. Напротив, эта «доза реальности» используется ими как очередное испытание. Выучить новый язык. Направить свою энергию в верное русло. Переключить свое ви́дение с фантазии на осуществимый, реалистичный план.

Мне пришло в голову, что это общая связующая нить в жизни Кайла, поскольку он неоднократно говорил самому себе: «Ладно, что это там мне не следует делать? Как я могу обойти эти ограничения и запреты? Как мне найти способ сделать это?» Так было, когда он играл в футбол в подростковые годы, когда выступал на одной сцене с исполинами в ранней юности, когда восходил на Килиманджаро в свои двадцать с хвостиком. Он родился без рук и ног, так что ему просто приходилось изменяться, приспосабливаться и адаптироваться ко всему, к повседневной жизни.

Например, я был потрясен, узнав, что Кайл не только проводит много времени, работая с ветеранами, потерявшими конечности на войне, но и, знакомясь с ними, ощущает нечто вроде благодарности. Не отвращение, не чувство родства, не жалость, но – благодарность.

– Я не представляю, каково это – лишиться конечностей. Я родился без рук и ног, поэтому мне этого не понять, – говорил он.

Для Кайла так было всегда. Он был избавлен от чувства огромной утраты и страха, которое ощущали эти ветераны. Он был избавлен и от их боли, и от длительных последствий ранения. Только представьте себе мировоззрение, которое требуется, чтобы жить с таким подходом: быть благодарным за то, что родился с инвалидностью, потому что есть и худшие способы оказаться в твоем положении! Это мировоззрение и этот подход вдохновляют меня. Всякий раз, когда мне кажется, что у меня выдался «плохой день», я думаю о Кайле и осознаю́, сколько есть у меня всего такого, за что я тоже могу быть благодарным.

Благодаря этим препятствиям они узнаю́т, что́ потребуется для того, чтобы достигнуть их целей. Они узнаю́т о важности настойчивости в движении к своему ви́дению, несмотря на эти неблагоприятные обстоятельства. Они учат новый язык, чтобы суметь сказать миру, что они хотят делать и кем хотят стать.

Забавно, что в нашем разговоре с Анхелем Мартинесом то же самое было повторено почти буквально. Как и я, Анхель в конечном счете стал успешным в бизнесе (разумеется, в намного большем масштабе, чем я!) путем сочетания ви́дения, таланта и упорства; он рано обнаружил, что путь к высокой самооценке стоит пролитого пота, что он труден и сопровождается конкуренцией, причем вовсе не там, где он изначально рассчитывал ее встретить. Я думал, что трудности и противники встретятся мне в футболе. Оказывается, главные трудности поджидали меня в изматывающих соревнованиях по десятиборью. Анхель думал, что для него это будет бейсбол.

– Я хотел играть в главной бейсбольной лиге, как и каждый мальчишка-кубинец, но, когда я поступил в старшие классы, мой рост составлял порядка 160 см, а вес – около 50 кг. Моих физических возможностей хватало, пока мы играли в «Малой лиге»,^[16] но когда перешли в старшие классы, это было уже совершенно иное дело, – рассказывал он мне.

Так же как у нас с Кайлом, детская мечта Анхеля разбилась о жестокую реальность физических ограничений. И так же, как нам, ему пришлось искать способ обойти их. Для Анхеля этим способом был бег.

– Что привлекло меня в беге, так это то, что здесь все зависело от меня, – говорил он. – В беге нет тренера, который посадит тебя на скамейку запасных или скажет, что ты не можешь играть. И секундомер никогда не врет. Нет субъективности. Помню, когда я начинал бегать, парни из команды, которые были старше меня, говорили: «У нас есть только одно правило. Останавливаться нельзя. Можешь бежать в любом удобном для тебя темпе, но останавливаться нельзя. Нельзя выпадать из забега».

Тише едешь – дальше будешь… в других гонках

Если вы вынесете из «Как стать легендой» всего один принцип, касающийся ви́дения и осуществления мечтаний, пусть он будет таким: можно бежать в любом удобном темпе, но останавливаться нельзя. Нельзя сдаваться или переставать выкладываться по полной.

Анхель, сам того не зная, преподал этот урок собственному сыну Хулиану, который учился в колледже Клермонт Маккена и занимался бегом по пересеченной местности.

– Он всегда слышал от меня что-то подобное, – рассказывал Анхель о Хулиане. – Потом как-то раз я поехал смотреть, как он участвует в забеге. Он пробежал примерно половину пятимильной дистанции, как вдруг его ногу в районе голени пронзила острая боль. Он замедлил темп, и я понял, что что-то случилось. Я подошел к нему и спросил: «Хулиан, что произошло?» Он состроил гримасу, но проигнорировал меня и завершил гонку.

Как потом выяснилось, Хулиан сломал ногу на 2,5-мильной отметке. Через два часа после финиша ему наложили гипс. Когда Анхель спросил сына, почему он не остановился, ответ Хулиана был прост и очевиден: «Я не выбываю из гонки, папа». Можете быть уверены: истинно великие никогда не выбывают из гонки.

Разумеется, не нужно намеренно подвергать себя травме или боли, которая повредит вам в долгосрочной перспективе (подробнее о важности болевых ощущений – в главе 5), но важна идея и намерение, стоящие за этим принципом: не сдаваться и не прекращать выкладываться по полной. Вот о чем мы здесь говорим.

– Бег дает представление о том, что требуется, чтобы быть успешным в жизни, – рассказывал мне Анхель. – Это метафора множества вещей, которым нужно научиться. Бег, как и жизнь, состоит из ежедневной конфронтации с трудностями. В иные дни чувствуешь себя не блестяще, в другие – просто великолепно. Иногда не хватает вдохновения, порой идет дождь или ударяет мороз, но ты все равно должен встать и бежать.

Я сделал такое же открытие во время своих тренировок в десятиборье и пожинаю его плоды по сей день, тренируясь с мужской гандбольной сборной Соединенных Штатов. Не счесть моментов, когда мне не хотелось тренироваться, особенно после травмы. За последние четыре года я перенес множество травм, тренируясь в этом новом для себя виде спорта. Трижды у меня было растяжение в паху; несчетное число раз мне втыкали иглу в локоть, чтобы отсосать жидкость; я растягивал щиколотки, ломал пальцы и даже однажды получил удар локтем в шею, из-за которого неделю плевался кровью. Список моих шишек, переломов и синяков кажется почти бесконечным. Но каждая травма преподавала мне урок, и после каждого выздоровления я предпринимал необходимые шаги, чтобы продолжать развиваться, учиться на своих ошибках и использовать их с выгодой для себя, двигаясь вперед. Когда ощутишь на себе силу победы над невзгодами – то есть во многих отношениях над самим собой, – этого достаточно, чтобы заставить себя встать с дивана и вернуться в игру. Кайл Мейнард тоже ощутил на себе эту силу. Он ощущает ее каждый день своей жизни. Но она не просто заставляет его встать с дивана: она поднимает его на склоны гор посреди Африки.

Кайл совершил восхождение на расположенную в Танзании гору Килиманджаро в составе команды из девяти человек в начале 2012 года. Не прибегая к помощи членов команды, без протезов, он, в сущности, полз по-пластунски в течение двенадцати с половиной суток: десять суток вверх, двое с половиной вниз. Полдесятка альпинистов (с обычным числом конечностей) погибают на этой горе каждый год. Уже просто подняться на ее вершину – это серьезное достижение. А уж сделать это так, как сделал Кайл… ну, не думаю, что найдется подходящее слово для этого, кроме как величие!

Разумеется, Кайл бы с этим не согласился, потому что он воспринимает свою ситуацию не так. Более того, самое поразительное в этом восхождении – то, что Кайл совершил его не ради себя. Родившийся в армейском госпитале, в семье отца-военного, Кайл всегда с энтузиазмом работал с ветеранами. Эта миссия на Килиманджаро была предназначена для них. Ее целью, как он мне объяснил, было «просто послать весть тем нашим солдатам, которые буквально пожертвовали своими конечностями ради нашей свободы, транслировать им идею: «Пусть это случилось с вами, но вы все равно можете не опускать руки и создать для себя ту жизнь, которую хотите. Пусть вы не подниметесь на Килиманджаро, но наверняка у вас есть некая мечта, которую вы хотите реализовать».

Для этого требуется подключить голову и сердце к внутреннему источнику энергии, который подтолкнет вас вперед в позитивном направлении.

Кайлу пришлось сделать это через четыре дня после начала его восхождения на Килиманджаро, поскольку его колени и локти распухли, невероятно болели, и это едва не сломило его. Анхель Мартинес делал это, когда занимался бегом, силой заставляя себя преодолевать каждую милю. Проблемой, с которой он столкнулся, пытаясь бегать все дальше и быстрее, была обувь, которую носила его команда: она была не особенно хороша. Чтобы добыть хотя бы относительно достойные беговые кроссовки, им приходилось ездить в Беркли (со временем Анхель перебрался из Бронкса в район Залива) и покупать обувь, импортируемую компанией под названием Blue Ribbon Sports. Кто был импортером? Его звали Фил Найт, и впоследствии он основал Nike.

Анхель увидел, как люди зарабатывают на жизнь, решая проблему в спорте, который он любил, и подумал: А почему не я? Почему я не могу зарабатывать на жизнь, объединив мое нынешнее увлечение (бег) с одним из первых увлечений моего детства (крутой обувью)? В итоге он начал работать в небольшом обувном магазине и выкупил половину дела у его владельца. Через пару лет к нему обратились двое англичан с новым обувным брендом, чью продукцию они надеялись продавать через Анхеля. Этот бренд получил название Reebok.

Вот что я имею в виду, когда говорю, что препятствие может стать путем. Если бы Анхель не был слишком маленького роста, если бы он не чувствовал себя обязанным что-то доказать, он никогда не оказался бы в бизнесе, который изменил его жизнь, стал его призванием. Как выражается Анхель, «если не считаешь себя обычным человеком, то трудности будут всегда».

Всякий раз, как в последнюю пару лет у меня начинались неприятности, я автоматически возвращался мыслями к Кайлу и Анхелю и думал: «Черт, да как я могу быть за что-то неблагодарным?!» Конечно, как и у любого другого человека, кое-что вызывает у меня недовольство. Это я не к тому, что надо быть Поллианной^[17] или глядеть на жизнь сквозь розовые очки. Это не самообман. Я говорю о том, что надо смотреть на все трезвым взглядом. Когда я был моложе, я предавался самобичеванию, если случалось что-то плохое, или впадал в депрессию, если чувствовал, что что-то выходит не по-моему. Теперь же я вспоминаю – реально и осмысленно, – что у меня есть чудесные преимущества, которых многие другие лишены. Если Кайл сумел достичь всего, чего он достиг, если Анхель сумел пройти весь путь от съемной квартирки в Бронксе до углового офиса^[18] в штаб-квартире миллиардного бизнеса, то и я могу гнаться за своими мечтами и стремиться к собственной версии величия, не поддаваясь унынию, когда то и дело что-то получается не так, как хочется. Сталкиваясь с препятствиями, я всегда вспоминаю о подаваемом ими примере, и мысль о нашей дружбе каждый день вызывает у меня горячее чувство благодарности.

Когда смотришь на вещи трезвым взглядом, именно тогда по-настоящему видишь подвернувшиеся возможности и можешь использовать их с выгодой для себя. В конечном счете, если бы достижение мечтаний давалось легко, то это делал бы каждый и никто не страдал бы от назойливого чувства незавершенности, которое либо движет нами, либо вгоняет в депрессию.

Упражнение

Принятие невзгод

Майкл Джордан, Серена Уильямс, Майкл Фелпс, Том Брэди, Джанет Эванс, Майкл Джонсон, Миа Хэмм, Михаэль Шумахер (что-то многовато Майклов, но вы меня поняли!)… Что происходит в сознании чемпионов – этих и других, им подобных? Со стороны они кажутся или сверхлюдьми, или супервезунчиками, или теми и другими разом. Им достаются вся слава, все деньги, все лучшие парковочные места. Мяч словно сам прыгает им в руки.

Они словно живут в другом мире, не в том, где живем все мы, остальные; и в некотором смысле так и есть. Их мир кристально ясен. Он не затуманен, не взбаламучен, не наполнен сомнениями в себе. Таким может быть и наш мир, если мы проясним свое ви́дение, пробьемся через невзгоды и воспитаем правильную психологическую установку – чемпионскую.

Это полная преданность вашему ви́дению будущего достижения. Вот как я научился описывать ее для себя, выполняя визуализационное упражнение, которое вы выучите в конце этой главы: это уникальное пространство в голове, которое позволяет фокусировать всю свою энергию на том, чтобы поставить себя в наилучшее физическое, психологическое и эмоциональное положение для достижения успеха.

Не поймите меня неправильно. Когда я говорю, что это пространство уникально, я не имею в виду, что оно есть только у некоторых людей. Я имею в виду, что ви́дение величия, определяющее вашу психологическую установку и движущее вашими усилиями, уникально для вас. Я также имею в виду, что это установка, отличающаяся от любой другой психологической установки в вашей жизни.

В сущности, большинство из нас знакомы с этим – просто в тот момент мы этого не поняли. Лично я ничего не понял, когда такое впервые случилось со мной; просто думал, что делаю то, что должно быть сделано. Я просто фокусировался на стоявшей передо мной задаче целиком и полностью. Оказывается, это и есть главный компонент сознания чемпиона.

Было начало лета моего выпускного курса в колледже. Я только что потратил шесть месяцев, занимаясь растяжкой, толчками, тягами, заставляя себя силой воли прийти в наилучшую форму в своей жизни, готовясь к легкоатлетическим национальным чемпионатам III дивизиона NCAA в Уэйверли, штат Айова. Соревнования, проходившие в два дня (десятиборье) должны были проверить, чего стоил весь мой упорный труд. Менее чем за год до этого сломав три ребра во втором футбольном матче сезона, я вернулся в спорт, став сильнее, чем когда-либо прежде. Прежде мне казалось, что эта травма навсегда похоронила мою мечту стать «всеамериканцем», но десятиборье лишь вдохнуло новую жизнь в эту умирающую мечту, и если бы я сумел финишировать в числе лучших восьми участников, эта мечта стала бы реальностью.

Когда соревнования начались, я был накачан адреналином и чувствовал себя сильным. В первый день двухдневных соревнований я в одних видах выступил хорошо, а в других не очень. Второй день начался для меня примерно на девятом месте в турнирной таблице, и я понимал, что должен добиться превосходного результата в третьих соревнованиях дня – прыжках с шестом, – чтобы добиться «всеамериканского» статуса.

В прыжках с шестом каждый спортсмен должен преодолеть начальную высоту, чтобы набрать очки. Он получает три попытки на каждой высоте после этой, но если не может преодолеть начальную высоту, то получает ноль очков за эти соревнования (что в итоге исключило бы возможность состязаться за верхние позиции в итоговой таблице). В своей первой попытке на национальных соревнованиях я начинал с высоты, которую чисто брал на тренировках, – 3 метра 66 сантиметров. Я уверенно начал попытку, разбежался и прыгнул так высоко, что мог бы преодолеть и 4 метра 57 сантиметров, но в итоге задел планку на пути вниз и увидел, как она скатывается со стоек. Однако волноваться было нечего: у меня оставались еще две попытки, и я знал, что в следующий раз у меня получится. Во время второй попытки я постарался разбежаться быстрее, чем в первый раз, делал в процессе слишком большие шаги и промахнулся мимо отметки. Я прекратил разбег примерно за 60 см до идеального для меня места толчка и попытался скомпенсировать это, рванувшись вперед. Я взлетел в воздух ровно на 4 метра 57 сантиметров и… приземлился обратно на дорожку для разбега, промахнувшись мимо планки. И вдруг третья – и последняя – попытка оказалась неожиданно значимой и решающей. Мне было всего 22 года, но казалось, будто вся моя жизнь свелась к этому единственному моменту. Удачная попытка – и я получаю возможность стать «всеамериканцем». Неудачная – и все мои 22 года вместе с труднейшими шестью месяцами подготовки к этому мигу превратятся в ничто. Вот что я чувствовал. Моя мечта о величии сгустилась в этот единственный момент.

Для десятиборца эти соревнования часто становятся решающими. В 1992 году прежняя компания Анхеля Мартинеса Reebok развернула гигантскую рекламную кампанию к летним Олимпийским играм в Барселоне, главными лицами которой стали американские десятиборцы Дэн О’Брайен и Дэйв Джонсон; их имена дали ей название – Dan & Dave. Они были двумя лучшими десятиборцами в мире, и им прочили золотые медали. Возникла лишь одна проблема: Дэн не прошел отборочные к Олимпиаде. Хотите угадать почему? Он срезался на прыжках в высоту, провалив все три попытки. Dan & Dave превратилось в «Дэйв… и все остальные ребята».

Мой тренер смотрела на меня со спокойной уверенностью, и, как ни странно, вместо того чтобы запаниковать, я начал визуализировать то время, когда мне было шесть или семь лет, я сидел на диване с отцом, мы вместе смотрели футбол, и он объяснял мне, что мы видим на экране «всеамериканцев» и что́ это значит – быть одним из них. Это ощущение высокой чести и высокой цели – превыше чисто спортивных достижений – не покидало меня с тех пор. Вот и теперь оно отсекло мою растерянность и отвлекающие факторы, словно сняло свинцовый груз с моих ног. Я осознавал не только то, что должен был делать, но и самого себя: кто я такой и на что способен. Этот момент ввел меня в состояние максимальной сосредоточенности, пока я бежал по дорожке с шестом, отталкивался и с легкостью взлетал над планкой. Облегчение и радость накрыли меня одновременно. Потом в тот день я установил личный рекорд, прыгнув выше 4 метра 27 сантиметров, и удачно финишировал в последующих двух соревнованиях.

Те или иные версии этой «лазерной» сфокусированности я не раз ощущал за последние десять лет во многих областях своей жизни помимо спорта, в том числе в бизнесе и отношениях. О, это чувство вызывает зависимость! Однако некоторые из нас ни разу его не ощущали, и мы можем даже не сознавать его отсутствия, не понимать, каких дивных переживаний лишаемся из-за этого. Некоторые из нас даже близко не подходили к этому состоянию максимальной результативности и мастерства.

До того дня в секторе для прыжков с шестом я ни разу не был в своей лучшей форме. Это не значит, что меня постоянно преследовали неудачи, но разница между просто хорошим результатом и моментом, когда ты «в ударе» – полностью присутствуешь в чемпионском сознании, – это важнейший ингредиент величия, не важно, говорим ли мы о спорте, бизнесе или жизни. Именно в тот день, лежа на матах и глядя на планку, по-прежнему покоящуюся на опорах в 3 метра 66 сантиметров над моей головой, я осознал силу пиковой формы во всех областях жизни. Теперь я называю это состояние лазерным фокусом, но в то время я не полностью понимал, что произошло, пока не поговорил с двумя замечательными людьми – Стивеном Котлером и американской гимнасткой, олимпийкой Шон Джонсон, которые, на мой взгляд, достойны быть профессорами «школы величия» с пожизненным контрактом.

Стивен Котлер – автор книги «Восхождение Супермена. Расшифровка учения о высшей производительности человека». Сказать, что именно эту книгу я ждал всю свою жизнь, было бы преуменьшением. Когда я, худенький белый паренек, рос в глубинке штата Огайо, все, чего мне хотелось, – это выяснить, какие преимущества я могу получить как спортсмен, чтобы поднять свою игру на следующий уровень и показывать наилучшие результаты в каждом виде спорта. Я хотел знать, как добиваться «лазерного фокуса», как делали все «всеамериканцы» и мировые чемпионы, которыми я восхищался, или, как это называет Стивен, входить в «состояние потока».

– «Поток», – говорил мне Стивен, – это оптимальное состояние сознания, в котором мы выдаем свои рекордные результаты и лучше всего себя чувствуем.

Время либо ускоряется, так что пять часов пролетают как пять минут, либо замедляется, как в том самом эффекте замедленного воспроизведения в автокатастрофе. Наше чувство «я», наше чувство самосознания полностью исчезает, и все аспекты результативности, психологические и физические, взлетают до небес.

Да! Именно это я и чувствовал, когда разгонялся по дорожке для разбега в Уэйверли, штат Айова, вонзал шест в яму и перебрасывал себя через планку, приближаясь к своей мечте. Однако, разговаривая со Стивеном, я осознал, что в одном был не прав: это было не первое мое переживание «потока». Похожий опыт я пережил на футбольном поле двумя годами раньше, на втором курсе университета, в матче, когда чувствовал себя просто неуязвимым и неудержимым. Это была моя рекордная игра.

Я помню, в первой четверти ко мне приставили одного игрока второй линии защиты; не успел я оглянуться, как их уже стало два, потом три… В конце концов возникло такое ощущение, будто всей команде дали задание «пасти» меня, но не имело никакого значения, сколько людей было выставлено против меня на моей стороне поля, что они делали или пытались делать. Мяч сам летел ко мне, и я брал все подачи до единой. Я чувствовал себя как один из ресиверов «Грин Бэй Пэкерс» во время матча против «Оукленд Рейдерс» в 2003 году, когда Бретт Фавр играл на следующий день после смерти своего отца. Все подачи были за ними, куда бы он ни послал мяч. Вот какое у меня было ощущение.

Самое забавное, что мы проиграли тот матч тачдауном (35:42), и я помню, как в конце игры на меня навалилось уныние: мне казалось, что я не взял достаточное число подач или не пробежал достаточно ярдов. Я понятия не имел, какова была моя личная статистика, однако все товарищи подходили поздравлять меня, когда мы снимали форму в раздевалке: «Приятель, ты провел невероятную игру! Как думаешь, сколько у тебя взятых мячей?» Я не знал. Думал, восемь, может быть, десять – хороший результат, что для меня, что для любого другого ресивера. Но я не хотел об этом думать и ушел в душ, предаваясь самобичеванию и гадая: «Что я мог сделать лучше? Как еще я мог помочь своей команде?» Я остался последним в раздевалке, купаясь в унынии из-за проигрыша, и тут тренер подошел ко мне и сказал: «Хочу тебя поздравить. Ты побил мировой рекорд по наибольшему числу ярдов после получения пасов в одном матче: 418 ярдов».

418 ярдов на 17 пасах, включая четыре тачдауна, если точнее. Да! Я был в состоянии «потока» – того рода «потока», в котором живут чемпионы и результатом которого является величие. Честно говоря, в тот момент я находился в некотором шоке. Я был счастлив узнать, что показал результат, ни разу прежде не достигнутый в истории университетского футбола (и вообще на любом уровне), но при этом чувствовал себя ответственным за наш проигрыш и был озабочен размышлениями о том, как мог бы сыграть лучше. Это был момент и горький, и сладкий, но я запомнил его навсегда: не только из-за самого рекорда, но и потому что чувствовал себя Суперменом в этом состоянии «потока» и понимал, что хочу ощущать это состояние все время – как на поле, так и вне его.

К счастью, «поток» бывает не только у спортсменов, как я узнал от Стивена.

Это означает на 500 процентов более высокую продуктивность. DARPA^[19] провело исследование с участием снайперов, индуцируя «поток» искусственно с использованием транскраниальной стимуляции и обучая снайперов навыкам захвата цели. Снайперы осваивали эти навыки на 230 процентов быстрее. В отдельном невоенном исследовании DAPRA «поток» тоже индуцировали искусственно и в результате сократили время, которое потребовалось для обучения новичка-снайпера до уровня эксперта, на 50 процентов.

Итак, вот на что способен «поток». Но как его добиться? Как достичь того рода состояния «потока», которое ведет к рекордным 418 ярдам в футбольном матче, к 230-процентному ускорению обучения или к 500-процентному росту продуктивности?

– Это явление двоякое, – объяснял Стивен. – С одной стороны, «поток» возникает в силу необходимости. Это означает, что уровень отдачи повышается настолько, что, например, спортсмен, если он не находится «в потоке» во время игры или выступления, может оказаться на больничной койке или в могиле.

Это было мне более чем понятно. Если бы я во время того матча, при наличии «пасущих» меня трех защитниках противника, не был в состоянии «потока», то оказался бы на земле бездыханным или с вновь переломанными ребрами.

Другой способ возникновения «потока» – искусственный, когда окружаешь себя необходимыми триггерами «потока». Истинно великие люди, в сущности, создают вокруг себя самую высокопотоковую среду, какая только возможна. В их жизни триггерами «потока» является все. Психологи называют это исходным кодом внутренней мотивации.

С их помощью мы становимся быстрее, подвижнее, сильнее и мотивированнее. По словам Стивена, они делают для нашей психологической отдачи то же самое, что и для физической.

Вот вам и «ага»-момент!

Стивен говорил, что «поток» – это психологическая установка: то, как вы воспринимаете ситуацию и получаете информацию. Чтобы быть в «потоке», чтобы обходить препятствия так, словно их не существует, и устремлять себя вперед, к своему ви́дению, нужно обладать чемпионской психологической установкой.

В документальном фильме «Брюс Ли. Путь воина» Джон Литтл приводит великие слова Брюса Ли, объясняющие «поток», когда он говорит о том, что надо стать подобным воде: «Я сказал – опустоши свой разум. Будь бесформенным. Как вода. Ты наливаешь воду в чашку – она становится чашкой. Ты наливаешь воду в бутылку – она становится бутылкой. Ты наливаешь ее в чайник – она становится чайником. Вода может течь, а может и крушить. Будь водой, друг мой. Вот так-то…» Для меня чемпионская психологическая установка означает быть подобным воде.

Хотя я ощущал этот вкус в своей жизни и нашел подтверждение своих чувств в разговоре со Стивеном, только при встрече со своим следующим учителем я увидел эти идеи во плоти – настоящей, живой, ходящей на двух ногах плоти. Трудно было бы найти в этом мире человека с более четкой чемпионской психологической установкой, чем Шон Джонсон. При росте 145 см и весе 41 кг, всего в 16 лет, когда сотни миллионов людей наблюдали за ней на трибунах и по телевизору, она завоевала олимпийское золото на бревне и три серебряные медали – в командном зачете, в общем личном зачете и вольных упражнениях – в пекинской Олимпиаде 2008 года. Потом, словно для того, чтобы доказать, что ее замечательная решимость не была случайной удачей, Шон преподала Америке урок о том, как переносить чемпионскую психологическую установку в другие области жизни, победив в восьмом сезоне «Танцев со звездами» вскоре по возвращении из Пекина.

С первых же минут знакомства с Шон я понял, что она профессор, который может научить меня воспитывать нужный психологической настрой. Мой рост составляет 193 см, в то время как ее не дотягивает до 150, так что мы, естественно, однажды договорились вместе пройти тренировку по кроссфиту, чтобы проверить, кто из нас окажется сильнейшим в состязании на физическую форму. Это моя книга, так что я не стану заявлять в печатной форме, что Шон надрала мне задницу. Скажем просто, что она меня разгромила (и не только меня, но и остальных) настолько, что просто стыд-позор. Хотя стыдиться, в общем-то, нечего: это женщина, которая ставила и побивала рекорды на самых трудных уровнях спортивных состязаний на глазах миллиардов людей, и все это – еще до достижения возраста, когда можно голосовать. Очевидно, что Шон физически одарена, но я думаю, мы оба согласились бы с тем, что своим триумфом надо мной (ах да, и над всем миром гимнастики) она в такой же мере обязана силе правильной психологической установки, как и остальным своим данным.

– Гимнастика научила меня всему – жизни, ответственности, дисциплине и уважению, – сказала мне Шон.

Представьте себе тренировки и дисциплину, которым была подчинена жизнь Шон Джонсон в том возрасте, когда мы, остальные, играли в видеоигры и надеялись на свой первый поцелуй. Представьте себе сосредоточенность, четкость цели и самоосознанность, которые для этого требовались. Все это – часть психологической установки чемпиона. Годами я пытался представить, каково это. Но эта составляющая всегда отсутствовала в моей игре. Это была та составляющая, которую я видел в великих людях и тех спортсменах, которые практически жили в «состоянии потока» и с которыми я всегда сравнивал себя (со всеми этими Майклами!). Но с ней у меня были и продолжают даже теперь периодически возникать как в жизни, так и в бизнесе определенные трудности.

Причина, мне кажется, в том, что чемпионская психологическая установка в сути своей опирается на веру.

Достаточно послушать интервью какого-нибудь спортсмена после большой игры, чтобы увидеть это на практике. Комментатор говорит спортсмену: «Поздравляю с победой, вы сегодня были восхитительны! Как вы это сделали?» И спортсмен обычно отвечает: «Я хочу поблагодарить Бога за то, что Он одарил меня этими талантами и был на моей стороне, и всей славой я обязан Ему». Либо он хватает микрофон, смотрит прямо в камеру и начинает рассказывать о том, что усердно тренировался, и что никто не может победить его, и что он величайший спортсмен в своем виде спорта из всех, которые когда-либо ходили по этой земле (представьте себе Флойда «Мани» Мейвезера в боксе). Сколько бы ни было в этом эгоцентризма, он не отменяет того, что большинство величайших спортсменов обладают такой мощной верой в себя и собственное желание добиться своих целей, что ничто не способно преградить им путь. Даже неудача. Именно эта стопроцентная уверенность в достижении желаемого и является залогом успеха на пути к величию.

За время, прошедшее со времен учебы в Огайо, я достиг многих целей. Я добился успеха, заработал немало денег, но много лет движущей силой моих достижений были гнев, эго и обида. Вот что подогревало мою страсть к успеху. И результатом стало множество взлетов и падений. У меня случались сверкающие пики победы, а за ними тянулись обширные низменности обиды, боли, неуверенности, фрустрации и одиночества. Так было потому, что в глубине души я не верил в себя и не был уверен в том, что другие в меня верят. У меня было четкое ви́дение, на мою долю выпало более чем достаточно невзгод, но отсутствие веры не давало мне воспитать ту чемпионскую психологическую установку, которая сделала бы состояние «потока» более доступным, а величие – неизбежным.

Еще один замечательный человек из «школы величия», 27-летний коуч по трансформации и эксперт по лидерству Крис Ли, подробно разговаривал со мной об этой проблеме.

– Я полагаю, что самая серьезная работа, которую мы способны провести с самими собой, – это разработать стратегии, позволяющие раскрыть, перестроить и воссоздать систему наших убеждений, – говорил он. – Ведь единственный способ, каким можно сделать свой бизнес успешным, единственный способ, каким можно сделать успешными отношения, единственный способ сделать успешной свою жизнь, – это усовершенствовать самого себя. Это отражается на том, что ты делаешь, и в результате ты получаешь больше. Ибо, если мы будем снова и снова повторять одни и те же действия, то будем получать тот же самый результат.

Крис подчеркнул проблему, с которой многие из нас сталкиваются в своем стремлении к величию. Мы продолжаем совершать одинаковые поступки, часто виня в своей неудовлетворенности внешние факторы, вместо того чтобы всмотреться в свои убеждения – в свою психологическую установку. Однако у сильной веры в себя есть оборотная сторона, и это один из самых серьезных уроков, которые я вынес из своих разговоров с Шон Джонсон. Эта сторона – скромность. Чемпион не может позволить своему эго и уверенности выродиться в самообман.

Это различие может оказаться решающим фактором между достижением ваших мечтаний и ослепленностью неудачей (или подъемом на вершину лишь затем, чтобы после этого быстро скатиться с нее).

Шон использовала свою веру как оружие, выступая на бревне в Пекине. «Она повелевает своим снарядом, – говорил комментатор, когда она отработала свою программу на бревне шириной 10 см в 122 см над полом. – Вы видите, она здесь главная». Шон завоевала золото, потому что управляла своей верой в себя, а следовательно, и всем, с чем сталкивалась. У большинства людей так бывает не всегда.

– Мне случалось видеть веру в себя, которая способна быть деструктивной, – рассказывала она мне. – Потому что, говоря себе: «Я совершенно уверен, что одержу победу, и совершенно уверен, что выложился на все сто», – ты закрыт, ты не способен видеть то, что другие люди делают в реальном соревновании, и реагировать на это. Когда такое происходит, это может стать причиной провала при столкновении с неблагоприятными обстоятельствами.

Это очень отличается от стремления «выиграть». Шон, как и многие спортсмены, одержима не столько внешними победами, сколько лучшими результатами для себя.

– Я никогда не фокусировалась на победе, особенно когда только начинала и была где-то на 30-м месте среди 39 участников. Цель всегда заключалась не в победе. Она меня мало волновала. Я просто хотела показать себя наилучшим образом. Думаю, единственным, что действительно заставляло меня усерднее трудиться и стремиться подняться на вершину пьедестала, было чувство гордости, которое охватывает в момент успеха. Оно никак не связано с медалью; медаль была лишь дополнением. Это было понимание, что я выложилась на все сто, и это признали другие. Это было понимание, что я выступила на пределе своих возможностей, и даже если бы я по очкам заняла последнее место, то все равно была бы счастлива как никогда.

Воспитание чемпионской психологической установки – задача не на один день. Ви́дение, фокус, дисциплина, вера в себя, скромность и стремление к величию – все это результаты развитого эмоционального интеллекта, тонкого искусства, которое требует продолжительной практики. К этой точке, в которой ты будешь уметь все и обладать всем, нельзя просто «прийти».

Требуются твердая решимость, дисциплина и драйв, которые не дрогнут, несмотря на постоянные изменения, которые влияют на ваше здоровье, бизнес и отношения. Если вы твердо решили развить в себе эту психологическую установку, то сметете любые преграды, которые считали нерушимыми.

Стивен Котлер показал нам, что такое «поток» и откуда он берется. Шон Джонсон назвала элементы чемпионской психологической установки, которые являются обязательными для «потока» и величия, и на первом месте среди них фокус, решимость и вера в себя, уравновешиваемая скромностью. Крис Ли призвал нас переоценить личную систему ценностей, идей и принципов, которые лежат в основе всего, что мы пытаемся сделать и чем пытаемся стать. Часто именно эти вещи создают препятствия на нашем пути к величию, а не внешние факторы, которые мы так любим обвинять, сталкиваясь с невзгодами.

Только когда я полностью усвоил все эти уроки, мой подкаст начал по-настоящему развиваться. Чего не знает большинство людей, так этого того, что подкаст «Школа величия» начался как расширение моего онлайн-бизнеса; никаких грандиозных планов у меня на него не было. К счастью, в следующую пару месяцев он немного набрал обороты благодаря той поддержке, которую я создал в соцсетях. И все же перед подкастом не стояло никакой конкретной цели, потому что у меня отсутствовало по-настоящему выраженное ви́дение для него (для себя-то было – я хотел поковыряться в мозгах у всех этих великих учителей! – но этого было недостаточно), поэтому ему недоставало фокуса. В результате любое препятствие, с которым я сталкивался, представлялось мне горой, а не кротовиной.^[20] Благодаря работе с Крисом Ли я начал менять ситуацию и по-настоящему фокусироваться на создании программ, которые отражали мои личные убеждения и помогали как можно большему числу людей. Создание пространства, в котором мне было очень комфортно, не только придавало уверенности в себе, но и позволяло ощутить те энергию и желание, которые я прежде ощущал только на игровом поле. А потом, не успел я оглянуться, как подкаст начал набирать обороты и становиться тем, что он есть сейчас.

Но вы можете спросить: «Как это делается? Из чего состоит процесс?» Как и Шон Джонсон, тысячи чемпионов обращались внутрь себя, чтобы развить эти позитивные качества.

Я разработал ряд отличных упражнений, чтобы помочь вам с каждым этапом этого процесса – визуализацией, медитацией, осознанностью и эмоциональным интеллектом. Выполняйте их, и кирпичики чемпионской психологической установки начнут укладываться друг на друга.

Упражнение № 1

Визуализация

Упражнение № 2

Медитация – 15-секундное сосредоточение на дыхании

Упражнение № 3

Осознанность

Если у вас еще нет дневника благодарности, я хочу, чтобы вы его завели. Я хочу, чтобы вы записывали свои мысли и выражали благодарность. Каждый вечер с помощью дневника благодарности осознавайте то, что по-настоящему полезно для вас, а что вредно. Не торопясь отмечайте в нем все, чем вы гордитесь, что вас волнует, и благодарите себя за свои замечательные дела. Затем записывайте свои цели, чтобы дать своим делам, которыми вы гордитесь, дальнейшее развитие.

Например:

Далее записывайте все, что вызывало у вас резкую реакцию, не дало эффекта и не принесло результатов, которых вы хотели. Разберитесь, чего не хватало вам в эти моменты (терпения, любви, храбрости, уверенности и т. д.). Что вы полны решимости создать и кем вы станете, совершенствуясь в такого рода моменты?

Например:

Мы постоянно думаем об этих вещах, но редко проговариваем их вслух или выносим на бумагу.

Со временем вы напишете хронику побед и поражений; тех своих действий, которые улучшали ситуацию, и тех действий (или бездействия), которые ее ухудшали. Вы заметите паттерны, от которых у вас голова пойдет кру́гом. Так что, даже если результаты этого упражнения на осознанность будут видны не сразу, понимайте, что вы проделываете работу, которая принесет плоды в ближайшем будущем, когда вы будете готовы увидеть и принять их.

Упражнение № 4

Эмоциональный интеллект: присутствуйте и познавайте себя

В 1991 году один второкурсник колледжа, музыкант с американского Среднего Запада, совершил ошибку, продав наркотики не тому человеку. Вплоть до этого времени он только баловался травкой да продавал ее кое-кому из друзей. Мелкий вандализм в средней школе – вот и вся его криминальная карьера. Потом, как нередко бывает, когда тебе всего восемнадцать, он попытался проверить на прочность границы дозволенного. Начал экспериментировать с тяжелыми наркотиками типа ЛСД. Но он был наивен, и юношеское безрассудство сыграло с ним дурную шутку. Он продал дозу ЛСД за пределами своего дружеского круга – полицейскому под прикрытием. Ему грозило от 6 до 25 лет тюремного заключения.

Это безликий, вневременный сюжет, не признающий расовых, классовых и региональных различий. Молодой парень совершает ошибку, которая навеки меняет его жизнь и жизнь его родных. Всем нам слишком хорошо известно, как обычно заканчиваются подобные истории: молодой человек проводит свои самые впечатлительные годы за решеткой и, выходя из тюрьмы, становится хуже, чем вошел в нее. Жизнь на воле слишком трудна, чтобы справиться с ней; от привычек, усвоенных в тюрьме, трудно избавиться. Он снова совершает преступление за преступлением; они идут по нарастающей. Цикл продолжается.

Однако эта история – немного другая. Ибо этот молодой человек не вернулся в тюрьму. Более того, после того как его освободили (меньше чем через пять лет) за примерное поведение, он стал одним из лучших джазовых скрипачей в мире. Он покинул тюрьму с внутренним огнем, который жег ему пятки: заниматься, репетировать, смиряться, бешено трудиться и приложить все усилия, чтобы сделать из своей жизни что-то стоящее. Никакая задача не была для него слишком низменной, никакое выступление не было слишком незначительным, ни один потенциальный поклонник не был ему слишком неинтересен, чтобы он не вкладывал в дело всего себя.

Путь Криса преподал мне один из самых важных уроков, касающихся величия: как развивать бешеную деятельность. Нет, не торгуя на улицах наркотиками. Деятельность иного, доброкачественного рода. Деятельность того рода, которая сгоняет с тебя семь потов и заставляет других людей качать головой и восхищаться твоей трудовой этикой. Разумеется, как и большинство уроков бешеной деятельности, этот начинался не сплошь в розовых тонах без единого облачка. Он родился там, где необходимость встретилась с невзгодами.

Крис сел в тюрьму, когда мне было всего восемь лет. Приговор был потрясением для всех нас. Я помню, как сидел в машине у здания суда, спрашивая маму, что случилось, а она только плакала в ответ. Помню, как спрашивал, почему это произошло, но родители не говорили мне – до тех пор, пока ему не был вынесен приговор. Когда весть разошлась и об этом узнали в нашем районе – а в маленьком городке в штате Огайо много времени на это не потребовалось, – ни одна мать больше не позволяла своим детям играть у меня дома. Я учился во втором классе и, несмотря на то что у меня оставались родители и сестра, чувствовал себя одиноким и беспомощным.

Если оглянуться назад, то ситуация с Крисом не должна была стать сюрпризом. Несмотря на музыкальный гений, который снискал ему звание вундеркинда, он был неблагополучным юношей. «У меня не было мотивации, – говорил он. – У меня не было целей. Я просто плыл по течению. Чистая дурь, как она есть». И все же случившееся с ним казалось мне бессмыслицей. Казалось, это все не взаправду. Я думал, что в тюрьму попадают только люди, убившие других людей. Крис ничего такого не делал. К тому же он не был похож на преступников – таких, какими они представлялись мне в детстве. У него не было расплющенного носа, как у гангстера Багз Банни. У него не было буйной бороды и безумных татуировок во всю спину, как у байкера «вне закона». Это просто был Крис, мой старший брат, на которого я равнялся. Он продолжал оставаться отличным парнем, просто этот парень принял парочку глупых решений. И, более того, даже когда я увидел его за решеткой собственными глазами, он все равно оставался для меня героем.

Это не отменяло того факта, что для нас обоих это был ошеломительный и травмирующий период жизни.

Крис навсегда оставался осужденным преступником. Я навсегда остался ребенком из разрушенной семьи, чей старший брат сидел в тюрьме. Для нашей улицы мы навсегда остались «той семьей». Если бы Крис попался в ту ловушку, в которую попадают столь многие, он зациклился бы на этой травме и проводил бы свои годы за решеткой, копя гнев и обиды на окружающий мир. Он мог бы винить в своей беде копов, систему или наших родителей. Он мог бы просто сдаться. Список плеч, на которые можно свалить свою вину в подобных случаях, если хорошенько присмотреться, практически бесконечен. Вместо этого Крис сделал решительный выбор: преодолеть позор и последствия заключения, воссоздав свою жизнь заново.

Он вновь посвятил себя своему музыкальному таланту.

– Когда я попал в тюрьму, – рассказывал он мне потом, – у меня появилась цель. Я знал, что хочу стать лучшим человеком. Я хотел быть мужчиной и сделать что-то со своей жизнью.

Этим «чем-то» должна была стать музыка. Крис противостоял однообразию жизни в заключении и правильно настраивал себя, каждую неделю играя с тюремной музыкальной группой. Единственный белый в группе, которая играла госпел, рэп, ритм-энд-блюз и соул (Крис всю жизнь до этого занимался только классической музыкой), он принял вызов и заработал своего рода тюремный магистерский диплом за любовь к музыке и стойкость человеческой души. Он развил беспрецедентный набор навыков – и психологических, и физических, – которые поставили его на особое место в мире джаза и подарили ему собственный уникальный акцент.

Чтобы выжить в тюрьме, человек должен преодолевать собственное сознание и защищаться от каждого, кто пытается отобрать то, что ему принадлежит (его вещи, его достоинство, его здравый рассудок, его свободу).

А чтобы получить шанс на свободе после отсидки, приходится решать противоположную задачу: пробиваться сквозь стену из людей, которые не хотят дать тебе ничего из того, что тебе нужно (уважение, возможности, презумпцию невиновности). Когда Крис вышел из тюрьмы, ему пришлось преодолевать реальность положения бывшего заключенного и предвзятые мнения, предрассудки и страхи людей, с которыми он сталкивался, пытаясь строить свою карьеру. В этом ему помогало причудливое сочетание энтузиазма и бешеной деятельности – как в тюрьме, так и за ее стенами.

Беспардонная напористость

У Публия Сира, бывшего раба эпохи Древнего Рима, который прославился своей мудростью, есть замечательный афоризм. «Не презирай нижних ступеней, восходя к величию», – говорил он. В сущности, он имел в виду, что учение – свет, а неученье – тьма, но эти слова в равной мере применимы и к деятельности. Так и действовал Крис. Едва выйдя на свободу, он старался играть, где только можно. Для начала он играл бесплатно в местных ресторанах, просто чтобы показать себя и сделать себе имя. Потом перешел в рестораны отелей, ночные бары, крохотные джаз-клубы, посещаемые горсткой слушателей. Он соглашался играть в любое время, когда это было нужно хозяевам заведений. В каждое исполнение он на сто процентов вкладывал кровь, пот, слезы и душу, чтобы стать лучше всех. В конечном итоге его энтузиазм стал распахивать перед ним все возможные двери.

– Выйдя из тюрьмы, я не боялся рекламировать себя, – говорил Крис. – Большинство людей не могут преодолеть этот страх. В мире искусства положено оставаться хладнокровным, приятель. Мол, просто занимайся своей музыкой, и все к тебе придет. Я же сказал: «Вот еще! Я знаю, чем хочу заниматься. Я хочу стать великим джазовым скрипачом, выходить на сцену вместе с великими музыкантами», – и рьяно взялся за эту задачу.

Заканчивая каждое выступление, Крис подходил к микрофону и всячески себя рекламировал. Он благодарил аудиторию за внимание к своему исполнению, затем брал стопку CD и подходил к каждому человеку за каждым столиком, пытаясь продавать их. Он не боялся делать решительный шаг. Однажды, когда я спросил его, почему он так настойчиво продает свою работу, не желая слышать «нет» в ответ (даже если ему говорили «ни за что!»), он ответил: «В моих действиях нет ничего постыдного». И он был прав. Он был беспардонным, но искренним, и это срабатывало: люди покупали его музыку.

Я с изумлением наблюдал, как Крис использовал любую возможность, уговаривая людей вкладывать деньги в его записи и его будущее. Для него это был вопрос выживания, обеспечения его молодой семьи за счет работы, которую ему повезло страстно любить. Он был готов делать все, что потребуется: «Нужно гнаться за возможностью, будь ты хоть предприниматель, хоть художник, особенно в моем случае, поскольку мне пришлось наверстывать столько потерянного времени».

Как ни иронично, все мы наверстываем потерянное время. Такова сущность бешеной деятельности в стремлении к величию: делать все, что потребуется, и гнаться за возможностями с великой настойчивостью, словно от этого зависит наша жизнь. Потому что так и есть. Величие – это на самом деле выживание вашего ви́дения в течение продолжительного времени, основанное на вашей готовности делать все, что требуется, перед лицом невзгод, и хвататься за возможности везде, где они есть.

Ты притормаживаешь – и величие отодвигается дальше. Ты останавливаешься – и оно исчезает за горизонтом.

За годы, прошедшие с тех дней в крохотных джаз-клубах и на безымянных фестивалях, Крис объехал с гастролями весь мир, появлялся на обложках журналов, играл в Линкольн-центре и Карнеги-холле и сотрудничал с такими великими музыкантами, как Лес Пол, Грег Озби, Ди Ди Джексон и группа Spyro Gyra. Список людей, с которыми он сотрудничал, и его клиентов без преувеличения длиннее моей руки. Он преподавал в престижном музыкальном колледже Беркли и основал очень успешный джазовый скрипичный лагерь, куда со всего мира съезжаются профессиональные скрипачи, чтобы учиться у него. Все это должно было бы удивлять меня, но никогда не удивляло, потому что Крис понимал важность бешеной деятельности в стремлении к величию.

Встань и иди

В те годы, что Крис провел в тюрьме, я не был счастливым ребенком. Я никогда не был самым умным в классе. Все было совсем наоборот. Я был некрасивым и неловким (по крайней мере, до старшей школы). Я был одинок. У меня не было друзей. Какое бы дело ни намечалось, меня приглашали в него последним. Помню, как я не раз говорил своему учителю: «Жаль, что я не умер». Однажды в начальных классах меня вызвали к директору, потому что я впутался в неприятности. Я и ему сказал, прямо в кабинете: «Не понимаю, какой в этом всем смысл. Наверное, мне не следовало бы жить». Мне казалось, что я никогда не буду ничего значить.

Мне было 12 лет (самая середина худшего периода жизни для многих ребят, средние классы), когда Криса наконец выпустили из тюрьмы. Это был лучший день в моей жизни. Брат позвонил нам на папин автомобильный телефон, стоявший в «олдсмобиле» 1988 года. «Закажи нам парочку больших пицц, бро! – сказал он. – Я еду домой!» Войдя в дом, он крепко обнял меня, и мне больше ничего не было нужно. Я был переполнен всевозможными разочарованиями и болезненными, смущающими чувствами! И вот наконец-то рядом появился человек, на которого я равнялся, которым я восхищался, который тоже прошел через боль и невзгоды.

Но вовсе не совместное оплакивание наших бед было так важно для меня, а то, как Крис реагировал на негативные обстоятельства, и его способность вытащить меня из ямы, в которую я провалился. Он не падал на пол и не рыдал, как часто хотелось сделать мне в детстве (и что я часто делал). Он поднимался и развивал бешеную деятельность. Как-то раз он сказал мне: «Дальше падать некуда. Я и так на самом дне. Я опозорился сам, опозорил родителей и всех разочаровал. Теперь я ничего не боюсь, и меньше всего боюсь плохо выглядеть». В те первые дни, когда Крис бесплатно играл в ресторанах, он не планировал обеспечить себе таким образом знакомство с агентами. Он просто заявлял о себе. Он ходил от двери к двери до тех пор, пока кто-то не соглашался его впустить. Он создавал что-то из ничего. Он должен был это делать. Он был зажат в угол. Он был предан своему ви́дению – быть лучшим джазовым скрипачом, каким только возможно, – и никакие невзгоды не смогли бы встать между ним и его способностью жить своей страстью.

Страсть Криса к музыке и бешеная деятельность, которую он развил, контактируя с имеющимися поклонниками и приобретая новых, – вот что годы спустя вдохновило меня слезть с дивана сестры в Коламбусе. Больше года я спал на этом диване, проведя шесть месяцев с целиком загипсованной рукой после прикончившей мою карьеру травмы кисти, которая привела к болезненной операции во время моего первого сезона в профессиональном футболе. Не имея денег для выплаты долгов по кредитке и студенческих ссуд, мне оставалось только гадать, есть ли у меня хоть какая-то надежда перестроиться и понять, зачем я оказался на этой земле, не говоря уже о том, чтобы выявить величие внутри себя и реализовать его. Все мое прежнее существование было выстроено на одном фундаменте – желании стать первоклассным спортсменом, и несмотря на то, что я осуществил свою детскую мечту стать «всеамериканцем», теперь я упивался жалостью к себе, потому что оказался выкинут из профессионального спорта. Мое ви́дение было разбито; я был удручен и потерян.

Бешеная деятельность Криса после тюрьмы заставила меня осознать, что депрессия у меня была не оттого, что мое ви́дение умерло. Я купался в унынии потому, что не выполнил задачу – подобраться, встряхнуться и рассчитать, что делать дальше. Бешеная деятельность не закончилась; она просто стала другой и переключилась на иное направление.

Вскоре после этого откровения я обратился за советом к ряду людей – друзьям отца, тренерам, своему брату (еще бы! почему бы не пойти прямо к источнику?), даже к ректору своего университета, человеку по имени Стюарт Дженкинс. Я восхищался его мудростью и моральным мужеством. Стюарта взяли на этот пост, чтобы он осуществил перемены и сделал университет лучше, и его решение отсеивать не соответствовавших должностям членов профессорско-преподавательского состава было непопулярным. Но его усилия радикально улучшили академические стандарты университета, и он показал себя эффективным руководителем. Он часто спрашивал меня: «А это тебе на пользу?» – вместо того чтобы указывать, что правильно, а что нет.

В тот период неопределенности Стюарт предложил мне заглянуть на LinkedIn.com, вебсайт социальной сети интернета, которая в те времена только начинала набирать серьезную известность среди профессионалов бизнеса. Я увидел массу потенциальных возможностей связываться с высокоранговыми собственниками бизнеса и другими профессионалами и начал активно заводить знакомства. Прежде всего я обращался к людям, работавшим в спортивном бизнесе, потому что сам только что перестал выступать в профессиональном футболе и полагал, что это будет хорошей отправной точкой для контакта с людьми, о большинстве которых я слышал лишь краем уха и уж точно никогда не встречался лично. К счастью для меня, я оказался прав и добился высокого уровня принятия.

Я стал, по выражению Малкольма Гладуэлла из его книги-бестселлера «Переломный момент», объединителем. Это случилось не сразу, я выстраивал эти связи одну за другой, увлеченно и энергично. Я встречался с людьми лично, разговаривал с ними по телефону, знакомил их с другими, которым требовались их навыки.

Примерно в это же время, после того как моя карьера в профессиональном спорте завершилась и я стал никому не нужен, я начал понемногу зарабатывать деньги в качестве ведущего мероприятий для налаживания контактов, которые LinkedIn организовывала по всем США. За следующий год я провел 20 мероприятий в крупных городах, на каждом из которых присутствовали от 300 до 500 человек. Люди только дивились тому, как 24-летний бывший спортсмен без всякого образования сумел заставить стольких участников являться на эти профессиональные сетевые мероприятия. Они даже не догадывались, что я буквально писал письма своим контактам в LinkedIn, одному за другим, и приглашал их поприсутствовать на каком-нибудь мероприятии или присоединиться к одной из групп, которые я создал, чтобы сводить их всех вместе. Я усвоил подход, который взял на вооружение Крис сразу после освобождения из тюрьмы: «Нет ничего такого, что я не готов делать». Я уже достиг самого дна, так что единственное направление, которое мне оставалось, – это наверх. Личные письма каждому, естественно, были нежизнеспособным методом, учитывая скорость, с которой рос мой круг контактов, но это задало хороший старт всему, что я делаю сейчас, и преподало мне ценные уроки насчет бешеной деятельности: в первую очередь, что нужно быть готовым делать работу, за которую другие не желают браться, если хочешь преуспеть, когда стартуешь с невыгодной позиции.

Со временем я превратил это присутствие на LinkedIn в невероятно прибыльный онлайн-бизнес. У меня не было никакой подготовки в создании бизнеса, но я тянул себя за шиворот, полагался на интуицию, пользовался советами наставников и работал как проклятый. Ни выходных, ни кофе-брейков. Я применил стратегии бешеной деятельности Криса к запуску бизнеса, приспособил проверенные им методы к практической реальности создания иного рода бизнеса с нуля. Конечный результат: начали поступать деньги, в то время как всего парой лет раньше я не имел четкого представления о том, как буду их зарабатывать и смогу ли это делать вообще.

Я собирался трудиться не покладая рук и вытерпеть столько боли, сколько придется. Отчасти именно это придает мне сил во время неудачной встречи или просто неудачи – даже сегодня. Сегодня в еще большей степени мною движет ви́дение – вдохновлять других, чтобы они стремились к собственному величию, и именно это позволяет мне не терять энергичности даже в самые темные, самые трудные дни.

Проклятие Давида: работать усерднее и умнее

Лучшие энергичные труженики – сплошь андердоги. Причем они сами считают себя андердогами, даже если это не так. Они лезут в бутылку или гонятся за чем-то бо́льшим, чем они сами, потому что труднее развивать бешеную деятельность – отдавать ей всего себя, – когда круче тебя никого нет. Тебе не с кем себя сравнивать и не за чем гнаться, кроме финишной черты. Человек всегда продуктивнее, когда он андердог, когда он Давид, а не Голиаф.

Спросите хоть Тома Брэди! Брэди считается лучшим квотербеком в НФЛ. Он, безусловно, входит в Зал славы; он обладатель четырех перстней Суперкубка, трижды был назван «самым ценным игроком» Суперкубка, у него двое детей и прекрасная жена-супермодель. Однако в каждом матче он играет с пламенной страстью и хваткой цепного пса, андердога Давидова типа, потому что пресловутая «бутылка» у него воистину голиафского размера. Он не только поступил в Мичиганский университет и был выбран седьмым (квотербеком самого низкого ранга в команде): после того как он пробился на свою первую позицию на третьем курсе, ему пришлось отбиваться от другого квотербека, Дрю Хенсона, с которым тренер объединил его на всю первую половину сезона выпускного курса. Затем, в драфте НФЛ 2000 года, несмотря на то что он устанавливал рекорды в Мичигане и завоевал награды конференции Big Ten, его задрафтоввали только 199-м в общем зачете в шестом раунде в команду «Нью Инглэнд Пэтриотс». В сущности, сказать, что «бутылка» Тома Брэди была голиафского размера, – значит преуменьшить. Она была размером со 198 парней, задрафтованных раньше него, и 29 команд, у каждой из которых было по четыре-пять шансов выбрать его в первых пяти раундах, но они предпочли этого не делать. Он трудится усерднее всех остальных, чтобы показать всем этим людям, что есть что. В этом смысле он истинный Давид.

Мое среднее имя – Дэвид, так что меня объяснимо тянуло к этой библейской истории и позиции андердога. Я чувствовал себя андердогом чуть ли не в каждый момент своей жизни – с самого детства, когда меня последним брали в спортивные команды или, того хуже, не брали вообще и я был вынужден после школьных занятий играть в одиночку, потому что никто не хотел быть моим другом. Отчасти это побуждает меня тренироваться больше, чем кто-либо другой, и быть лучше всех, потому что я не всегда буду оказываться самым большим, самым сильным или самым умным. И когда это случается, мне все равно приходится выискивать способ побеждать, несмотря на обстоятельства, что бы это ни означало – обладать больше всех энергией, страстью или желанием. Если придется, я буду неистовым, как банши.^[23] Я всегда готов вкладывать время и энергию, потому что помню, каково это было в младшей школе – быть последним во всем и чувствовать, что жизнь не сто́ит того, чтобы жить.

Энергичные люди и лучше, и трудолюбивее прочих. Они завоевывают себе место в этом мире, не ждут, не надеются и не молятся о том, чтобы оно само пришло к ним или кто-то поднес им его на блюдечке. И именно Давидова андердогская «бутылка» часто придает им дополнительный стимул, когда величие кажется наиболее недостижимым.

В этом смысле Крис – буквально и фигурально мой собрат по оружию. Но моя сестра по оружию – Мари Форлео. Мари – писатель, телеведущая и бизнес-коуч. Она называет себя «предпринимателем со множеством увлечений»; это иной способ сказать, что она – цепной пес, который бросается на все, чего делает, со страстью и развивает бешеную деятельность даже в том, чего делать не любит или знает, что вряд ли станет заниматься этим до конца жизни. И она поступает так не без причины.

– Я научилась вести себя как чемпион в любых обстоятельствах, и это создает для меня множество возможностей, – рассказывала она. – Я получила свою первую работу в одной из брокерских фирм Уолл-стрит, потому что с блеском проявила себя, готовя капучино для одного человека в баре, где работала бартендером^[24] во время учебы в колледже. Он мне говорит: «Вы так неравнодушны к своей работе! Чем собираетесь заниматься после получения диплома?» Я сказала ему, что специализируюсь на финансах, но не вижу себя в корпоративных финансах или за столом офисного клерка. В ответ на это он предложил: «Мой брат работает на бирже; дайте мне свое резюме».

Мне даже не верилось, что это все, что требуется, чтобы получить работу на Уолл-стрит; но, с другой стороны, из наблюдений за своим братом Крисом я сделал вывод, что нельзя недооценивать силу бешеной деятельности. Она способна открывать невероятное количество возможностей. Даже после того, как Мари оставила свою работу на Уолл-стрит, она продолжала браться за все дела в своей жизни с той же энергией.

– Я преподавала хип-хоп в фитнес-центре Crunch и не думала, что буду заниматься этим всегда, но хотела в роли инструктора по хип-хопу показать лучшее, на что я способна. А поскольку занятия я вела хорошо и на мой курс всегда был спрос, руководство выбрало меня для участия в отборе на новую программу Nike.

Каков был результат? Мари стала одним из первых четырех «элитных тренеров» Nike – группы, которая получила возможность объехать весь мир.

– Возможности, которые появятся, если ведешь себя так, невозможно даже предсказать, – говорила она мне. – Когда выбираешь подход «я с этим справлюсь, я сыграю свою лучшую игру», чувствуешь себя лучше. У тебя прибывает энергии, и результаты растут.

Когда Крис вышел из тюрьмы, он тоже никого не ждал. Он не рассчитывал, что кто-то сжалится над ним или предоставит ему возможности, о которых он всегда мечтал (да при его роде деятельности это и невозможно). Поэтому он рвался в бой и развивал бешеную деятельность, чтобы сделать свое ви́дение реальностью. Лес Пол, знаменитый гитарист, как-то раз заметил: «Когда-то почти невозможно было найти хорошего джазового скрипача, но в наше время есть где-то четыре или пять действительно хороших исполнителей». Думаю, именно конкуренция со стороны всех этих музыкантов, которые не потеряли четыре года своей жизни в тюрьме, и побуждала моего брата быть лучшим. Именно это заставляло его развивать бешеную деятельность – стараться отвоевать для себя место под солнцем. И если суждение Леса Пола чего-то стоит, то труды Криса окупились, поскольку, хоть на свете и есть четыре или пять хороших джазовых скрипачей, тот же Лес Пол добавил: «Но нет никого лучше Кристиана Хауса». По-моему, больше добавить здесь нечего.

Полюбите искусство и боль бешеной деятельности!

Японская пословица гласит: «Ви́дение без действия – мечта. Действие без ви́дения – кошмар».

Но большинство людей довольствуется мечтами, потому что мечтать можно бесплатно и легко. Это не требует деятельности, тем более бешеной, которая иногда дается высокой ценой. Большинство эту цену платить не готовы. Это еще один момент, в котором истинно великие отличаются от других. Мохаммед Али как-то раз сказал: «Я ненавидел каждую минуту тренировок, но говорил себе: «Не бросай. Пострадай сейчас – и до конца своих дней будешь жить чемпионом». Тренировки? Страдание? Это и есть бешеная деятельность.

Помните, в одной из предыдущих глав я пошутил, сказав, что если у вас нет ви́дения, которое выгоняет вас утром из постели, то ложитесь спать снова, пока его не найдете? Так вот, это не совсем шутка – это важный момент. В то же время совершенно прав был Джонатан Свифт, когда сказал: «Не знаю ни одного человека, великого или выдающегося, который допоздна залеживался бы по утрам в постели». Ваше ви́дение – вот что вызывает желание выбраться из-под одеяла. Однако в конечном счете выбираться из-под него приходится. И вы должны делать это снова, и снова, и снова, собирая всю энергию, какая у вас есть, даже в те дни, когда страдание вам наиболее ненавистно – более того, особенно в эти дни.

Думаете, во время подготовки к футбольному сезону в старшей школе я наслаждался, потея на трех тренировках в день в летний зной, когда другие ребята развлекались у бассейна и флиртовали с девчонками? Нет, черт побери! Хуже ничего не придумаешь. Но я стал «всеамериканцем» в двух видах спорта, я стал профессиональным спортсменом и в результате играю за свою страну в мужской сборной США по гандболу. А те парни, которые расслаблялись у бассейна, когда я лез из кожи вон на поле… чем они занимаются сейчас и что могут предъявить? Я не знаю – и никто не знает. В том-то и дело.

Если есть на свете человек, обладающий бо́льшим правом ненавидеть бешеную деятельность, чем любой другой, так это Кайл Мейнард. Для него, родившегося с серьезнейшими физическими ограничениями, каждый день, который он выдерживает в противостоянии с трудностями, должен считаться победой. Но Кайл так не считал. Его представление о величии требовало, чтобы он не только противостоял всем, кто ему препятствовал, но и трудился, доказывая, что все они не правы, и преуспел вопреки им. Чиновники, желавшие запретить ему участвовать в боях смешанных боевых искусств, и родители, которые были против того, чтобы он был реслером в школе, не могли препятствовать человеку, который на ноль процентов состоял из болтовни и на сто процентов – из действия. Кайл проявлял упорство день за днем и был настолько серьезен в своих усилиях, что победил на обеих аренах. Телеканал ESPN прознал о восхождении Кайла на гору Килиманджаро не по какому-то волшебному наитию. Он не стал ждать, пока награду поднесут ему на блюдечке. Он развил бешеную деятельность, рассказывая о будущем восхождении всем, кто был готов слушать.

Шон Джонсон тоже говорила со мной о бешеной деятельности и энтузиазме, в особенности применительно к таланту. Очень многие люди думают, что можно достигнуть своих целей и реализовать мечты, выезжая на голом таланте. Но Шон занимает твердую позицию в лагере сторонников бешеной деятельности. Почему? «Можно быть самым крутым или самым талантливым человеком на свете, но если не любишь то, что делаешь, твои таланты никак не проявятся и ничего не выйдет. С другой стороны, не обязательно обладать величайшим талантом, но если ты трудишься и любишь свое дело, то добьешься наилучших результатов». Она абсолютно права.

Если Шон входит в команду бешеной деятельности, то капитаном этой команды по праву должен быть Анхель Мартинес. Он – воплощенная бешеная деятельность в самом чистом виде. Он стал великим бегуном не за счет природного таланта, а потому что был готов трудиться усерднее, чем все остальные. У него было упорство. Оно родилось, когда он был школьником в Бронксе, собиравшим сотни стеклянных бутылок по два цента, чтобы купить себе пару «конверсов» за семь долларов. Это качество продолжало помогать ему и в школьной команде, когда он занимался бегом по пересеченной местности, и много лет спустя, когда он ездил со встречи на встречу, стараясь превратить Reebok в глобальный обувной бренд.

Как я выяснил благодаря многим из этих великих наставников, различие между теми, кто достигает величия, и теми, кто не может подняться выше посредственности, очень тесно связано с тем, насколько усердно и энергично человек трудится. Мой брат показал мне, как бешеная деятельность способна коренным образом менять даже самые трудные обстоятельства. Крис годами зря растрачивал свой природный талант, отвлекаясь на наркотики, пытаясь произвести впечатление на лузеров-однокашников. Он попал в тюрьму и едва не лишился всего. Но его страсть к музыке и желание стать лучше, сделать что-то из своей жизни дали ему направление и энергию, которые привели его из тюремной камеры в репетиционный зал, где он занимается каждый день на протяжении вот уже двадцати лет.

Я знаю, что легче сказать, чем сделать. До сих пор я говорил о подходе к бешеной деятельности, выраженном в слогане Nike – «Просто сделай это».

Вопрос: что не дает людям – что не дает вам – развить эту способность в себе? Обычно причина – не в недостатке энергии. Нет человека, не способного энергично действовать. Но мы словно постоянно экономим бензин; мы едем с половинной скоростью. У нас нет той самой беспардонной напористости. Мы не желаем подняться и встряхнуться. Мы не желаем быть Давидами и трудиться усерднее и умнее, сталкиваясь с Голиафами – нашими соперниками или ненавистниками. Мы не отвечаем им ухмылкой и терпением, продолжая делать свое дело. Какова причина? Отвечу одним словом: страх.

Страх плохо выглядеть. Мы не хотим, чтобы люди видели, как мы потеем или боремся с трудностями, и страшно представить, что о нас подумают.

Страх неудачи. Мы должны напоминать себе, что отсутствие попыток – это стопроцентная неудача.

Страх успеха. Временами мы боимся успеха больше, чем неудач, потому что некоторые из нас не хотят оказываться в центре внимания или боятся, что от них потребуют стать лидерами, если они преуспеют.

Так как же нам отойти от этих страхов, живущих у нас в голове, и приступить к действию? Для начала надо понять, как понял английский писатель Сэмюэл Джонсон, что «истинное величие состоит в том, чтобы быть великим в мелочах». То есть в маленьких шажках. В превращении мелочей в великие преимущества через упорный труд и разминку «мышцы бешеной деятельности». Это навык, которым в какой-то момент своего пути овладели все профессора «школы величия». Они понимают, что нельзя сразу после того, как ты в 16 лет был разыгрывающим квотербеком в своей школьной команде, попасть в Суперкубок, потому что, даже если бы это было разрешено, в таком возрасте человек к этому не готов. Ты должен пройти обязательную последовательность развития, чтобы набраться опыта, знаний, несколько лет отыграть в университетском футболе, прежде чем тебе разрешат соревноваться на уровне НФЛ. А после этого лишь небольшой процент лучших игроков университетского футбола попадает в НФЛ. И только одна команда в год может выиграть Суперкубок. Требуются годы и годы правильных поступков, чтобы дать себе шанс достичь величия в каком-то деле подобного уровня.

В 2011 году Ассоциация журналистов, пишущих о джазе, номинировала моего брата, бывшего заключенного № 260873, на звание скрипача года. В 2012 году он был избран участником престижной партнерской программы организации Chamber Music America для образовательной просветительской работы со школьными музыкальными программами. В 2014 году посольство США в Киеве пригласило его устроить концертное турне по Украине и служить в качестве «посла по культуре». Ко всему этому Криса привел не голый талант, а неудержимое желание наверстать все потерянное время, которое он так бесшабашно растратил в молодости. И это урок, который сыграл огромную роль в моей жизни. Если бы я должен был дать начинающему предпринимателю только один совет, я сказал бы ему: развивай бешеную деятельность.

Упражнение № 1

Сценарии «что, если»

Когда мои ученики ловят себя на любом из страхов, которые их тормозят, я задаю им упражнение для успокоения мыслей и возвращения в состояние устойчивых принципов и четкого ви́дения, которые поведут их к действию.

Возьмите ручку и бумагу или дневник, найдите удобное и тихое место, где вам никто не помешает.

Думайте о своем ви́дении и целях. Воображайте бешеную деятельность, необходимую, чтобы сделать их реальностью. Теперь запишите все последствия, которых вы опасаетесь, если броситесь очертя голову в бешеную деятельность. Позвольте себе ощутить чувство страха, делая записи.

Что, если я буду выглядеть глупо?

Что, если я напортачу?

Что, если я потеряю свои вложения?

Что, если я стану банкротом?

Что, если я испорчу эти отношения?

Что, если меня уволят?

На каждое «что, если» выпишите все варианты негативных последствий, включая наихудшие возможные сценарии. Например: Что, если меня уволят…

…и меня бросит жена?

…и мы лишимся дома?

…и нам придется жить в машине?

…и мои друзья перестанут со мной разговаривать?

…и я не смогу найти другую работу?

Выплесните все это на бумагу. Ощутите страх перед каждым возможным исходом. Теперь перенаправьте каждое «что, если» на потенциальный позитивный исход. Что, если меня уволят…

…и я найду другую работу, лучшую за последние несколько месяцев?

…и я смогу использовать выходное пособие, чтобы поехать в долгожданный и необходимый семейный отпуск?

…и я смогу провести этот месяц, восстанавливая контакт со своими детьми?

Превратите каждое «что, если» в позитивный вариант «что можно было бы» создать вместо него. Опять же, ваше ви́дение не станет реальностью без некоторого риска или каких-то действий. Ошибки будут случаться, несмотря ни на что. Это часть игры; это часть жизни! Страх – ее необходимый компонент (он помогает рассчитывать риск), но нельзя позволять страху принимать за вас решения. Вы должны чувствовать страх, перерабатывать его и делать то, что нужно делать, чтобы достичь поставленных для себя целей.

Когда люди действуют, это происходит не потому, что они не боятся, а потому, что они повелевают своим страхом, вместо того чтобы позволять ему повелевать собой.

Упражнение № 2

Развитие «мышцы бешеной деятельности»

Рич Ролл – бывший пловец первого дивизиона NCAA. В 1980-х годах он входил в замечательные команды Стэнфордского университета, из которых вышел ряд олимпийцев. После окончания университета Рич поступил в юридическую школу Корнелльского университета и стал успешным адвокатом в сфере развлечений. У него была красивая жена, счастливый брак и роскошный дом у океана в Малибу-Кэньон, штат Калифорния. Однако, как и многие удачливые, состоявшиеся люди, у которых, казалось бы, есть все, он не был счастлив. Словно в его жизни образовалась гигантская пробоина, через которую непрерывным потоком утекали дух, драйв и страсть.

Ричу было почти сорок лет, и он чувствовал себя ужасно, в то время как ему полагалось быть на вершине мира. Он знал, что не полностью реализовал свой потенциал. Такой момент может настичь человека в любом возрасте. Кризис среднего возраста. Кризис четверти жизни. Что бы ни было причиной, когда бы это ни случилось, этот период – противоположность величия.

– Я просто был несчастлив, – рассказывал он. – Я чувствовал себя ограбленным, обманутым. Я делал все правильно и должен был бы радоваться тому, что имею, но вместо этого я был несчастлив.

Рич работал по 80 часов в неделю и объедался «мусорной» едой. Больше ни на что времени у него не было. И в то же время он был настолько перегружен работой, что сама мысль о самоконтроле, необходимом для диеты, казалась абсурдной. У него никогда не было времени для тренировок, и, как следствие, он набрал почти 23 кг лишнего веса. Впервые в жизни Рич перешел предел в 90 кг и продолжал неуклонно «расти». Рич зациклился в отрицании и придумывал всяческие оправдания своему разрушавшемуся физическому и эмоциональному здоровью.

Однажды, придя на работу, он стал подниматься по лестнице и был вынужден остановиться на середине пролета. Он задыхался, ощущал стеснение в груди и не мог подняться наверх. Для Рича, бывшего спортсмена, это был удар под дых – прямиком в становившийся все более дряблым живот.

Со всеми нами такое случалось: когда, махнув рукой или столкнувшись с препятствиями, мы просто притворяемся. Мы притворяемся, что проблемы у нас нет, и игнорируем ее так долго, что требуется событие, подобное случившемуся с Ричем, чтобы прорваться сквозь наш самообман. И тогда мы застываем, парализованные скорбью и растерянностью. Как до такого дошло? Что случилось между «раньше» и «теперь», что могло бы объяснить, почему я больше не могу подниматься по лестнице, или играть со своими детьми, или комфортно помещаться в кресле самолета?

В разные времена своей жизни я то тренировался, как бешеный, то посылал все к черту и ленился. Чтобы быть здоровым, приходится немало потрудиться, а ведь это такое искушение – прокрастинировать и плыть по течению! Но если вы хотите делать великие дела, это совершенно неправильный подход.

В этот момент перед нами возникает выбор. К сожалению, слишком многие из нас предпочитают ничего не делать. Продолжать притворяться.

Но Рич не пошел по этому пути.

Как справиться с невозможным

«Мне 39 лет, – сказал он себе тогда, – и мне пришлось делать передышку, не пройдя и одного лестничного пролета. Это никуда не годится. Нужны перемены».

Но он решил не ограничиваться небольшими переменами. О небольших изменениях или подвижках слишком легко забыть, слишком легко махнуть на них рукой. «Я перестану пить лимонад», «Я буду есть на обед салат», «Я начну с понедельника». Вместо этого он сразу начал с чистого листа – с полного очищения, чтобы избавить свой организм от токсинов и вредных веществ, которые все эти годы в него запихивал. Рич долго обращался со своим телом как с туалетом, а не как с храмом, и теперь ему предстояло все это смыть, а потом починить водопроводную систему. Он сделал это, полностью исключив из рациона фастфуд и мясо, и стал питаться только растительной пищей.

– В первую пару дней меня ломало, я потел, точно наркоман на реабилитации, – рассказывал он мне. – Как будто слез с героина или чего-то в этом роде; это было ужасно. А в последние дни этого процесса – не знаю, случалось ли вам проходить через подобный опыт, – я чувствовал себя невероятно. Лучше, чем за все последние двадцать лет, а то и за всю жизнь. Это дало мне понять, какой жизнестойкостью обладает человеческое тело. Всего через неделю – и это после того как я отвратительно обращался со своим телом, кормя его всякой дрянью год за годом, – я уже чувствовал себя лучше, чем когда-либо.

У знаменитого английского миллиардера и любителя приключений Ричарда Брэнсона как-то раз попросили дать лучший, по его мнению, бизнес-совет. Его ответ состоял из одного слова: упражняйтесь. Почему? Потому что если вы не можете позаботиться о себе, то вы не сможете позаботиться о своем бизнесе. Просмотр списка мировых миллиардеров Forbes, за малым исключением, подтверждает эту мысль. Нигде связь между физическим здоровьем и здоровьем бизнеса не выглядит более очевидной, чем в нынешнем поколении предпринимателей, представителем которого в наиболее полной форме является писатель, ангел-инвестор и любитель ставить опыты на себе Тим Феррисс.

Тим более всего известен своим бестселлером номер один по версии «Нью-Йорк таймс», книгой «4-часовая рабочая неделя», но он так же воодушевленно относится к вопросу человеческой результативности, как и люди вроде Стивена Котлера. Более того, его вторая книга называлась «Совершенное тело за 4 часа» и знакомила мир с рядом изумительных идей и упражнений. Вас не должно шокировать то, что физическая активность имеет для Тима большое значение на многих уровнях.

– Я обнаружил, что спорт очень полезен как вспомогательное средство для завершения дня, – рассказывал мне Тим. – Когда у тебя тренировка в шесть вечера, и ты как лев отстаиваешь это время, так же, как отстаивал бы какой-нибудь важный конференц-колл или что-либо иное. Это не только физически подготавливает тело к ужину и остатку вечера, но и заставляет расставлять приоритеты дня так, чтобы вся твоя работа была сделана до того, как ты направишься в спортзал.

Думаю, Рич ощущал на себе истину этой рекомендации, потому что он, наконец, начал снова жить на полную катушку. Ему настолько понравилось это новое самочувствие, что он решил продолжать в том же духе. Для него это означало стать веганом. Значительное число чрезвычайно успешных бизнесменов и руководителей поступили так же в последние пять-шесть лет, чтобы стать здоровее и продуктивнее: в их числе Стив Уинн, Билл Клинтон, Морт Цукерман, Эл Шерптон, Расселл Симмонс, Биз Стоун и генеральный директор Whole Foods Market Джон Макки. Даже Майк Тайсон стал веганом, а ведь он в свое время был откусывавшей уши соперникам машиной для убийства!

Убрав из своего рациона весь «мусор», Рич принял решение снова начать упражняться. И не «понемножку», а много. Жена купила ему велосипед. Он снова начал плавать. Он нанял персонального тренера, потому что был настолько серьезно настроен снова стать здоровым, что ему нужно было окружить себя специалистами в этом деле и положительной энергией. Это начиналось постепенно, но под конец Рич вносил в свое расписание 25-часовую тренировочную неделю. Это стало для него чем-то вроде второй работы, и он существенно сократил свою адвокатскую практику, чтобы начать новую практику – жизненную. За сравнительно небольшой срок он стал атлетом, приблизившись к лучшей форме за всю свою жизнь.

И тогда у него возникла идея: пробежать ультрамарафон. Ультрамарафоном, в сущности, являются любые соревнования по бегу на дистанции, превышающие традиционный марафон (42 195 метров).

– Всего два года назад я не мог подняться по лестнице – и вот к чему я пришел, – рассказывал он. – Я никогда не участвовал в «Железном человеке»; не был опытным троеборцем. Я был абсолютным новичком. У меня не было никакого подобного опыта. Я был уверен, что смогу справиться, но никаких заоблачных иллюзий насчет того, что собирался сделать, не питал. Я не собирался выиграть, ничего подобного. Я участвовал, чтобы порадоваться тому факту, что я трезвенник, что я сбросил вес и изменил свою жизнь. Вот, собственно, и всё.

Несмотря на эту скромность – или, возможно, благодаря ей – Рич не только завершил забег, но и занял в нем 11-е место. В своем первом ультрамарафоне! Не обязательно быть фанатиком-энтузиастом спорта или заниматься тренировками на выносливость, чтобы оценить смелость и невероятность достижения Рича. Это все равно что дать себе новогодний зарок заняться скалолазанием, а потом в первый день весны отправиться в Йосемитский национальный парк и взлететь на Эль-Капитан,^[25] как паукообразная обезьяна.

Эта трансформация показалась мне невероятно вдохновляющей и значимой. Рич овладел своим телом, а попутно снова стал хозяином своей жизни. Больше всего мне нравится в этом то, что Рич нашел свое призвание в жизни, и в процессе его трансформации родилось новое ви́дение. Из своего увлечения он создал потрясающе успешный лайфстайл-бизнес. Ныне автор бестселлеров, он просвещает и вдохновляет миллионы людей в мире своими книгами, пользующимся широкой популярностью подкастом, веганскими полезными продуктами, выступлениями и многим другим. Он превратил препятствия в преимущества – буквально!

Рич говорил: «Всю свою жизнь я гнался за морковкой. Учился в лучшей школе. Я поучился во всех школах Лиги Плюща; я занимался, как проклятый». Но к чему это его привело? К переутомлению, недовольству и, что хуже всего, потере физической формы. «Я был на том этапе жизни, когда полагается радоваться всему, что ты создал», – рассказывал он. Но он не мог радоваться. Да и кто смог бы – в его-то положении?

А как можно прыгать от радости, когда тебе трудно пройти даже один чертов лестничный пролет?!

Так выглядит ваш мозг после употребления мусора

Все учителя из этой книги так или иначе мастерски владеют своим телом. Я провел довольно продолжительное время, обучаясь у Дэниела Амена, доктора медицины, одного из ведущих американских психиатров, специалиста по расстройствам головного мозга, директора Amen Clinics и автора бестселлера по версии «Нью-Йорк таймс», который прибавил еще один пласт к моему пониманию того, почему овладеть своим телом так важно. Дело не только в мышцах. Дело еще и в головном мозге.

Как говорится, мусор на входе – мусор на выходе.

– Ваш мозг буквально вовлечен во все, что вы делаете. Как вы думаете, как чувствуете, как действуете, как ладите с другими людьми. И когда он работает правильно, вы работаете правильно, – говорил мне Амен. – Однако когда по какой бы то ни было причине у мозга есть проблемы – под воздействием ядов, травмы головы, злоупотребления наркотиками, недостатка кислорода, – вот тут-то вы и начинаете становиться печальнее, недужнее, беднее, неудачливее.

Проблема многих из нас в том, что мы полностью игнорируем роль нашего мозга в здоровье организма в целом. «Если не принимать в расчет мозг, – предостерегал Амен, – то можно никогда не узнать, что происходит внутри тебя». А когда так случается, вы оказываетесь в порочном круге ухудшения физического здоровья, которое ведет к ухудшению здоровья эмоционального, что в свою очередь приводит к ухудшению физического здоровья – и так далее, до бесконечности.

По-настоящему неприятно было то, что это происходило исподволь. Я стабильно набирал по фунту в месяц в течение почти двух лет. Что еще больше запутывало ситуацию, примерно в это время я начал добиваться успеха (в финансах и в своем бизнесе). Это еще больше застило мой собственный затуманенный углеводами взгляд, не давая ставить под сомнение мои привычки. После двухлетнего периода бешеной деятельности, когда я каждый месяц едва сводил концы с концами, помню, я заработал 6200 долларов за свой первый вебинар и казался себе богатейшим человеком на свете. Тогда я начал питаться как богач. После этого момента заработки начали набирать обороты – как и мои жировые складки. Я потреблял больше 7000 килокалорий в день (справедливости ради стоит сказать, что я и тренировался тоже, но все это было не сбалансировано). Что хуже всего, после каждой трапезы я ел сладкое, а этого категорически нельзя делать, даже если ты заинтересован в самом примитивном базовом уровне здоровья. Я просто не заботился ни о мозге, ни о теле. Вспоминая об этом, я понимаю, что вел себя не лучшим образом. Я не мыслил и не чувствовал так ясно, как мог бы.

Оказывается, по словам Амена, когда вес ползет вверх, размер и функции головного мозга сокращаются. Только после переезда в Нью-Йорк, чтобы заниматься гандболом и исполнить мою мечту – представлять Соединенные Штаты на Олимпиаде, – я наконец вырвался из этого болота, да и то только потому, что резинки трусов едва не начали рваться на мне. Я понимал, что здорово отяжелел. Лицо мое стало таким широким, что родственники и друзья начали подшучивать над этим. Они называли меня Флюисом (Фэт Льюис). Но именно когда при надевании трусов резинка всякий раз мгновенно скручивалась и скатывалась под мой живот, как слэп-браслет, я решил, что с меня хватит. Я впервые за долгое время встал на весы, и цифровой дисплей заорал мне в лицо «115!» большими красными гневными цифрами. Я решил в тот момент исключить из рациона все вредное на следующие 30 дней (в стиле Рича Ролла).

Я не употреблял сахар, глютен и молочные продукты в течение 30 дней. Я не говорю, что такая диета нужна всем, да и мне ее не рекомендовал ни эксперт по здоровью, ни врач. Просто я хотел это сделать, чтобы создать для себя новую привычку, потому что понимал силу создания позитивных привычек в те моменты, когда что-то идет не так, как ты того хочешь (подробнее об этом – в главе 6). Я сбросил 13 фунтов за первые 28 дней и чувствовал себя как никогда хорошо, поэтому решил делать то же самое еще 30 дней и сбросил еще пару фунтов. Больше я ничего не менял и продолжал тренироваться. Все это случилось в результате исключения из рациона продуктов, которые были вредны для меня. Я растворил Флюиса в зеленых соках, которые пил каждый день (и полюбил их), питался органически выращенными продуктами «прямо с огорода» и ел органическое, откормленное на траве мясо. Сделав выбор в пользу полезных продуктов и оставаясь преданным тренировкам, я с тех пор больше ни разу не беспокоился о том, что лишний вес вернется.

Теперь я время от времени ем сахар и сладости, но моя диета стала гораздо сбалансированнее, а вес (и здоровье) остается таким, каким я хочу его видеть. Благодаря этому моя жизнь с каждым днем становится лучше. А труд, который я вкладывал в овладение своим телом, сделал намного легче все остальные решения, которые мне приходится принимать, и работу, которую я должен делать.

Но, естественно, – и мой брат Крис тому примером – люди подсовывают своему организму и гораздо худшие гадости, чем сахар: наркотики, излишек алкоголя и вредные химические вещества.

Забудьте о том состоянии «потока», которое описывает в своих книгах Стивен Котлер. Это выходит далеко за пределы сферы ваших возможностей, если в жизни присутствуют эти негативные влияния, потому что они могут быстро и легко разрушить ваше тело и сплясать чечетку на вашем мозге. Так что перестаньте вершить насилие над самими собой!

Сон – помощник на пути к вершине

Так же как Рич Ролл, пять лет назад Амир Росик, канадский гиревик-чемпион и эксперт по оптимизации сна, оказался в тупике. Он страдал глубокой депрессией, баловался алкоголем и наркотиками, и его восприятие мира было чудовищным.

– У меня не было совершенно никакого смысла в жизни, – рассказывал он мне. – Казалось, в моем сердце раскрылась черная дыра, бездна. А потом жизнь вдарила мне по голове кувалдой.

Откровение пришло, когда он однажды проснулся и осознал, что бо́льшая часть его трудностей проистекает из недостатка сна. Он полуночничал почти каждый вечер, развлекаясь, очень мало спал, считая себя сверхчеловеком, который способен справиться с чем угодно. Его физическое и эмоциональное здоровье начало страдать – и от этого очень страдала его жизнь. Амир понимал, что надо что-то делать, поэтому начал искать информацию о циркадных ритмах и важности достаточного количества сна.

– Каждый должен понимать, что мы похожи на аккумуляторы, – говорил он. – Сон нас перезаряжает. Он увеличивает и уравновешивает выработку гормонов, укрепляет иммунную систему, дарует ясность, фокус и многое другое.

Чем больше Амир узнавал, тем отчетливее понимал, что сон – ключевой фактор в достижении оптимального здоровья, стоящий на первом месте – перед диетой, перед физическими упражнениями, перед всем.

И для Амира поворот к лучшему оказался как нельзя более очевидным.

– Я каким-то образом накапливаю в душе́, в своем существе массу энергии, и это результат того, как я сплю, как питаюсь, как обращаюсь со своим организмом, потому что когда в первую очередь заботишься о себе, все остальное подтягивается следом и становится прекраснее, – объяснял он.

Амир повысил свой IQ, стал чемпионом Канады в гиревом двоеборье^[26] и создал бизнес, помогая другим оптимизировать здоровье. Сам Амир говорит об этом как нельзя лучше:

– Если хочешь руководить бизнесом и творить добро в этом мире, для начала нужно позаботиться о себе. Когда в первую очередь заботишься о себе и создаешь этот идеальный сосуд, у тебя появляется способность влиять глобально на гораздо большее число людей.

Просто невероятно, насколько важна фундаментальная привычка к качественному сну! Как говорит Шон Стивенсон, специалист-сомнолог, автор книги «Спите разумнее. 21 проверенный совет для того, чтобы с помощью сна укрепить тело, улучшить здоровье и добиться большего успеха» (Sleep Smarter: 21 Proven Tips to Sleep Your Way to a Better Body, Better Health, and Bigger Success), еще один великий наставник, у которого я имел честь учиться: «Сон – это то, чего ждут от нас наши гены». Он называет сон витамином С, что полностью объясняет дополняющую и восстанавливающую роль сна в нашей жизни. Разговаривая со мной о материале для этой книги, Шон сказал, что невозможно переоценить пагубность отсутствия сна для каждого аспекта жизни.

– В нашей жизни происходит тысяча разных событий, и сон часто бывает первым, чем мы склонны пренебрегать, – предостерегал он. – Мы не понимаем, что, лишая себя высококачественного сна, уничтожаем свою способность достичь высокого уровня во всем остальном в своей жизни (курсив мой. – Л. Х.).

Для вас, ребята, у Амира есть шокирующие новости, которые вам необходимо принять близко к сердцу:

– В 2013 году было опубликовано исследование, которое показало, что у людей, которые не спят подряд 48 часов или больше (что происходит часто в наши безумные стрессовые дни), уровень сахара в крови становится таким же, как у диабетика.

У диабетика!

– Теперь вы можете себе представить, – продолжал он, – что происходит, когда это накапливается? День за днем, год за годом. И кончится чем-то не слишком благотворным.

Думаю, это высказывание Амира можно смело номинировать на «преуменьшение века». Для меня это определенно был «момент черт побери», скажу я вам!

Если вы похожи на большинство людей, которым трудно превратить свои мечты в реальность и осознать собственное ви́дение величия, то сейчас вы, наверное, говорите: «Слушайте, у меня серьезная работа. У меня дети. Я не могу тренироваться по 25 часов в неделю, как Рич Ролл, или каждый день ложиться в постель в десять вечера и спать по восемь-девять часов, как Амир Росик. У меня нет времени, зато есть обязательства». Ну, так у Рича они тоже есть.

– Нам нужно на несколько часов в день становиться крайне эгоистичными и заботиться о себе и своем теле, – говорил Рич и, эхом повторяя точку зрения Амира, продолжал: – Невозможно помочь кому-то другому, если не заботишься о себе.

Это как в самолете, когда говорят: «Вначале наденьте свою кислородную маску, потом помогите другим». Невозможно никому помочь, если у вашего мозга кислородное голодание и тем более если вы уже мертвы. Тот же принцип применим к заботе о себе, чтобы иметь возможность помогать другим.

Они стоят не на последнем, а на первом месте – каким бы эгоистичным это ни казалось. Когда они стоят на первом месте, все остальное с готовностью поспешает вслед.

Рич говорил:

– Когда я забочусь о себе, я становлюсь по-человечески лучше. Какая-то определенная часть меня чувствует, что так и полагается действовать. Я так устроен. Я счастливее, я продуктивнее, я лучше как муж и отец, когда тренируюсь и забочусь о себе.

Что становится возможным, когда владеешь своим телом

Шалин Джонсон, автор бестселлеров по версии «Нью-Йорк таймс» и всемирно прославленный фитнес-тренер, тренировала сотни тысяч людей и продала миллионы копий своих видеотренировок. Она собственными глазами видит, что становится возможным, когда обретаешь власть над своим здоровьем. Ученики регулярно шлют ей благодарственные сообщения, рассказывая, что́ они создали в своей семейной жизни, карьере и отношениях благодаря ее тренировкам. Оказывается, некоторым людям трудно изменить свой образ жизни из-за многолетних скверных привычек; поверьте, я это понимаю. Но Шалин, ныне мой близкий друг, сказала мне: «Все на свете возможно, если есть план. Если именно в этом (в здоровом теле) я заинтересована прямо сейчас, то от чего я готова отказаться?» Если вы хотите перемен, то что-то необходимо круто изменить, чтобы получить лучшие результаты. То есть какие пороки вам нужно убрать из своей жизни, чтобы улучшить свое здоровье, усовершенствовать свое тело и обрести все, что возможно при осознанном стиле жизни?

У Рича улучшились отношения с семьей, когда он сделал приоритетом физическое здоровье. Он стал доволен. Он стал счастлив. Как работа Амира со сном стала для него чем-то бо́льшим, чем просто любопытство, так и успех Рича в тренировках и беге быстро превратил его не просто в хобби. Он построил на этом целый лайфстайл-бизнес и стал великим во многих областях.

Знаю, это прозвучит странно, но я убежден, что главная причина, по которой многие люди не достигают величия и даже не стремятся к нему, заключается в том, что у них просто не хватает энергии. Они не заботятся о себе. Всем нам нужно совершенствоваться в этом, ради самих себя и поддержки других. Помните: не имеет значения, какое у вас прекрасное ви́дение. Вы не сможете собрать волю, необходимую, чтобы преодолевать невзгоды, или энергию, чтобы неутомимо вкалывать, если у вас одышка или вы не можете поднять себя с дивана.

И то, что вы не заботились о себе в прошлом, не означает, что вы не можете и не должны начать это делать прямо в эту секунду. Ричу было 40 лет, когда он стал серьезно относиться к себе. Мы не можем повернуть время вспять и начать все заново, зато можем выбрать, к чему придем, и никогда не бывает поздно сделать первый шаг в верном направлении. В этом и состоит владение вашим телом. Прошлое не имеет значения – имеет значение то, куда вы идете сейчас. Может быть, ваша дорога – это многомильный бег с испытанием на высокую выносливость. А может быть, это просто приведение себя в лучшую форму, чтобы вы могли играть со своими детьми. Или, может быть, это правильное питание, чтобы ваше сознание было ясным и свежим, чтобы вы могли мыслить без тумана в голове.

Как бы там ни было, владение своим телом – это фундаментальная, основная часть вашего пути к величию. Это мотор, который дает энергию скорому поезду вашего ви́дения, перебрасывает вас через препятствия, расчищает путь, на котором вы можете сосредоточиться, и дает топливо бешеной деятельности, которая заводит ваши мечты дальше, чем вы представляли возможным, когда они впервые у вас появились.

Как говорил мне Амир:

– Мы подобны банку, и в нашем мозге есть механизм, называемый долговым счетом сна, который реально накапливает секунды, минуты и дни нашего недосыпа. И так же как с кредитом, который мы не выплачиваем вовремя, однажды нам позвонят из банка и скажут: «Эй, Льюис, вы должны нам два или три года не отданного времени».

И так же как в историях с настоящими кредитами, этот звонок всегда раздается в самое неподходящее время. В стремлении к величию овладение своим телом заключается в том, чтобы не позволять своему телу выписывать чеки, которые ваш мозг не сможет обналичить.

Идея вступить в спортклуб кроссфита или тренироваться как элитный спортсмен может так же пугать вас, как меня пугала мысль выступить с речью, когда я вступил в Toastmasters. Но это не отменяет вашей обязанности овладеть своим телом. Если вы хотите играть в жизни большую игру, вам нужна энергия, которой эта задача требует в физическом и эмоциональном плане, чтобы преодолеть каждое препятствие и трудность, стоящие между вами и вашим ви́дением. Вот три упражнения, которые вы можете выполнить, чтобы начать овладевать своим телом прямо сейчас!

Упражнение № 1

Сфотографируйте свое тело в обнаженном виде!

Если вы действительно хотите разобраться, каким вы себя видите, – что вам в себе нравится и не нравится, – для этого есть одна стартовая точка. Рассмотрите себя в обнаженном – буквально – виде, а потом сделайте фото.

Принять (и любить) свое тело – это первый шаг. Сделайте фотографию своего обнаженного тела и оцените те его части, которые вам нравятся, и те, которые вы хотели бы усовершенствовать, и запишите все это на бумаге. Отметьте, куда направлена ваша негативная энергия, и сфокусируйтесь на принятии этих аспектов своего тела. Только тогда у вас появится позитивная энергия, необходимая для внесения изменений, которых вы желаете.

Без принятия ответственности за свое тело – такое, каково оно в данный момент, – недовольство или негативная энергия становятся источником ваших результатов. Все, что основано на страхе, страхом и заканчивается. Благодаря принятию своего тела и любви к нему я получил позитивную энергию, необходимую мне, чтобы соблюдать план тренировок и здоровую диету, которая для других может быть трудна.

С этой позиции вы можете принять решение снизить вес, потому что это для вас важно, а не потому что ваш внешний вид важен для других.

Упражнение № 2

Разработайте план физических тренировок, который будет вам по-настоящему нравиться

Моя цель в этой книге – раскрыть перед вами все возможности. Не важно, на каком этапе своего фитнес-пути вы находитесь, каждый шаг может быть шагом в верном направлении. Знайте, что ваше тело должно не тормозить вас, а только помогать двигаться вперед в реализации вашего ви́дения.

Во-первых, выкроите время – внесите его в свое расписание. Это должны быть как минимум 30 минут в день, как минимум 5 дней в неделю. Это создаст рутину и закрепит преданность физическому здоровью как часть вашего образа жизни. Не важно, в какое время вы будете тренироваться в течение дня; в данный момент самое важное – делать это в одно и то же время ежедневно, чтобы превратить тренировки в последовательную привычку. Выберите время, которое подходит вам и вашему образу жизни. Я предпочитаю утро, потому что это дает хороший старт моему дню и приводит меня в позитивное психологическое состояние, поскольку я успеваю сделать что-то еще до того, как по-настоящему начнется мой день. Как говорит моя мама, сделал дело – и тебе хорошо.

Во-вторых, начинайте двигаться и становитесь активными. Я всегда включаю в свою фитнес-программу любимые упражнения, потому что это самый легкий способ добиться мотивации и сохранять ее. Поскольку я спортсмен, я много играю в уличный баскетбол, бегаю – трусцой и на время, провожу силовые тренировки, плаваю в океане и пробую различные «армейские» тренировочные комплексы, потому что это доставляет мне удовольствие.

Это не означает, что вам необходимо по два часа ежедневно доводить себя до изнеможения. Важно не застыть в страхе при виде ошеломляющей широты фитнес-индустрии. Будь то бег трусцой по своему району, целенаправленная прогулка пешком до кафе, чтобы выпить чаю, или несколько минут растяжки по утрам, каждая кроха движения идет в зачет.

В-третьих, найдите для поддержки партнера по отчетности. Это может быть друг, супруга, тренер или даже домашний любимец (да, возьмите на себя обязательство поддерживать физическую форму и своего пса!). Гораздо больше вероятность выполнения обязательств, когда кто-то другой может призвать вас к ответу. Многие люди терпеть не могут тренироваться, почему им и не удается делать это последовательно. Если у вас есть такая проблема, то партнер по отчетности может оказаться идеальным решением, которое поможет вам оставаться ответственным и сделает тренировки более приятным делом.

Наконец, я научился ежедневно выполнять одно болезненное упражнение, чтобы расширять свою зону комфорта и поднимать свои тело и разум на новые уровни.

Это не означает, что вам следует стараться растянуть какую-нибудь мышцу только потому, что это болезненно. В сущности, вам нужно делать что-то новое и/или трудное, но согласующееся с тем, что́ вы стремитесь сделать со своим телом. Хотя некоторые мои упражнения мне нравятся, я никогда не придерживаюсь одного и того же плана тренировок слишком подолгу. Перемены – это хорошо. Я всегда подталкиваю себя к некоторому уровню дискомфорта, который со временем становится безболезненным и приносит пользу.

Возможно, вам кажется, что я советую вам стремиться к безумным экзотическим упражнениям, задействующим мышцы, о существовании которых у себя вы и не догадывались. Ничто не может быть дальше от истины! Ваша цель при выполнении болезненных упражнений на самом деле состоит в том, чтобы делать нечто такое, что заставляет вас потеть и учащает сердечный ритм – например, отжиматься (или выполнять любое другое силовое упражнение) до изнеможения, повторять спринт в гору с минимальными передышками или просто тренироваться усерднее, чем в предыдущий день. Это просто: заставьте себя!

Лично я большой фанат интервальных тренировок. Они включают ваш личный тренировочный план из 4–6 упражнений, которые вы выполняете по 45 секунд подряд с 15-секундным перерывом между каждыми двумя упражнениями на протяжении стольких раундов, сколько захотите.

Пример интервальной тренировки

45 секунд: отжимания от пола.

15 секунд: отдых.

45 секунд: приседания на свежем воздухе.

15 секунд: отдых.

45 секунд: прыжки со скакалкой.

15 секунд: отдых.

45 секунд: выпады.

15 секунд: отдых.

45 секунд: ситапы.^[27]

15 секунд: отдых.

Выполняйте этот план в четыре раунда (можете скорректировать количество раундов или время выполнения каждого упражнения так, чтобы оптимально нагружать себя). Можно подходить к этому простому плану тренировок сколько угодно творчески и добавлять любые типы упражнений, с использованием весов или просто веса вашего тела. Их можно выполнять дома, в спортзале или в любом наиболее удобном для вас месте. Позаботьтесь о том, чтобы вносить перемены и освежать заведенный порядок. В зависимости от того, сколько раундов вы выполняете, эта тренировка будет занимать приблизительно 30 минут с легкой разминкой до и после основной части.

Больше ресурсов и вариантов тренировок вы найдете по адресу schoolofgreatness.com/resources.

Упражнение № 3

Выясните, чего не хватает

Воспаление

Многие современные врачи говорят, что значительная часть заболеваний происходит от того или иного типа воспаления. Причина в том, что телу приходится сражаться с воспалением, так же как оно сражается с любым другим типом патогенов. Когда организм использует свои ресурсы для борьбы с воспалением, у него остается намного меньше ресурсов, чтобы разбираться с иммунным ответом и функционировать подобающим образом, и таким образом болезнь может укорениться в организме. Воспаление жизненно необходимо взять под контроль.

Важно уделять внимание воспалительным процессам. Воспаление может возникать даже от плохого пищеварения! При борьбе с воспалением одним из важных факторов может быть использование протеолитических ферментов. Они распространяются по организму и начинают разрушать любого рода мертвые протеины, которые задерживаются в теле и стимулируют воспалительные реакции.

Употребление полезного протеолитического фермента может оказаться благотворным фактором в поддержании здоровья.

(Мои личные рекомендации по поводу ферментов см. на сайте schoolofgreatness.com/resources.)

Стресс

Как уже говорилось в главе 2, стресс – часть человеческого опыта, которой нам необходимо управлять. Мы не сознаем физической цены, в которую нам обходится хронический стресс. Стресс способствует выработке гормона под названием кортизол, который снижает иммунную функцию организма. Стресс приносит пользу – кратковременную, – если вам необходимо убежать от какого-нибудь животного, успеть что-то закончить до дедлайна на работе или сделать что-то такое, что требует краткой вспышки всей вашей сфокусированной энергии. Однако если стресс у вас хронический, то организм жестко лимитирован в степени эффективности, с которой он способен справляться с любым количеством стрессовых факторов.

Стресс со временем «пережигает» надпочечники. В результате ряда химических процессов вы начинаете вырабатывать меньше остальных гормонов, необходимых для полноценной жизни. Так что управлять стрессом невероятно важно.

А теперь не торопясь запишите всё, что вы делаете, чтобы справиться со стрессом. Один из простейших способов уменьшить стресс возвращает нас к медитационному упражнению из главы 3. В ряде исследований было научно доказано, что глубокое диафрагмальное дыхание естественно снижает стресс. Так что фокусирование на дыхании – важный способ разрядки стресса.

Вот несколько примеров того, что лично я делаю (и не делаю), чтобы справиться со стрессом.

«Диванные квотербеки» любят повозмущаться поведением спортсменов, которые «зря растрачивают свой потенциал», или «воспринимают свой талант как должное», или «не трудятся в поте лица», или «не подают хороший пример». Обычно это просто пустая проекция, нацеленная на великих мужчин и женщин, которые достигли большего, чем эти фанаты могут хотя бы мечтать. Но порой в их словах есть доля истины.

Такие люди как Аллен Айверсон, член символической сборной «Всех звезд НБА» (который во время бесславной пресс-конференции, когда его осудили за пропущенную тренировку, сказал: «Мы тут с вами сидим, и я вроде как франчайзинговый игрок, а мы говорим о тренировках?!»), и Чарльз Вудсон из символической сборной All-Pro НФЛ, позорно прославились тем, что напрягались минимально до тех пор, пока не начиналась настоящая игра. Способности Вудсона как «всеамериканца», обладателя приза Хайсмана, корнербека All-Pro НФЛ, были настолько невероятны, настолько инопланетны, что он не менял свои тренировочные привычки в течение десяти лет из своей уже 18-летней профессиональной карьеры, да и потом сделал это лишь потому, что осознал, что подает дурной пример и способствует созданию дурных привычек у некоторых молодых спортсменов, которые равнялись на него. Он не делал этого, потому что ему не нужно было этого делать, чтобы соревноваться на элитном уровне – факт, который доводил тренеров каждой команды, в которой он играл, до самого настоящего неистового безумия.

Эта история не уникальна для игрового спорта.

Минимальная отдача на работе. Торопливое выполнение задачи на 11-м часу работы, потому что опыт подсказывает вам, что в предыдущие десять часов нет необходимости ее выполнить. Забытый день рождения мужа или жены и бешеная беготня по магазинам в тот самый день в поисках подарка, по которому не будет ясно, что вы забыли. Мы поступаем так, потому что в прошлом это сходило нам с рук. Мы были достаточно проворны, достаточно умны, достаточно молоды, достаточно удачливы. Мы полагаемся на опыт и способности, а не на должную подготовку. Мы погрязаем в дурных привычках, и рано или поздно наше везение заканчивается.

Один из моих самых вдохновляющих учителей позволил своим дурным привычкам взять над собой верх. Это человек, чья история очень похожа (разумеется, минус слава и миллионы долларов) на историю Чарльза Вудсона. Его зовут Грэм Холмберг, и в колледже я играл с ним в одной футбольной команде. Тренировку за тренировкой, неделю за неделей, сезон за сезоном я видел, как он выезжает исключительно на своих физических способностях и энергии – увесистом даре, который он так и норовил растратить зря. Я радовался, что он играет в нашей команде (такого парня, как Грэм, не хочется видеть среди противников), но в то же время завидовал и гневался на него. Несмотря на казавшийся бесконечным атлетический потенциал, достижение истинного величия, казалось, не значилось в его программе. Вместо этого Грэм предпочитал вести разгульный образ жизни, жевал табак (даже сидя на скамейке во время тренировок!), по ночам кутил, спал допоздна, был охотником до женщин и жил в свое удовольствие. У него не было иных амбиций, кроме как быть чертовски хорошим игроком и наслаждаться жизнью.

Возможно, вы сейчас про себя думаете: «Постойте-ка, да ведь это же просто замечательно!» Так и есть. Или так может быть, по крайней мере какое-то время. Кому же не нравится получать удовольствие и время от времени отрываться? Но ключевые слова здесь – «время от времени». Если же вы только этим и занимаетесь, то со временем вам становится скучно, особенно когда удовольствия надолго не хватает, или когда талант уже не может служить мостом, перекрывающим пропасть, которую создают скверные привычки.

Кое-кто из вас может задать другой вопрос: «А что, если у меня нет никакого таланта? Что тогда?» Во-первых, это полная чушь. У каждого из нас есть пылающий внутри талант; вы либо ошибаетесь, ставя себе такой диагноз, либо отрицаете свой талант, либо воспринимаете его как нечто несущественное. А во-вторых, талант – по крайней мере талант того рода, который я имею в виду, говоря о Грэме, – это не судьба. Безусловно, с талантом легче достичь величия, но величие – не исключительная вотчина талантливых людей.

К сожалению, поскольку Грэм был так невероятно талантлив и столь многое было дано ему от природы, он игнорировал силу привычек, которые многие годы безуспешно пытались привить ему родители, учителя и тренеры. Или, возможно, лучше будет сказать, что он позволил этим скверным привычкам повелевать своей жизнью. А как я понял из бесед с истинно великими людьми вроде Анхеля, Шон, Амира и моего брата, лучший способ пустить по ветру свои таланты – позволить скверным привычкам взять над собой верх. Последствия жизни, управляемой скверными привычками, неотвратимы.

Толочь воду в ступе

Теперь вы, наверное, думаете, что Грэм – не тот учитель, который нам нужен. Он так и не приблизился к того рода величию, которое все мы видели в нем, и со временем стал глубоко несчастлив. Но история Грэма на этом не заканчивается: она вначале становится еще более мрачной, а затем идет на поправку. Окончив учебу, он не стал профессиональным спортсменом. Не стал даже полупрофессионалом. Он вообще никем не стал! Он оставался ровно на том же месте, на каком был, как и все те люди, которые блистали во время учебы, но так и не пошли дальше, и жизнь застыла перед ними в неразвернутом виде. Грэм словно сошел с экрана Элом Банди из знаменитого ситкома 1990-х «Женаты… с детьми», чьим величайшим достижением оставались четыре тачдауна^[28] в составе школьной команды в городском чемпионате 1966 года. И с того момента все лишь катилось под гору. Как и Эл, Грэм, в сущности, толок воду в ступе.

Ты занят лишь попытками удержаться на одном месте и держать голову достаточно высоко, чтобы не захлебнуться.

Вот так и жил Грэм, а пару лет спустя узнал, что его кузен погиб в автокатастрофе. И что-то в мозгу Грэма щелкнуло. Он словно внезапно очнулся от ступора, в который ввел себя сам, и, вместо того чтобы продолжать толочь воду, начал целенаправленно грести и работать ногами. Я никогда не видел, чтобы человек так быстро разворачивал свою жизнь на 180 градусов, решительно покончив со всеми пороками и едва ли не поселившись в спортзале. На этом новом пути он приобрел привычки в методах тренировок и образе жизни, которые со временем превратили его в мирового чемпиона кроссфит-игр и завоевали ему звание самого спортивного человека в мире.

Но величие, которого он добился в фитнесе, – не главный для нас пример или, по крайней мере, не главный пример для меня. Жизненный разворот, совершенный Грэмом, коренился в его сознании. Он стал ярым сторонником духовности и преданным своей вере человеком. Он стал бейсбольным тренером в средней школе, в которой учился его любимый кузен. Он открыл собственный спортклуб кроссфита, где по воскресеньям проводил библейские чтения. Он женился и завел детей. Он превратил неблагоприятные обстоятельства, которые остановили его развитие, в новое ви́дение, в котором позитивные привычки подпитывали изумительную трансформацию, повлиявшую на все области его жизни.

– Я думал, что не хочу быть лицемером перед этими ребятами, вдохновляя, тренируя и уча их правильным привычкам, в то же время сам поступая неправильно. Я принял решение просто стереть их все из своей жизни и больше не позволять им себя контролировать, – рассказывал мне Грэм.

Для Грэма это означало искоренение всех пороков – от жевания табака и пьянства до менее осязаемых, но столь же пагубных грехов: зависти, гнева, неблагодарности, эгоизма. В этом состоит хитрый секрет привычек: лучше всего создавать или менять их по одной за раз, но со временем нужно обзавестись ими всеми, если хочешь быть великим.

Совет древнего грека

Аристотель говорил: «Мы есть то, что постоянно делаем. Следовательно, мастерство – это не действие, а привычка». Этот древний грек понимал, как важны позитивные привычки для преодоления невзгод и движения по пути к тому, чтобы стать чемпионом. Я узнал, что чемпионами не рождаются; чемпионом можно стать, если брать на вооружение судьбоносные позитивные привычки и придерживаться их.

Зная Грэма более десяти лет и наблюдая, как он совершил сознательный поворот на этот новый путь, я решил изучить собственные привычки. Я увидел, как быстро наращивают силу позитивные привычки, и это привело к более глубокому чувству веры в себя, в свое ви́дение, и даже в духовном плане.

Поначалу этот процесс давался мне нелегко. Я никогда не был падок на те очевидные вещи, которые мы имеем в виду, говоря о скверных привычках, – наркотики, пьянство или курение, – потому что с раннего возраста видел, что они сделали с моим братом, и сознавал, что не хочу совершать такие же ошибки. Я ни в коей мере не был идеалом (и в любом случае достижение величия не подразумевает идеальности), но мои скверные привычки было труднее разглядеть и понять. Благодаря усиленной интроспекции и руководству таких великих, как Крис Ли и Тони Роббинс, я, наконец, сумел распознать все скверные привычки, которые последовательно заводил еще со времен игры в школьной баскетбольной команде.

• Самобичевание.

• Неблагодарность.

• Неумение признавать позитивное развитие.

• Склонность к осуждению (себя и других).

• Неуважение к родителям и родственникам.

• Слишком долгое зависание в неудовлетворительных отношениях.

• Неправильное питание.

• Нерегулярные тренировки.

• Захламленность жилого пространства.

• Привычка ругаться как пьяный матрос.

• Бессонные ночи.

• Сон допоздна.

• Жульничество в домашних заданиях и тестах.

• Реагирование на ситуации таким способом, который расстраивал других.

• Отлынивание от тренировок.

Мне потребовалось немало времени и постоянной обратной связи со стороны других людей, чтобы осознать, что именно в моей жизни не работает. И этот процесс будет непрерывно продолжаться до конца моих дней. С годами я начал добавлять новые позитивные привычки и заметил разительную перемену в своих результатах и внутреннем мироощущении. Вот некоторые из них:

• Постоянно выражать благодарность.

• Улыбаться как можно большему числу людей.

• Рано ложиться спать.

• Обеспечивать себе 7–8 часов полноценного сна.

• По утрам заправлять постель.

• Быть организованным.

• Признавать себя и других, быть благодарным.

• Любить людей, на каком бы этапе своего личного пути они ни находились.

• Питаться полезной пищей.

• Тренировать тело.

• Мудро копить и вкладывать деньги.

• Медитировать.

• Визуализировать свои результаты и создавать план игры.

• Уважать других.

• Вкладывать в свой личностный рост.

• Готовиться к значимым событиям.

• Окружать себя вдохновляющими людьми.

Последовательность в позитивных привычках может быть настоящим испытанием. Я до сих пор не полностью избавился от колебаний. Не раз бывало, что я какое-то время интенсивно тренировался и был в наилучшей форме, а потом по какой-нибудь причине сходил с пути. Не успевал я оглянуться, как пролетало по три-четыре месяца, и я снова оказывался в том же положении, что и Рич Ролл, – задыхался, пройдя половину лестничного пролета!

Наоборот, нужно воссоединиться со своим ви́дением, чтобы заново понять, почему так важно оставаться верным позитивным привычкам.

Привычка и ее результаты могут быстро меняться, так что важнее всего настроиться на победу и делать то, что необходимо, чтобы не сходить с пути. Для одних людей это «необходимое» – регистрация в дневнике привычек, которых они придерживаются и которые нарушают, и последствий для себя, когда это случается. Другим полезно нанять тренера, который будет призывать их к ответу, или найти партнера по отчетности или друга, с которым можно будет работать над привычками вместе. Третьи находят матермайнд-группу, в которой все члены постоянно держат себя и других в тонусе, не давая отклониться от пути.

Хитрая особенность привычек – то, что любая из них (хорошая или плохая), если рассматривать ее индивидуально, не кажется критически важной. Только взятые в комплексе, все вместе, они становятся невероятно могущественными. Они способны с одинаково шокирующей легкостью как препятствовать прогрессу, так и способствовать ему. Вот почему мы восхищаемся людьми с отличной самодисциплиной. Они ведь не родились великими. Они просто поняли силу привычек и применили эту силу к созданию образа жизни, который поддерживает наилучшую версию их «я».

Почти все знают знаменитую (и мифическую) историю о том, как Майкла Джордана исключили из школьной баскетбольной команды. Он не только использовал этот факт как мотиватор (в действительности его перевели во вспомогательный состав), но и приобрел целую кучу позитивных тренировочных привычек, которые воспитали из него величайшего баскетболиста из всех, когда-либо игравших в эту игру (в том числе каждое межсезонье вносил в свой репертуар нечто новое, чтобы стать еще более неудержимым).

Джеймс Альтушер, великий предприниматель и писатель, годами откровенно рассказывал о том, как снова и снова скатывался на самое дно. Его блестящая книга «Выбери себя!» (Choose Yourself!) целиком посвящена позитивным привычкам, которые он развивал, чтобы после падения отскрести себя от пола и добиться еще большего успеха, чем прежде. В их числе ежедневная запись десяти идей – часть ныне знаменитой «ежедневной практики», в рамках которой Альтушер работает над своим физическим, эмоциональным, интеллектуальным и духовным здоровьем. Мой бывший партнер по команде Грэм Холмберг сделал то же самое, чтобы повернуть свою жизнь на 180 градусов.

Кстати, я совсем не хочу, чтобы вы думали, будто все это касается исключительно морали и нравственности. Хотя нравственность важна, на самом деле речь идет о человеческой оптимизации, а не об избегании греха. Как ни иронично, именно Эрик Томас, оратор-вдохновитель и «хип-хоп-проповедник», помог мне это понять, когда указал на скверную привычку, которая имеется почти у каждого: отвлекаемость.

Итак, Эрик решил изменить эту тенденцию в собственной жизни. Он рассказывал мне, что практикует принцип «Никаких перерывов», когда занимается творчеством: «Когда я сажусь за работу, мне все равно, кто пытается меня отвлечь – жена, дети… Все они знают, что с определенного момента меня для них нет. А полностью погрузиться в работу, отвечая на телефонные звонки, невозможно. Невозможно, если смотреть телевизор. Невозможно – со всеми теми отвлекающими факторами, которые так и крутятся вокруг». Это помогло ему выпестовать идеи, которые достигают миллионов людей во всем мире.

А тем временем он обставляет на финише предпринимателей и артистов, не способных создавать работу, которая вызывала бы у людей отклик.

– Это потому что ты не абстрагируешься, – растолковывал он мне. – У тебя в твоем дне нет этого момента – не важно, длится он десять минут или четыре часа, – когда отключаешь весь мир. Ни тебе «Твиттера», ни «Фейсбука», ни «Инстаграма» – ничего. На это время уходишь в работу с головой. А вот когда вынырнешь, тогда можно и «Инстаграм» проверить. И будем честны: твой контент, вполне возможно, будет сильнее, если ты позволишь себе это время изоляции, одиночества, если дашь себе шанс поразмыслить. Ты получаешь возможность увлечься делом, а когда увлекаешься, то делаешь его на 120 процентов. Это мой ритуал.

Действительно, это привычка. И превосходная привычка.

Последовательно и сознательно придерживаясь великих привычек, вы переключите себя на автопилот в пути к величию.

Заправьте постель – и измените свою жизнь

Приведу еще один пример, чтобы дать понять, насколько простыми и маленькими могут быть хорошие привычки: заправьте постель. В 2014 году адмирал Уильям Макрейвен прочел замечательную вступительную речь в Техасском университете в Остине. В этой речи он сосредоточился на том, как важно заправлять и проверять койку моряка каждое утро. Это может поначалу показаться мелочностью, чиновничьим заскоком армейской муштры. В конце концов, разве не тем же самым требованием доставала вас по утрам мать? Но когда слышишь его из уст адмирала Макрейвена, это становится определением позитивной привычки. Это способ начать свой день с достижения и дать себе стимул и дальше успешно справляться с поставленными на этот день задачами.

Адмирал Макрейвен был не первым человеком, который обнаружил, какой силой обладает привычка каждый день заправлять постель. Гретхен Рубин, эксперт по привычкам и автор бестселлера номер один по версии «Нью-Йорк таймс» «Проект Счастье», рассказывает в своем блоге о привычке заправлять постель еще с 2007 года! Более того, она сообщает, что на миллионы ее читателей, которые работали над собственными «проектами Счастье», привычка заправлять постель оказала наибольшее воздействие. Ее объяснение причин этого, которое она опубликовала за пару месяцев до выхода книги, во многом перекликается со словами адмирала Макрейвена.

Скажу честно, когда моя первая компания принесла мне первый миллион долларов в продажах, одним из немногих «роскошеств», которые я себе позволил, было нанять помощника. Стыдно признаться, но одной из обязанностей этого помощника было каждое утро заправлять мою постель (слушайте, ну хоть кто-то развивал эту привычку!). Но когда я узнал о силе позитивных привычек, я положил этому конец. Я осознал, что, заставляя своего помощника делать подобные вещи за меня, лишал себя возможности практиковать позитивную привычку, которая могла бы давать хороший старт моему дню на моем пути к величию. И теперь каждое утро, встав с постели, я заправляю ее, начиная свой день с удовлетворенности и дисциплины.

Привычки очень успешных людей

Вот что интересно в позитивных привычках: не так важно, какие именно привычки вы практикуете, при условии, что они благотворны и подходят вам лично. Важно, чтобы вы их придерживались и применяли на практике каждый день.

Заведенный порядок гарантированно приближает вас к величию, особенно если вы развиваете позитивные привычки, связанные с другими уроками из этой книги – созданием ви́дения, преодолением невзгод, воспитанием чемпионской психологической установки, владением своим телом, созданием команды и служением обществу.

Если вы похожи на меня до того момента, когда я увидел, как мой друг Грэм круто развернул свою жизнь и устремился к высшим эшелонам кроссфита гигантскими прыжками, точно светловолосый кенгуру, то вам, возможно, нужна помощь в выяснении, какие позитивные привычки стоит практиковать. И, честно говоря, у меня самого до сих пор иногда возникают с этим трудности. Вот почему я завел себе маленькую привычку (или даже, наверное, метапривычку): всякий раз, знакомясь с великими людьми, я непременно пытаюсь выяснить, какие позитивные привычки, которые сделали их великими, можно у них перенять. Часто я открыто расспрашиваю их о привычках, беседуя с ними в своем подкасте. Зачем? Я хочу понять, какие привычки мне следовало бы применить в моей жизни.

В начале 2014 года журнал Entrepreneur опубликовал на своем сайте статью как раз на эту тему. В ней была крутая инфографика, демонстрировавшая повседневные привычки самых богатых людей в мире. Хотя зарабатывание денег – лишь один из элементов величия (ни в коем случае не всё оно), следует сказать пару слов о том, как их привычки проявляются в успехе в других областях жизни.

Вот они.

1. Составлять список дел.

2. Просыпаться за три с лишним часа до работы (чтобы настроить себя на предстоящий день).

3. Слушать аудиокниги во время ежедневных поездок (можно читать, если вы пользуетесь общественным транспортом, или слушать мой подкаст!).

4. Налаживать деловые контакты по пять и более часов каждый месяц.

5. Читать не менее получаса каждый день.

6. Заниматься физическими упражнениями четыре дня в неделю (я рекомендую 5 дней и, разумеется, ежедневно двигаться).

7. Свести к минимуму количество «мусорной» еды.

8. Смотреть телевизор не больше часа в день.

9. Учить полезным повседневным привычкам, ведущим к успеху, своих детей.

10. Заставлять детей работать волонтерами более десяти часов в месяц (я рекомендую делать это вместе с детьми, чтобы подавать личный пример).

11. Поощрять детей прочитывать более двух книг в месяц (я мало читал в детстве и теперь жалею об этом).

12. Записывать свои цели.

13. Сосредоточиваться на достижении конкретной цели.

14. Верить в пожизненное познавательное самосовершенствование.

15. Верить, что полезные привычки создают возможности.

16. Верить, что скверные привычки оказывают негативное воздействие.

Следование всем этим привычкам не гарантирует, что вы разбогатеете или немедленно достигнете той формы величия, к которой стремитесь, но они уж точно не навредят и вполне могут стать тем самым трамплином, который вы ищете!

Я включил ряд этих привычек в свою жизнь. Вот повседневные привычки, на которых я максимально фокусируюсь:

1. Просыпаться рано и говорить «спасибо» за возможность прожить еще один день (пока не за три часа до начала работы, но я над этим работаю!).

2. Заправлять постель!

3. Медитировать 10 минут.

4. Пить на завтрак зеленый сок.

5. Выполнять растяжку и разминку.

6. Проводить высокоинтенсивную тренировку.

7. Питаться органической домашней едой.

8. Очень мало смотреть телевизор (на протяжении четырех лет у меня вообще не было телевизора, чтобы не терять сосредоточенности).

9. Фокусироваться на своих целях и предпринимать шаги к их реализации.

10. Налаживать контакты с целью быть полезным другим.

11. Быть благодарным другим и улыбаться собеседнику при каждом разговоре.

12. Выражать благодарность в течение дня и прямо перед сном.

13. Работать с тренером и наставниками.

14. Постоянно узнавать новую информацию и осваивать новые навыки.

Вот еще несколько привычек, которые я подсмотрел и позаимствовал у великих людей, встречавшихся на моем пути.

Быть верным своему слову. Этому я научился в свои 11 лет у отца, когда он однажды поймал меня на воровстве денег. Помню, как лгал ему, а потом ощущал огромный груз вины и стыда от последствий своих действий, когда он узнал правду. Он объяснил мне, что те эмоции, от которых мне было так тошно, являются результатом неумения быть верным своему слову.

Один мой друг как-то раз сказал, что сколько человек дышит, столько он нарушает свое слово. Я не идеален, но стремлюсь к этому каждый день. Самый простой способ дать человеку понять, что ты его не ценишь или не придаешь ему значения, – нарушить данное ему слово или не суметь выполнить обещание без пересмотра условий (например, в какое время вы придете на встречу, чего от вас можно ждать, и т. д.). Когда другие люди могут смело на вас положиться, вам легче полагаться на самих себя. Когда вы чтите обязательства перед другими людьми, вам легче чтить обязательства перед самими собой, создавая свое ви́дение величия.

Фокусироваться на благодарности. Это привычка, которую я перенял у Тони Роббинса. В своей книге «Разбуди в себе исполина» (Awaken the Giant Within) он подробно рассказывает о благодарности и говорит, в частности, что если вы не ощущаете благодарности, то всегда можете задать себе вопрос: «За что я мог бы быть благодарен?» Я считаю, что эта психологическая привычка отлично помогает, когда оказываешься в тупике. Пару лет назад, когда в моем подкасте участвовал Рамит Сети, прямо посреди интервью я вдруг понял, что хочу поблагодарить этого человека, на которого я равнялся и у которого столь многому научился. (Его бестселлер помог мне выпутаться из долгов по студенческим кредитам. Когда я справился с этой задачей, это сильно изменило мою жизнь.)

Не знаю почему, но сказать это вслух было трудно. Наверное, я опасался, что это прозвучит странно. Люди целую жизнь ждут признания и по большей части слышат это признание только тогда, когда им вручают дипломы или когда уже слишком поздно и они умерли (так было по меньшей мере с половиной знаменитых художников-импрессионистов, чьи бесценные произведения ныне выставлены в самых престижных мировых коллекциях живописи). Зачем ждать? – осенило меня. Каждый вечер я мысленно перечисляю то, за что я благодарен. На моем автоответчике записаны слова благодарности. И так же, как в случае с Рамитом, я стараюсь лично говорить людям, как много они для меня сделали. На самом деле, можно сказать, эта книга тоже является упражнением в благодарности!

Соблюдать утренний ритуал. Я узнал о важности утреннего ритуала от Тима Феррисса. Он говорил мне:

– Думаю, очень ценная привычка для предпринимателя – решить, каким будет на протяжении, скажем, недели его ритуал по утрам или после пробуждения. Как будут выглядеть первые 60 минут. А потом записать этот распорядок, чтобы повторять его каждый день. Я считаю это освобождающим упражнением, которое позволяет направлять больше интеллектуальных сил на действительно важные вещи, вместо того чтобы каждый раз решать, что сегодня следует съесть на завтрак. Я думаю, ритуал и распорядок крайне важны для людей, которые хотят быть творческими.

Никакие сложности здесь не нужны. Вот мой утренний ритуал для большинства дней, когда я не в поездке:

• Проснуться и сказать самому себе, за что я благодарен.

• В течение 10 минут выполнять управляемую медитацию и визуализировать то, что я хочу создать в мире в этот день.

• Выполнить легкую разминку и простые позы йоги.

• Заправить постель и почистить зубы.

• Тренироваться 30–60 минут.

• Принять душ и одеться.

• Выпить зеленый сок, принять витамины и позавтракать.

Только после этого я принимаюсь за дела, намеченные на сегодня для развития бизнеса и моего ви́дения.

Освобождаться от реагирования. Создать привычку расслабляться, ничто не принимать на личный счет – прекрасный способ уменьшить напряжение в теле. Так что когда кто-нибудь подрезает вас на шоссе, не стремитесь спихнуть его машину в кювет, не проклинайте и не реагируйте негативно; вместо этого расслабьте тело, сделайте глубокий вдох и сфокусируйтесь на том, что вы целы и невредимы и на своей благодарности в данный момент/день тому, что больше вас самих и больше водителя, который вас подрезал.

Выражать свои желания и потребности. Многие люди стесняются выражать свои желания и потребности (в жизни, отношениях, деловых договоренностях, браке, в отношениях с товарищами по команде и т. д.). Они закупоривают свои чувства и эмоции, и эти эмоции потом возвращаются, делая людей обиженными или разочарованными. Лучшим учителем в этом смысле для меня была мама. Она всегда умела вести откровенный разговор и четко давала понять, чего хотела.

Быть благодарным другим (и себе). Привычка признавать и благодарить других (так, как я выразил свою благодарность Рамиту) является мощным инструментом, потому что наша естественная склонность – уклоняться от внимания толпы. Это защитный механизм. Благодаря других за их вклад, за помощь, за само их существование, вы признаёте их человечность и, в свою очередь, собственную. Я видел непосредственное воздействие и силу этой привычки, когда разговаривал и работал с Крисом Ли. Я наблюдал, как он помогает другим быть благодарными окружающим, и перемены были почти мгновенными. Это невероятно важно на пути к величию, потому что в одиночку вы к нему ни в коем случае не придете. Вам нужна команда, которая будет вашей системой поддержки. Единственный способ создать жизнеспособную команду – благодарить друг друга за все замечательное, что вы делаете и чем являетесь.

Быть уязвимым. О том, как важно быть уязвимым и готовым обсуждать прошлое, я узнал от Криса Ли, который показал мне, как откровенно рассказать о некоторых самых темных моментах моего детства. Он помогал мне делиться тем, во что я никогда прежде никого не посвящал, и познакомил меня со свободой, которая была результатом этой обнаженной уязвимости. Это не только великое умение, которое помогает создавать уверенность в себе.

Величие состоит в том, чтобы становиться лучше каждый день, а этого сделать нельзя, если снова и снова совершаешь те же ошибки.

Говорят, что любовь – это готовность быть уязвимым. Но в этом же заключается залог успеха во всем, что бы вы ни делали. Грэм Холмберг не стал бы чемпионом по кроссфиту, а Шон Джонсон не стала бы олимпийской чемпионкой, если бы они не напрягались до предела своих способностей и до грани истощения, – это физическая уязвимость. Анхель Мартинес не помог бы превратить Reebok в обувной гигант, не пойдя на серьезный риск, поставив все на обувь для аэробики в начале 1980-х, когда мир едва выползал из рецессии, – это экономическая уязвимость.

Усвоить эту привычку мне было труднее всего, потому что в моем прошлом было много такого, что я долгое время пытался стереть, забыть, сделать вид, что этого не было. Когда я повернулся к своему прошлому и позволил себе быть достаточно уязвимым, чтобы открыто говорить о нем с людьми, все, над чем я работал, начало набирать обороты – и это не просто совпадение!

Я не собираюсь вешать вам лапшу на уши, говоря, что развитие и практика позитивных привычек будет неизменно простым или приятным делом. Это может быть очень трудно, особенно поначалу. У вас будут откаты – и это нормально.

Как сказал Бенджамин Франклин, «энергия и настойчивость побеждают всё». Однако могу пообещать вам, что медленно, но верно вы начнете шагать вперед и пожинать награды. И когда это случится, вы будете радоваться этим позитивным привычкам с той же энергией, с которой стремитесь к собственному величию.

Упражнение № 1

Подход благодарности

Как я упоминал в главе 2, путем выражения благодарности во всех областях своей жизни вы можете побеждать внутренние и внешние невзгоды и неблагоприятные обстоятельства. Концентрируясь на том, что у вас есть, вы всегда будете иметь больше. А если концентрироваться на том, чего у вас нет, вам вечно будет чего-то не хватать. Для воспитания позитивности требуется труд. Я не говорю, что у вас не должно быть ни одного «плохого дня», но жизнь становится лучше, если воспринять подход благодарности. Ваше домашнее задание на следующие две недели будет простым, безыскусным, и, если выполнять его правильно, оно начнет менять ваш взгляд на то, как вы взаимодействуете с каждым человеком в своей жизни. В течение прошлого года я завел привычку говорить любому человеку, рядом с которым оказываюсь под конец дня, за какие три вещи я благодарен. Это потрясающе!

Делая это каждый день, вы сознательно начнете искать то, за что можете быть благодарным. Вы почувствуете себя более живым и восприимчивым к благам, которые приходят в вашу жизнь, и усилите ощущение радости от простых вещей.

Вот примеры того, за что вам, возможно, захочется быть благодарным.

• Разговор и обмен новостями с другом, с которым вы давно не беседовали.

• Отличная тренировка, которую вы провели этим утром.

• Новый клиент и договоренность о встрече.

• Завершение проекта, над которым вы работали.

• Любовь, которую вы ощущали сегодня.

Тот факт, что вы живы и вам подарен еще один день, – это огромный подарок. У нас есть невероятно много поводов для благодарности, включая основные жизненные блага и простейшие вещи, – пища, окружающая среда, здоровье, друзья.

Рассказывайте о своей благодарности и раздавайте ее. Это следует делать и тогда, когда у вас в жизни все хорошо, и тогда, когда кажется, что все ополчилось против вас.

Эти мелочи могут казаться совершенно несущественными и тривиальными по сравнению с вашими целями или ви́дением, и я это понимаю, но и вам необходимо понять, что воздействие этих мелочей на вашу жизнь проявляется во всех ее областях, а не только в какой-то одной.

Упражнение № 2

Составьте свой манифест привычек

Это упражнение взято непосредственно из книги Гретхен Рубин о воспитании полезных привычек. Она опубликовала собственный «Манифест привычек» в 2014 году.

Подумайте об этих утверждениях Гретхен. Подумайте о том, какое отношение каждое из них имеет к вашей жизни. Как они применимы к вам? Что вы хотели бы добавить, убрать или изменить? Почему?

Теперь вернитесь к спискам позитивных привычек, которые я составил для себя и для самых богатых людей в мире. Составьте из них контрольную таблицу, чтобы проверить, поступаете вы так же или противоположным образом.

Затем найдите три привычки из этих списков, которые вы могли бы добавить в свой повседневный распорядок на следующие две недели, и начинайте практиковать их прямо сейчас. С чего вы решите начать, почти не имеет значения. По окончании этих двух недель оцените, что происходит в вашей жизни, как вы себя чувствуете и видите ли ценность в этих привычках.

Через две недели добавьте в свой распорядок еще три новые привычки и скорректируйте другие так, чтобы они поддерживали ваше ви́дение. Повторяйте эту операцию, пока твердо не встанете на путь, ведущий к жизни, полной позитивных привычек. Я не идеален и не всегда держу свои привычки в узде, так что и от вас этого не жду. Но когда вы закладываете фундамент позитивных привычек, вознаграждения, которые проявляются в процессе их применения, почти всегда оказываются намного большими, чем вы могли вообразить. Они подводят вас намного ближе к реализации вашего ви́дения и продвигают намного дальше по пути к величию.

Упражнение № 3

28-дневный утренний распорядок

Маленькие перемены ведут к большим сдвигам. То, что вы делаете сразу после пробуждения, задает вам темп на весь день. И в то время как постановка целей, создание ви́дения и сила намерения крайне важны, величие – это совершение действенных шагов к переменам.

Это упражнение подобно установке кнопки «обновить» в начале каждого вашего дня. 28-дневный период достаточно долог, чтобы «перезагрузить» скверную привычку и устремить вас к величию. Выполнение этого упражнения сделает вас намного более результативными и сфокусированными по отношению к вашему времени. Ваше время ценно, и я хочу, чтобы вы подошли к этому заданию как можно более целеустремленно, определяя, на что вы будете его тратить.

На следующие четыре недели вы дадите себе обязательство выполнять некое действие, работая над реализацией своего ви́дения. Это задание заставит вас совершить прорыв и быть обязательным в выполнении простых (и по возможности приземленных) задач, которые помогут вам прийти к жизни, полной величия.

Выберите из предложенного ниже списка одно действие, которое будете выполнять каждое утро, до того как проверить электронную почту, заняться звонками или выполнять любую иную работу.

• В течение 30 минут по пробуждении вести записи (заносить в дневник цели, заниматься свободным творчеством, писать о своем ви́дении/трудностях/мечтах).

• Заправить постель. Я делаю это каждый день, что дарит мне чувство выполненной задачи в самом начале дня.

• Составить список дел на текущий день. Создайте список своих главных приоритетов или наиболее важных дел, которые вы должны выполнить в течение дня.

• Провести тренировку, размяться или выйти на прогулку, чтобы взбодриться и подвигаться первым делом прямо с утра, прежде чем вам помешают другие дела.

• Сесть за стол и позавтракать. Это может показаться мелочью, но вместо того чтобы ухватить кофе и бургер по дороге на работу и бездумно проглотить их в машине, до выхода из дома оставьте себе достаточно времени, чтобы приготовить и с удовольствием съесть полезный, сбалансированный завтрак.

Вам решать, чем заниматься по утрам, но превратите этот распорядок в нечто такое, что хотя бы в малости будет поддерживать ваше большое ви́дение.

Джастин Бибер продал миллионы записей, объехал с гастролями сотни городов, выступал перед тысячами людей и лично заработал сотни миллионов долларов за какие-то несколько лет. Если бы вы решили поговорить с ним и спросили, как это могло случиться, как он сумел проделать путь от выгрузки своих маленьких видеозаписей на YouTube до положения одной из величайших звезд в истории музыки, он назвал бы вам одно-единственное имя: Скутер Браун.

Это невероятно успешный менеджер талантов, который открыл Бибера на YouTube, посмотрев его видеозапись, когда Биберу, этой сегодняшней мегазвезде, было всего 14 лет и он жил в Канаде. В свои 34 года – все еще будучи по стандартам некоторых «молодым специалистом» – Скутер стал одним из самых влиятельных и умных людей в музыкальной индустрии по одной-единственной причине: он знал, как создать команду-победительницу. Дело не только в поиске талантливых индивидуумов (в творческой, управленческой или иной сфере), понял он.

Это урок, который усваивают лидирующие фигуры в самых разных сферах деятельности; их опыт – так же как мой – показывает, что величия просто невозможно достичь в вакууме или путем единоличных усилий.

Скутер получил этот урок от неожиданного и нечаянного наставника – легендарного тренера НБА Фила Джексона. В детстве Скутер хотел стать баскетболистом. И, как и большинство детей, в какой-то момент осознал, что буквально не дорос для этого спорта. Обычно это случается, когда представляешь себя Майклом Джорданом, вы ведете в счете два очка, и матч заканчивается, а потом кто-нибудь размером с Шакила О’Нила уводит победу у тебя из-под носа. Когда наступает такой момент, одни падают духом, а другие перенаправляют свою любовь к спорту в иное русло. Скутер взялся за книгу Фила Джексона «Священные кольца» (Sacred Hoops). К тому времени, как он дочитал ее до конца, у него сложилось решение – стать тренером. Именно тогда он влюбился в идею создать идеальную команду-победительницу.

Стройте крепкие отношения

Скутер создал свою первую настоящую команду в колледже, будучи основателем ночного клуба.

Вот почему сегодня, если вам случится провести какое-то время в кабинетах компании Скутера, SB Projects, считающейся одной из главных музыкальных фирм в этом бизнесе, вы увидите команду, созданную из его друзей и знакомых, причем некоторые из этих отношений возникли еще в средней школе.

Разговор со Скутером о пересечении его личных и профессиональных отношений заставил меня осознать, насколько важную роль играли личные отношения на моем пути к величию, особенно в бизнесе и спорте. В спорте мне случалось играть как в прекрасных командах, так и в ужасных. Я также играл в прекрасных командах, которые проигрывали, и в ужасных, которые побеждали. Но именно те, которые были неблагополучными, разобщенными, из которых мне буквально хотелось уйти (а порой я и уходил), оказали на меня наибольшее воздействие.

Я помню свой первый курс в Юго-Западном Миннесотском университете, где я играл под руководством тренера, чей стиль руководства напоминал сильнодействующую смесь Бобби Найта и армейского сержанта из «Цельнометаллической оболочки».^[29] Стоило сделать что-то не так, как он вскакивал и принимался орать. Стоило сделать что-то недостаточно быстро, как он старательно (и с удовольствием) устраивал провинившемуся выволочку перед всеми – унижал игрока. Нет ничего хуже, чем быть в команде с такого рода негативной энергией. Это унижает всех. И ведь не то чтобы мы хотели проигрывать. Все мы хотели выиграть. Все мы хотели добиться успеха и проявлять себя наилучшим образом. Просто наш тренер верил, что лучший способ сделать это – не строить отношения со своей командой, создавая неудержимую «эмоциональную химию» победителей, а гнать нас к победе страхом, заставляя больше бояться проигрыша, чем радоваться победе.

Нет нужды говорить, что его стиль руководства не подходил ни мне, ни многим моим товарищам по команде. Наша команда так и не стала по-настоящему сплоченной. Мы ждали каждой новой игры в расписании не как возможности стать лучше, а как приближения конца этого беспросветного переживания. Но эта команда, какой бы унылой она ни была, преподала мне один из самых ценных уроков за всю мою жизнь: нужно сделать так, чтобы все гребли в одном направлении, и единственный способ сделать это эффективно – строить того рода крепкие отношения, в которых движение в одном направлении кажется единственным существующим вариантом. И направление команды не должно слишком отличаться от вашего, иначе вы в лучшем случае ни к чему не придете. Более вероятно, что команда одолеет числом вашу единичную силу воли, и вы пойдете в неверном направлении.

Этот феномен особенно характерен для дисфункциональной рабочей и семейной среды. Многие из нас страдали на работе, где каждый день находишься на грани срыва, в ожидании, что начальник вот-вот наорет на тебя или устроит разбор твоих ошибок перед всеми, никогда не ценя тот упорный труд, который ты вкладываешь в свою работу день за днем. Дома, где родители постоянно орут друг на друга (и на детей), где ваши таланты никогда не поддерживают и не воспитывают, все, что вы можете сделать, – это вжать голову в плечи и просто изо всех сил стараться выжить, не нарвавшись на наказание.

Важность создания команды-победительницы и принципов, которые при этом применяются, не ограничивается спортом, она присутствует во всех областях жизни, всегда.

Окружите себя величием

Создать сильную команду, очевидно, важно, но как понять разницу между хорошей командой и плохой? Как убедиться в том, что за тобой стоит команда-победительница, или, еще лучше, почувствовать себя одним из игроков команды, которая совместными усилиями меняет мир?

Это вопросы, на которые я был не готов ответить самостоятельно. Вероятно, это и была главная причина, по которой я решил основать (и посещать) «школу величия»: чтобы можно было собрать ряд преподавателей и учителей в собственную команду-победительницу и присоединиться к ним в их великих делах.

Дон Яигер – автор семи книг-бестселлеров, наиболее известный своим сотрудничеством с раннинбеком^[30] Уолтером Пейтоном из Зала славы и еще одним прославленным баскетбольным тренером Джоном Вуденом. Наиболее важным уроком, который преподал Дону Вуден, был следующий: если хочешь достичь внешнего успеха, совершенствуй свой внутренний круг.

Его-то и передал мне Дон во время нашего с ним общения.

Для Дона это было откровением, применимым не только к баскетболу и его проектам с Джоном и другими спортсменами, но и к жизни в целом.

– Я постоянно ловлю себя на мыслях о своем внутреннем круге, – признался Дон. – Кто состоит в нем? Кому следовало бы в нем быть? Может, кого-то в этом круге следует перевести на другую позицию?

Трудность заключается в том, что некоторых людей, которые были в вашем круге годами, часто по умолчанию, просто невозможно из него исключить. А конкретнее, Дон имел в виду родственников.

– Будем говорить честно: избавиться от родственника невозможно, верно? Так что мои мысли касались скорее количества времени, которое я каждую неделю выделяю на разговоры с родственниками, может быть, сокращения этого времени вдвое. Это действительно очень трудно, но управление тем, кого ты вводишь в свой круг, – одна из областей, где твои решения будут оказывать на тебя наибольшее влияние.

А теперь вопрос на миллион долларов, который вам нужно задать самим себе. Это вопрос, который задал мне Дон, и я уверен, что тренер Вуден задавал его самому Дону много раз за время их двенадцатилетней совместной работы: чем отличается модель величия в спорте от модели величия в бизнесе, отношениях или жизни? Ответ: разумеется, ничем.

Задумайтесь об этом: успешная книга (какой, как я надеюсь, будет и эта) требует подходящих редакторов, подходящего издателя, подходящих рецензентов, подходящих дизайнеров, подходящих исследователей и подходящего вспомогательного персонала – чтобы все они делали автора лучше и никто не тратил зря его время. Без превосходного качества любого из этих элементов невозможно получить превосходную и успешную книгу. Книги Дона побывали в списке бестселлеров нехудожественной литературы, составляемом «Нью-Йорк таймс», семь раз. По его словам, таких результатов за все время составления этих списков добились меньше 50 авторов.

Насколько трансформирующим это откровение было для Дона (после сотрудничества с тренером Вуденом фокус внимания Дона переключился на наставничество, величие и концепцию «заплатить другому»), настолько же трансформирующим, хоть и немного иным, оно было для меня. Я и раньше слышал, что мы являемся средним арифметическим от пяти людей, с которыми проводим основную часть времени, хорошо это или плохо. Но этот совет был связан со счастьем и самосовершенствованием. Я никогда не слышал его в таком контексте – применительно к командам, успеху и величию. А потом Дон добил меня еще одной цитатой из Джона Вудена: «Покажи мне своих друзей, и я покажу тебе твое будущее».

Это стало откровением для меня и основной целью для «Как стать легендой». Подумайте о Риче Ролле и его жене Жюли Пьятт, которая купила мужу велосипед, изменивший его жизнь. Она явилась для него катализатором и вдохновителем, побудившим его вернуться к тренировкам и изменить весь образ жизни в том, что касалось здоровья. Или вспомните Кайла Мейнарда и Шон Джонсон, чьи родители поддерживали и развивали их увлечения – от американского футбола и реслинга до балета и гимнастики. Или Анхеля Мартинеса и пожилых родственников, которые взяли мальчика под опеку и дали ему возможность придумать для себя и реализовать «американскую мечту».

Берегитесь людей, которые вместо этого тянут вас вниз или заставляют вас стыдиться того, что у вас есть амбиции! Иногда бывает трудно дать себе честный отчет о подобных отношениях, когда вы сфокусированы на достижении своего ви́дения и реализации мечты. Но важно время от времени отступать на шаг и присматриваться к своему внутреннему кругу. Побуждают ли вас эти люди быть великим? Поддерживают ли они вашу мечту? Ибо именно это делает команда-победительница, именно так это выглядит, и потому-то у вас должна быть такая команда.

Найдите подходящего наставника (или наставников)

Предположим, вы один из тех людей, которым приходится перестроить свой внутренний круг, и вы пытаетесь определить первого человека, которого нужно добавить в вашу команду. Кто это? Это тренер. Ваш наставник. Ваш советчик. Отцовская или материнская фигура. Их роль на вашем пути к величию буквально бесценна.

Писатель Денис Уэйтли в статье, озаглавленной «Чемпион внутри» и опубликованной в его очень популярном бюллетене, привел уместную аналогию, которую мне хотелось бы позаимствовать и перефразировать здесь.

Он использует пример, в котором уподобляет наставников новой военной технологии. Система наведения ракет, впервые примененная во время войны в Заливе в 1991 году, была революционной, поскольку самостоятельно корректировала траекторию, чтобы ракета гарантированно удерживала курс на свою цель. По словам Дениса, аналогичным образом «высокомотивированный человек, когда нацеливается на стоящую перед ним цель, использует наставника или тренера так же, как ракета использует новую систему наведения, помогая себе в проведении корректировки курса и ориентирования на трудной, неисследованной, постоянно меняющейся местности».

Если нам повезет, то мы угодим как раз туда, куда надо. Но только в том случае, если все пойдет в точности, как планировалось. Однако жизнь никогда не бывает настолько гладкой, особенно если мы пытаемся создать что-то иное, что-то большее. Нам нужен тот, кто не только поможет проложить наш изначальный курс, но и будет постоянно корректировать и направлять нас сквозь строй проблем и невзгод, с которыми мы неизбежно столкнемся.

Это возвращает нас к Скутеру. Его первым наставником был Жермен Дюпри, успешный продюсер звукозаписи, автор песен и рэпер, с которым Скутер познакомился, рекламируя вечеринки, и к которому со временем пришел работать. Дюпри научил его основам музыкального бизнеса и работе с артистами. Но Скутер на этом не остановился.

– Иногда люди говорят, что у них был какой-то один наставник. У меня никогда не было только одного наставника, – рассказывал он мне. – Если бы у меня был один наставник, это был бы мой отец, но мне повезло и с другими великими наставниками – людьми вроде Джеффри Катценберга и Люсьена Грейнджа, главы Universal Music Group. С последним мы очень близки, и он является для меня невероятным наставником и другом. Дэвид Геффен тоже стал моим наставником. Такого рода людям я вечно благодарен, потому что они позволяют мне брать с них пример.

Когда Скутер связывался с Джастином Бибером и набрасывал план карьеры молодого певца, он опирался именно на эти идеи. Без подходящих друзей, без подходящего руководства, без подходящей команды (плюс упорный труд и природный талант) Бибер ни в коем случае не смог бы пробиться. На нас так плотно влияют люди, с которыми мы проводим бо́льшую часть времени, что мы не можем себе позволить пустить этот вопрос на самотек.

Это я к тому, что крайне важно – я даже сказал бы, абсолютно необходимо – найти для себя подходящих тренеров, если вы хотите достичь величия в любой области своей жизни. Можно ли стать успешным без них? Разумеется. Но у всех величайших спортсменов мира есть тренеры, даже если они находятся на пике своей карьеры. Более того, работа с тренером и обратная связь нужны им, чтобы становиться лучше и совершенствоваться, в большей степени, чем кому-либо иному. Майкл Джордан не добавлял бы в свой репертуар все эти новые приемы в межсезонье и не выиграл бы все эти чемпионаты, если бы на скамье не сидел Фил Джексон. Важно найти тренеров, которые будут вдохновлять вас, но при этом готовы вести с вами честный разговор. Таких, на которых вы сможете равняться, и чье руководство вы будете воспринимать всерьез. Таких, перед которыми вы будете ответственны и готовы предпринимать шаги для достижения собственного величия.

Сила позитивной энергии

– Я сумел привлечь в свою жизнь замечательных людей и окружить себя знатоками в тех областях, где я не мастер, и мы смогли создать невероятный бизнес, потому что они являются генераторами событий, – говорил мне Скутер.

Этому он учит и своих артистов. Они не могут пробиться в одиночку. Они не могут быть успешными в изоляции. Но Скутер ищет кое-что еще в дополнение к таланту и уму, а именно – позитивность.

– Я твердо верю, что важнее окружить себя позитивной энергией, чем самыми умными людьми. Так вот, мне, на мой взгляд, повезло в том, что умнейшие люди вокруг меня заодно и позитивны, – рассказывал он мне.

То же самое я обнаружил и в собственном бизнесе. Я скорее предпочту невероятного энтузиаста и трудягу человеку потрясающе талантливому, но высокомерному и эгоистичному.

Умные, талантливые люди стремятся к достижениям. Они хотят реализовать тот потенциал, который столь многие – включая их нанимателя – выявили в них. Главное – показать им личным примером, насколько выигрывает каждый, когда побеждает команда. Если вы позволите эго вмешаться, та позитивная энергия, которую вы в противном случае могли бы использовать и направлять вовне, на конкуренцию или рынок, трансформируется в негативную энергию и обращается внутрь. И в итоге ваши люди соревнуются друг с другом, а то и хуже – с вами и тем ви́дением, которое вы создали для своего бизнеса и жизни. Точное определение того, как выглядит успех, в значительной мере направляет естественные состязательные инстинкты умных, талантливых, амбициозных людей в позитивную, поддерживающую энергию, а не в энергию негативную, деструктивную, эгоистичную.

Это можно видеть и в спорте, когда команда середнячков побеждает команду всех звезд, если она сработана, позитивна и придерживается игрового плана. Она побеждает, пасуя мяч и работая внутри системы, не стараясь сделать слишком многое в одиночку. Напротив, члены такой команды понимают, что у каждого есть своя роль, и придерживаются этих ролей. Если каждый делает свою работу и не пытается выиграть игру соло, то команда дает себе шанс выиграть. В конце концов, невозможно провести решающую яростную атаку, пока игроки не будут на своих местах.

– Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте, – признался мне Скутер. – Прежде в моей жизни присутствовала негативность, а поскольку негативность проецируется на тебя, ты начинаешь сомневаться в себе. Смотришь в зеркало и задаешься вопросами: «Действительно ли я хороший человек? Правильно ли я поступаю?» Так вот, надо помнить: это не ты. Это дерьмо, которое вливают тебе в уши.

Мне вспоминаются слова Эдмунда Ли, который призывал людей «окружать себя мечтателями и делателями, верующими и мыслителями, но прежде всего окружать себя теми, кто ищет в вас величие, даже если вы сами не видите его в себе».

Билл Клинтон, проходя путь от распавшейся семьи к губернаторскому посту штата Арканзас, а затем к президентству, создал картотеку из приблизительно 10 000 бумажных формуляров, содержавших имена, адреса и историю своих отношений с однокашниками, преподавателями, друзьями, адвокатами, сторонниками, жертвователями, репортерами и влиятельными лицами, на которых он мог опереться в случае необходимости. Он стал не просто объединителем, каким представлял его Малкольм Гладуэлл и какому пытался подражать я на LinkedIn, но суперобъединителем, завоевывая каждую аудиторию, беседуя с каждым влиятельным лицом, очаровывая каждого гостя. Со временем он оцифровал эту картотеку и продолжает пользоваться ею по сей день для своей работы с Фондом Клинтона. Он живое доказательство того, что, как выражается мой друг и эксперт по созданию полезных связей Портер Гейл, «твоя сеть – это твоя чистая ценность».

Свести все воедино

Но, как мы знаем, не каждая талантливая и позитивная команда побеждает. Величие состоит не только из этого. Для него требуются стратегия и лидерство. И об этом я тоже расспрашивал Скутера. Как гарантированно выжимать максимум из своей команды?

– Нужно осознать, – ответил он мне, – что единственный способ подняться наверх – делегировать задачи, ободрять других и говорить себе: «Знаешь что? Они не сделают этого точно так, как я, зато они сделают это точно так, как они». Нужно нормально относиться к тому факту, что некоторые люди в долгосрочной перспективе окажутся в некоторых вещах лучше, чем ты сам. И почему это должно тебя пугать? Разве не поэтому ты изначально привлек их в команду? Трения будут возникать всегда, в любой команде. Из-за запасного игрока, выходящего на поле (что означает, что кого-то придется усадить на скамью запасных), из-за работников-новичков, приходящих в компанию, поскольку люди получают повышение и переходят на новые позиции, – всегда будут конкуренция и проявления эго.

Изначальная четкая установка на важность коммуникации и разбор любых недопониманий с людьми, чтобы никто не оставался разочарованным, – важнейшая составляющая создания команды-победительницы.

Скутер пояснил для меня эту аналогию после того, как мы с ним вместе сыграли в баскетбол:

– Здесь то же самое, что и в игре в баскетбол. Порой сделаешь отличную подачу, а партнер упустит этот легкий бросок, и ты расстроишься, потому что это была бы еще одна подача в твоей статистической строке. Но в конечном счете важна не наша индивидуальная статистическая строка, важно выиграть игру.

Главное – даже если упущенная подача решила дело между победой и поражением – поговорить с товарищем по команде о том, что случилось. Как мы уже говорили в главе 6, нужно освободиться от негативной реакции и вместе разобраться в том, что было неправильно, а что правильно, чтобы назавтра снова выйти на поле и снова сделать это вместе. В конце концов, как напомнил мне Скутер, «нельзя выиграть матч в одиночку».

Джек Уэлч, бывший генеральный директор и председатель General Electric, который знает толк в создании команд-победительниц, высказал на эту тему мысли, очень созвучные тому, о чем говорил Скутер. В статье для Newsweek пару лет назад он и его жена Сюзи Уэлч писали: «Прежде всего руководители команд-победительниц всегда – всегда! – дают своим людям знать, в чем их цель… Во-вторых, команды-победительницы знают свой игровой план». Ваша работа, когда вы собираете свою команду, заключается в том, чтобы дать людям знать, что для вас важно, и создать план, которому они будут следовать. Не такой план, который сосредоточен целиком на вас. Напротив, надо создать план, в котором у каждого есть роль, и эта роль рассчитана так, чтобы исполняющий ее проявил себя наилучшим образом. Именно это так хорошо получается у Скутера.

Команда – это не только бизнес

Думаю, стоит обсудить здесь еще один момент, особенно потому, что у самого видного протеже Скутера не было недостатка в проблемах в разные моменты его жизни. Джастина Бибера арестовывали за вождение в состоянии алкогольного и наркотического опьянения в Майами; его арестовывали за то, что он забросал яйцами дом соседей в Калабасасе, штат Калифорния; его обвинили в избиении водителя лимузина в Торонто; его обвинили в вандализме за разрисовывание стены отеля в Бразилии; он силой прорвался через таможенный и паспортный контроль в Турции. Однако Скутер его не бросил – вероятно, потому что знает: все молодые люди, особенно знаменитости, совершают глупости. Но я думаю, есть и другая причина. Скутер рассматривает то, что делает, не только как бизнес. Его клиенты и служащие – это его семья. А семья – это всё.

Когда я спросил Скутера о семье, его лицо просветлело. Его бабушка и дедушка пережили холокост. Брат Адам, с которым вы познакомитесь в следующей главе, – замечательный человек, творящий невероятные дела. А его родители? Так совпало, что в тот день, когда я брал у него интервью для подкаста, родители Скутера отмечали 35-летнюю годовщину свадьбы.

– Благодаря тому, что у меня есть родители, которые по-настоящему любят друг друга и добры друг к другу, благодаря тому, что я видел это, когда рос, и никогда не знал недостатка в любви, у меня всегда было чувство полноты, – сказал мне Скутер. – Я всегда чувствовал себя защищенным.

Однако на какое-то время, в период отрочества и юности, Скутер потерял из виду эту любовь. Он по-прежнему ценил ее саму по себе, но не признавал ее роль в направлении его жизни.

– Я заблудился, я гнался за деньгами. А потом до меня дошло, что все, что я делаю, я делаю ради этого, – сказал он, указывая на свою татуировку. Что интересно, Скутер заговаривал о том, чтобы набить эту татуировку, задолго перед тем, как сделал ее. Что же в итоге подтолкнуло его решиться и воплотить желание в реальность?

Накануне того дня Джей Уильямс, бывший «всеамериканец» – разыгрывающий защитник из Дьюка, выбранный вторым в драфте НБА 2002 года для «Чикаго Буллз», попал в аварию на мотоцикле, которая в конечном итоге прервала его профессиональную баскетбольную карьеру.

– Джей – один из моих ближайших друзей, – рассказывал Скутер. – За пару недель до этого я струсил и не пошел набивать татуировку, а когда услышал, что с ним случилось, осознал, что больше не могу воспринимать семью как должное.

Учтите, что к тому же в это время серьезно заболела мать Скутера, – слава Богу, сейчас она здорова, – и вы поймете, какую силу и значение эта татуировка имеет для Скутера.

– До конца моих дней люди будут спрашивать меня об этой татуировке, – объяснял он мне, – и мне придется рассказывать историю о том, почему я ее набил, эту простую историю, и она будет до конца моих дней напоминать мне о том, что действительно важно.

Но как работа и семья могут быть тождественны друг другу? Как и говорил Дон Яигер, невозможно уволить родственника. Ладно, пусть это не идеальная аналогия, но зато важная. Когда я основал свою первую компанию и начал нанимать людей, я думал, что они будут работать на меня. Это почти всегда заканчивалось плохо, потому что я настраивал себя и их на неудачу. Впоследствии я понял, что в действительности это я служу своей команде, равно как и всем остальным. Так же как и вы служите своей семье – это вопрос даяния и принятия, взаимного уважения и, в конечном счете, благодарности и любви.

Вот каким вопросом я стараюсь задаваться после того, как узнал о великолепных командах от Скутера и Дона Яигера: как я могу быть полезен каждому члену моей команды и наилучшим возможным образом настраивать их всех на победу? Это не означает, что я должен каждый день держать всех за ручку или нянчиться с ними. Это просто означает, что, если кому-то надо о чем угодно со мной поговорить, я всегда стараюсь выслушать и забочусь о том, чтобы у людей было все, что им нужно, чтобы успешно трудиться на своем месте и в своей роли.

Упражнение № 1

Проведите «инвентаризацию» своих отношений

Не всегда бывает легко найти качественных людей для своей команды. Возможно, вам не раз придется столкнуться с разочарованиями, прежде чем вы найдете подходящих людей; но не идите на компромиссы. Если вы позволите паре-тройке неприятных переживаний убедить вас, что вам придется тянуть все в одиночку, вы подрежете себе крылья. Я оглядываюсь на ту травму, что покончила с моей карьерой. У меня было в то время много наставников, но особенную роль в моем переходе в бизнес сыграл один человек, за знакомство с которым я буду вечно благодарен, – Крис Хоукер. Крис был успешным изобретателем и мог бы с легкостью отшить меня, когда я с таким пылом напросился с ним работать. Но вместо этого я продемонстрировал ему потенциальную ценность, которую мог бы принести, и он взял меня под крыло и поделился со мной своей мудростью и опытом. Думайте о тех людях, на которых вы более всего равняетесь, а не на тех, с кем проводите больше всего времени. Если эти списки слишком разнятся, исправьте ситуацию.

Отсекайте тех людей, с которыми проводите много времени, но которые не помогают вам на вашем пути к величию.

Чтобы выяснить, помогает вам человек или тормозит вас, задайте себе следующие четыре вопроса:

1. Когда я нахожусь рядом с этим человеком или думаю о нем, что я ощущаю – прилив энергии или стресс?

2. Вдохновляет меня этот человек или настраивает на негативный лад?

3. Стремится этот человек к величию в своей жизни или часто бывает жертвой обстоятельств?

4. Радуется он моим успехам и желает мне удачи или жалуется на собственную жизнь, когда я осуществляю свои мечты?

Если вы ответили на эти вопросы позитивно, то похоже, что этот человек по-прежнему остается прекрасным членом команды вашей жизни! Однако если они указывают на отток энергии, возможно, вам придется провести с этим человеком «разъяснительную беседу» и дать ему знать, какие чувства вызывают у вас ваши отношения. Разговаривая с ним об этом, стойте на позиции любви и ни в чем его не вините. После этого выразите свое мнение насчет желательного для вас развития ваших отношений и того, чего ждете от их развития.

Большинство отношений разваливаются потому, что люди не умеют четко высказывать свои просьбы и требования с позиции любви; обычно это происходит в форме нападок, которые редко способны решить проблему. Нет необходимости указывать людям, в чем вы не видите от них никакой помощи, но позвольте им самим решить поддерживать вас так, как вам нужно. Это путь наименьшего сопротивления. Если вы похожи на меня, то вам захочется прояснить ситуацию со всеми вашими друзьями, коллегами и родственниками в самой откровенной, но наименее агрессивной манере.

Если эти отношения не изменятся за какой-то конкретный срок, который вы определите вместе с человеком, с которым пытаетесь достичь ясности взаимопонимания, и вам придется повторять свою просьбу, то это будет еще одним признаком того, что вам, возможно, стоит дистанцироваться от этого человека и начать окружать себя более позитивным внутренним кругом для создания своей команды.

Всегда старайтесь действовать вместе, но когда необходимо принять крайние меры, именно тогда в игру вступает сила ответа «нет». Нужно быть сильным, чтобы удалить человека из своей жизни или отдалиться от него.

Это упражнение позволит вам все изменить.

Упражнение № 2

Вступите в мастермайнд-группу или создайте собственную

Мастермайнд-группа – это объединение влиятельных людей, которые поддерживают вас в выводе вашего бизнеса или жизни на следующий уровень. В коллективном разуме такой группы вы обретаете поддержку, информацию и ресурсы, которые помогают вам на вашем пути. И вы добираетесь до места назначения намного быстрее, чем если бы пытались сделать это в одиночку.

Я только-только начинал свой бизнес, когда присоединился к своему первому мастермайнду – онлайновой маркетинговой группе. В сущности, это была двухдневная встреча, когда я сидел за круглым столом с группой из пятнадцати других профессионалов онлайнового маркетингового бизнеса. Мы делились своими лучшими методами и идеями, оказывая друг другу поддержку в достижении конкретных целей каждого. Сила мастермайнда заключается в состоящих в такой группе людях и возможностях, которые можно создать благодаря их поддержке. Во время этой первой встречи я сидел рядом с человеком, который непосредственно помог мне заработать 250 000 долларов за следующие три месяца, продавая мои продукты в качестве аффилированного партнера и порекомендовав меня пятерым другим предпринимателям, которые тоже продвигали мой товар. Это был огромный стимул для всего, что мы делали в то время, придавший нашим заработкам и успеху намного большее ускорение, чем мы смогли бы развить без мастермайнда.

Мастермайнды были главной составляющей, позволившей мне поднять прибыли моего бизнеса от шестизначного числа до семизначного. Никаким иным образом он не смог бы расти столь быстро.

Наполеон Хилл, легендарный автор книги «Думай и богатей», дал отличное определение мастермайнд-группы: «…координация знаний и усилий двух или более людей, которые трудятся ради определенной цели в духе гармонии». На самом деле определения мастермайнду он не давал, это был один из его главных принципов, позволяющих добиться успеха. Тот факт, что эти две концепции – мастермайнд и достижение успеха – так идеально накладываются друг на друга, на мой взгляд, не просто совпадение.

Если мне все еще не удалось вас заинтересовать или если кто-то создал у вас негативное впечатление о мастермайнд-группах, позвольте мне прояснить для вас этот вопрос. Вот чем являются или способны быть мастермайнд-группы:

• Коллективами влиятельных лиц в вашем сообществе, контактирующих с определенной целью.

• Катализатором для бизнеса и личного роста.

• Пространством для постановки целей и взаимной отчетности.

• Консультативным советом равных.

• Группой просвещения, поддержки и брейнсторминга.

• Конфиденциальным кругом собеседников.

• Товариществом.

• Группой людей, помогающих друг другу в создании образа жизни/бизнеса, который они хотят сделать для себя.

• Поддержкой для вашего успеха.

• Группой людей, которые учитывают ваши интересы.

А вот чем мастермайнд-группы не являются или ни в коем случае не должны быть.

• Групповой терапией.

Если группа ведется правильно, то она позволит вам в следующие 6–12 месяцев добиться большего, чем вы смогли бы достичь без нее за всю свою жизнь, если бы полагались исключительно на себя.

В каждой успешной мастермайнд-группе есть два важнейших компонента: правильный подход и правильные участники. Можно получить одно без другого и неплохо себя чувствовать, но это нас не интересует. Мы не собираемся «довольствоваться». Название этой книги – не «Как проспать свою жизнь». Это книга о величии, так что именно к этому мы и будем стремиться: к великой мастермайнд-группе с великим подходом и великими участниками.

Мастермайнд-подход выглядит так. Члены вашей группы:

• Дружелюбны и готовы к сотрудничеству.

• Не конкурируют друг с другом.

• Готовы быть креативными и путем мозгового штурма создавать идеи/решения для бизнеса других членов группы.

• Поддерживают друг друга с абсолютной честностью, уважением и состраданием.

• Никогда ни на миг не проявляют безразличия.

Думайте о мастермайнд-группе как о баскетбольной команде мечты. Это группа равных, которые собрались, чтобы поддерживать ваш успех. Следовательно, отбор членов для вашей мастермайнд-группы следует проводить согласно определенным критериям. Они должны:

• Быть всецело преданы группе.

• Иметь одинаковую степень успеха и опыта.

• Достичь согласия в определении подхода мастермайнд-группы.

• Достичь согласия по письменно изложенной программе, созданной самой группой для себя.

• Обладать способностью в равной мере брать и отдавать, когда речь идет о советах, поддержке и ресурсах.

В конечном итоге ваша мастермайнд-группа должна начинаться с 4–6 человек (до 15 максимум) и простого (не более страницы текста) мастермайнд-соглашения, в отношении которого вы все на одной стороне и которое оговаривает:

• Самоназвание группы.

• Способ связи между членами (лично или через Skype, GoToMeeting, Google Hangouts или по телефону).

• Продолжительность встреч (рекомендуется 1–2 часа минимум, но некоторые могут длиться по 2–3 дня).

• Частоту встреч (еженедельно, ежемесячно, раз в квартал и т. д.).

• Даты встреч.

• Программу встреч.

Старайтесь понять все эти особенности мастермайнд-групп и следовать этому процессу целенаправленно и намеренно, и вот вы уже на пути к созданию команды-победительницы для своего бизнеса и жизни. Больше информации по этой теме и о разных мастермайнд-группах, в которые можно вступить, вы найдете по адресу schoolofgreatness.com/resources.

Упражнение № 3

Три списка для свободы

Чего вам не следует делать

В своем бизнесе у меня отлично получается делать ряд вещей, которые мне не следовало бы делать, несмотря на то что мне это нравится. Это просто естественное следствие того, что я зарабатываю пятизначные суммы консультациями и публичными выступлениями всего за пару часов своего времени. Это означает, что мне не следовало бы тратить лишние пятнадцать минут на старания разобраться, какие материалы опубликовать в соцсетях, или на урегулирование вопроса поддержки клиента. Пусть это хорошо получается или нравится мне, но подобные дела – буквально пустая трата моего времени.

Крис Дакер до сих пор составляет эти три списка каждые 90 дней, потому что, по его словам, мы порой снова сползаем в скверные привычки в силу необходимости или просто забываемся в жизненной суете. Я рекомендую вам периодически заглядывать в свои записи, чтобы проверить, какие еще задачи вы можете внести в эти списки, и начать от них избавляться.

Вот пример своего рода «дорожной карты» для работы с вашей командой. Эти списки делают видимыми те виды деятельности, которые являются не лучшим применением вашего времени, при том, что у вас имеются навыки для того, чтобы оказывать большее воздействие и приближаться к вашему ви́дению. Они показывают, как лучше всего выстраивать вашу команду или структуру поддержки.

Когда я только начинал в бизнесе, я работал по 15 часов в день, потому что выполнял все эти задачи сам. Со многими из них я справлялся с трудом, из-за чего тратил еще больше времени.

Когда я переключил свое внимание и позволил другим поддерживать меня и вступать в мою команду, стресс снизился, эффективность пошла вверх, а я смог сосредоточиться на занятиях только тем, что я любил. Я оставил дела, которые мне больше не было необходимости делать.

Казалось, жизнь вошла в единое русло и потекла беспрепятственно. С тех пор я словно живу в мире мечты, и это может сделать любой, кто полон решимости добиться того же!

Учитывайте, что это упражнение годится не только для предпринимателей и бизнеса вообще. Оно хорошо работает и в личной жизни. Я терпеть не могу ходить за покупками и устаю уже через полчаса пребывания в торговом центре; у меня есть трудности с готовкой (мне нравится готовить, но результат редко получается таким вкусным, как хотелось бы), и меня вообще не следует подпускать к работе в саду или генеральной уборке дома. Учитывая, сколько времени у меня уходит на мой бизнес и зарабатывание гонораров, которые я получаю за выступления, коучинг или консультирование, мое время лучше тратить на те дела, которые получаются у меня прекрасно, и нанимать в свою команду других людей, которые будут заниматься всем остальным из списков.

Подумайте обо всех тех делах в своей личной жизни, которые вы хотели бы внести в эти списки. Даже если вам кажется, что вы не можете нанять людей или передоверить кому-то выполнение этих задач, все равно вносите их в список. Каждый день в интернете появляются инструменты и приложения, созданные для решения этих проблем и предлагающие помощь за вполне дружественную цену.

Упражнение № 4

Матрица личности

Одна семья. Двое сыновей. Два разных пути к величию.

От первого сына – Скутера – мы узнали о том, как собрать команду-победительницу. Но именно от второго сына, Адама, я получил один из самых важных уроков.

Я познакомился с Адамом Брауном на конференции Summit Series, озаглавленной «Саммит в море», это своего рода летний лагерь для людей, которые хотят изменить мир. Когда впервые видишь Адама, он кажется обычным человеком, не суперменом-спортсменом и не предпринимателем высокого полета, как некоторые из тех, кого вы встречали на станицах этой книги. Он не обладает голливудской, «рок-звездной» повадкой своего брата. У него за плечами один из университетов Лиги Плюща, но я не думаю, что кто-то счел бы его гением, внушающим благоговейный страх. Это обычный парень с большим сердцем, чья высокооплачиваемая работа в крупной консалтинговой фирме не приносила ему удовлетворения. Адам, как и я, зарабатывал кое-какие денежки и имел то, что большинство людей сочли бы зримыми атрибутами успеха. И так же как я, ставший «всеамериканцем» в десятиборье, он чувствовал, что ему нужно найти для себя некую бо́льшую цель, некое великое дело или путь.

Его история, рассказанная в день нашего знакомства, вызвала во мне глубокий отклик, и не только общей неудовлетворенностью, но и общим знанием, каково это – быть в тени великого брата, которая преследует тебя и влияет на твои решения. Учитывая, какое большое значение имел брат в моей жизни, неудивительно, что в целых двух главах этой книги старшие братья выступают в роли чемпионов. Так что я считаю сказочным везением свою встречу с Адамом – на конференции, проходившей на корабле в открытом море, ни больше ни меньше, воплощавшим смелое решение посвятить свою жизнь «отдаче долгов».

Адам – основатель организации «Карандаши надежды», некоммерческой группы, которая построила более 300 школ и изменила жизни сотен тысяч детей в разных уголках света. Постойте, на самом-то деле ему вряд ли понравилось бы, что я назвал эту группу некоммерческой! Он предпочитает термин «целенаправленная». Ее цель состоит в том, чтобы помогать учиться и стремиться к своим мечтам детям, на существование которых большинство из нас предпочитает закрывать глаза. Книга «Обещание карандаша», ставшая бестселлером из списка «Нью-Йорк таймс», сделала Адама намного более известной фигурой совсем недавно, но последние несколько лет он создавал одну из наиболее важных благотворительных образовательных организаций в мире.

В жизни Адама было два судьбоносных события, которые наставили его на собственный уникальный путь. Первое произошло, когда ему было 17 лет и он был многообещающим баскетболистом в одной из команд Любительского спортивного союза (AAU). Его родители приняли решение принять у себя двух юных спортсменов из Мозамбика, которых звали Сэм и Корнелио. Как Ли Энн и Шон Тухи помогли Майклу Оэру (история, которую прославил Майкл Льюис в своей книге «Невидимая сторона»), так и родители Адама хотели дать этим ребятам шанс реализовать свой потенциал и воплотить американскую мечту. Для Адама решение родителей означало шанс расширить свое определение семьи, приняв в нее двух потрясающих людей.

Сэм учился в выпускном классе школы, когда приехал жить вместе с семейством Браун. Он окончил школу, получил аттестат, потом поступил в Университет Брауна. Корнелио был уже второкурсником и прожил в их доме три года, потом получил полную стипендию в Джорджтаунском университете, а затем после завершения первого курса перевелся в Американский университет, который в свое время и окончил. Адам по сей день считает Сэма и Корнелио своими братьями. Один из них живет в Лос-Анджелесе, другой в округе Колумбия, и они вместе отмечают все семейные праздники. Их дети считаются племянниками и племянницами Адама.

– Это не только изменило динамику нашей семьи, но и полностью перевернуло мое личное мировоззрение. Я начал осознавать, что путь, избранный Сэмом и Корнелио, был тем самым путем, который поколение за поколением выбирали люди, желавшие пробиться к лучшей жизни, чем та, в которой они были рождены. Это открыло мне глаза на то, сколько разных культур и людей существует за пределами того небольшого «пузыря», в котором я жил до знакомства с ними, пока рос в округе Фэрфилд, штат Коннектикут, и на самом деле не видел ничего, кроме Новой Англии, – рассказывал он мне.

Невероятное путешествие

Это был первый шаг на пути Адама к величию. Шаг, который привел к стремлению прожить совершенно иную жизнь, нежели ту, которую большинство людей сочли бы нормой. Перейдя на второй курс в Университете Брауна, вдохновленный опытом своей семьи и сильным документальным фильмом 1992 года «Барака», Адам записался участником «Семестра в море» (улавливаете общую тему морских судов?) – учебной программы на борту большого круизного лайнера, который собирает студентов со всех США, совершая кругосветное путешествие с заходом в многочисленные страны в течение примерно ста дней. У Адама была подруга, которая уже участвовала в «Семестре в море» и по возвращении рассказывала о своем опыте, захлебываясь от восторга. Особенно сильным трансформирующим переживанием для нее стала стоянка в Индии.

– Тогда я просмотрел маршрут «Семестра в море» и узнал, что планируется плавание в Индию. Я подумал: «Вот оно! Я поеду в Индию, побываю в Варанаси и заодно смогу увидеть все остальные потрясающие уголки мира», – рассказывал мне Адам. Пока он говорил, я слышал в его голосе решительность и волю. – Иногда бывает, что просто слышишь этот самый внутренний голос, который отдает тебе приказ. Это твое будущее «я» обращается к теперешнему «я» со словами: «Следуй за мной. Вот кем и чем тебе предназначено быть».

Однако на одно мгновение могло показаться, что судьба Адама – быть на дне Тихого океана. В восьмистах милях от берега, вскоре после выхода из порта, корабль «Семестра в море» настигла аномальная волна высотой более 18 м, способная с легкостью потопить судно и вместе с ним всех, кто был на борту. Путешествие Адама вокруг света едва не окончилось, не начавшись. Это околосмертное переживание погрузило Адама в особенно впечатлительное и интроспективное состояние, которое не могло не сказаться, пока он продолжал свой путь от страны к стране. Неделя текла за неделей, студенты работали, знакомились, учились у всех этих людей, не обремененных достатком; однако почти всюду их встречали с удивительной радостью и теплотой, на которые, как казалось Адаму, стала так скупа материалистическая культура, покинутая им всего пару месяцев назад.

Как мне представляется, именно это привело к идее, которая полностью переменила жизнь Адама. Он рассказывал:

– Каждый участник программы «Семестр в море» собирал свою коллекцию, увозя из каждой страны какой-то памятный предмет – пивную бутылку или забавную кепку, футболку или фото мягкой игрушки на фоне какой-нибудь достопримечательности. А я «коллекционировал» ответы, спрашивая одного ребенка в каждой стране, которую мы посетили, чего бы он захотел, если бы мог получить любую вещь в мире.

Когда Адам начал рассказывать мне эту историю, я невольно стал сравнивать ее с собственной жизнью. То, что студент колледжа обладал такой осознанностью в отношении других людей, такой эмпатией, не могло не вдохновлять. При всей своей сосредоточенности, настойчивости и трудолюбии в занятиях спортом в школе и колледже, я был довольно эгоистичным и эгоцентричным парнем. Я думал в основном о себе, а не о том, как можно помочь окружающим, – и теперь, вспоминая об этом, совершенно уверен, что именно это мешало мне достичь того рода счастья и успеха, к которым я стремился.

– Я рассчитывал получить от этих детей ответы, похожие на собственные детские желания, – например, большой дом, шикарную машину и электронику последней модели, – признался Адам. – Но их мечты были совершенно другими.

Самый сильный ответ дал маленький мальчик, просивший милостыню на окраинах города Агра в Северной Индии. Адам спросил его: «Если бы ты мог получить что угодно в мире, что бы это было?» Ответ был прост: «Мне нужен карандаш». И всё! Просто кусок дерева с графитом. Как вы можете себе представить, мальчик не уточнил, должен ли это быть обычный простой карандаш или дорогой механический; он был согласен на любой. Почему? Потому что милый малыш хотел учиться, хотел ходить в школу и верил, что карандаш – именно та вещь, благодаря которой он туда попадет.

От одного только рассказа об этом меня охватила лихорадка вдохновения. Я знаю, что́ вы думаете! Что это потрясло Адама до глубины души, мотивировало его раздать все свое имение и посвятить себя попыткам изменить мир, верно? Неверно. Это действительно оставило в душе молодого человека неизгладимый след, но его ви́дение было намного масштабнее, чем амплуа аскета-мученика.

Воплощение ви́дения в реальность

После того как завершился «морской» семестр, Адам вернулся в Америку, где сделал то, что сделали бы многие на его месте: получил работу в корпоративной сфере и стал зарабатывать кучу денег. Честно-честно! Все, кому не лень, жалуются по поводу того, что студенты элитных университетов идут работать на Уолл-стрит, но именно это и сделал Адам.

Он получил предложение работы от Bain, одной из самых успешных (а некоторые сказали бы – и безжалостных) консалтинговых фирм. И когда слышишь рассказ Адама о том, чему он там научился, понимаешь, почему было принято это кажущееся поверхностным решение.

– Я пошел работать в консалтинг, в Bain & Company, и просто прошел всю эту невероятную подготовительную работу с абсолютно великолепными людьми, увидел своими глазами внутреннюю механику компаний из списка Fortune-500, получил представление о том, как управляются лучшие компании в мире и даже внес в их управление свои усовершенствования.

Теперь понимаете? Да, тот момент в Индии изменил взгляды Адама, но он понимал, что в тогдашнем своем положении вряд ли был способен сделать что-то большее, чем протянуть мальчику карандаш. Адам пошел работать в корпоративную Америку именно для того, чтобы усвоить навыки, построить отношения и заработать деньги, которые были нужны ему, чтобы воплощать задуманные перемены.

Иными словами, в отличие от столь многих молодых людей, которые получают хорошую работу в компаниях типа Goldman Sachs, Google и BP, Адам делал это не ради себя и не ради денег.

– За год-полтора я осознал две вещи. Первая – что благотворительные организации, которые мне по-настоящему нравились, вели дела без всякого намека на деловую хватку, с которой я привык иметь дело на работе.

Разумеется, намерения у этих организаций были самые что ни на есть благие, но… Вот как говорит об этом Адам:

– Если рассматривать работу этих организаций изнутри, видишь, что она просто невероятно неэффективна. Это потому, что опираются они на чистый энтузиазм. И у меня, привыкшего к языку бизнеса, понимавшего его, вызвало недоумение и разочарование то, что к этим гуманитарным вопросам не подходят с такой же степенью решимости добиться результатов.

Общение с «акулами в костюмах» имело еще одно последствие. Адам осознал, что не хочет быть одной из них или, по крайней мере, быть ею слишком долго.

– Мне надоело знакомиться с людьми в баре и на вопрос «Чем занимаешься?» отвечать: «Мне 23 года, и я консультант по менеджменту». Примерно после пятого раза подобные разговоры навязают в зубах. Полтора года я прожил в Нью-Йорке обычной жизнью молодого двадцатилетнего мужчины, не обремененного семьей, и эта жизнь казалась мне прекрасной. У меня была классная квартира, и доступ на шикарные вечеринки, и знакомства с разными девушками, и отличные друзья рядом, но я не был связан ни с чем таким, что приносило бы пользу не только мне.

И тогда Адама осенило:

– Я не хотел быть консультантом по менеджменту. Я хотел быть человеком, который что-то строит, а именно – школы в сельской местности для ребятни по всему миру. Вот кем я хотел стать.

Но теперь у него уже были необходимые навыки и поддержка, позволяющие это сделать.

Фирма Bain разрешает своим служащим проходить так называемую «социально-действенную практику», дающую непосредственный опыт работы над важными проблемами образования и развития и длящуюся от 6 до 9 месяцев. В сущности, если вы проработали в этой фирме два года (длительность испытательного и подготовительного срока) и вас одобрили для третьего года работы, в этот третий год вам позволяют уйти в «свободное плавание» и заняться тем, что вам интересно. Зарплату вы не получаете (по крайней мере, в Bain), но можете работать в любой одобренной программе или компании, которая готова вас взять (и, возможно, платить вам). Адам решил пройти такую практику. Поначалу он думал, что будет работать в организации под названием Cambodian Children’s Fund (фонд «Дети Камбоджи»), в которой волонтерствовал еще в студенческие годы, организуя сбор средств, продавая футболки, устраивая благотворительные вечера и занимаясь практически всем, что могло бы помочь этим детям.

Но однажды вечером Адам впервые в жизни пошел на концерт Нью-Йоркского филармонического оркестра.

– Я никогда прежде не был на концертах классической музыки, – вспоминал он, – и тут этот парень выходит на сцену играть фортепианный концерт и принимается крушить клавиатуру. Он вкладывал в свой инструмент столько страсти, что я был просто загипнотизирован.

Адам был не только загипнотизирован, но и вдохновлен.

– Я просто хотел ощутить эту страсть, я хотел чувствовать себя живым настолько, насколько, наверное, чувствовал себя живым тот парень, прикасаясь к роялю. И в тот момент это словосочетание буквально возникло у меня в голове: «Карандаши надежды». Это было идеальное название.

Это был для Адама своего рода «момент Джерри Магуайра».

– Я приехал домой, записал на бумаге все, что мог, – своего рода изначальную постановку задачи, программу, манифест, все эти дурацкие идеи по сбору пожертвований, всех людей, с которыми я контактировал во всех своих поездках и которые, как я думал, могли бы мне помочь построить школу – ту, самую первую. Я был полон решимости построить первую школу и посвятить ее своей бабушке, которой в том году исполнялось 80 лет. Она пережила холокост и вообще перенесла столько испытаний, чтобы я мог стать тем, кто я есть.

Через пару недель он пришел в банк, чтобы открыть счет. Спросил, каков должен быть минимальный вклад, и ему ответили – 25 долларов. Так Адам он основал «Карандаши надежды», начав с депозита на 25 долларов, и ни разу об этом не пожалел.

Правильный тип отдачи на вложения

Организация, которую он создал, смешала воедино коммерческую деловую хватку Адама с его некоммерческим идеализмом, – та самая модель, которая привлекала меня. За пару лет до знакомства с Адамом я понял, что хочу начать «отдавать долги» и служить другим людям за пределами своего бизнеса, но не знал, как и что нужно для этого сделать. После встречи с Адамом я решил, что его вариант мне подходит, поскольку, хоть я никогда не чувствовал себя в детстве умным парнишкой, меня тянуло к учению, я жаждал знаний и ценил на своем пути к успеху просвещение любого рода. Я связался с организацией Адама и внес деньги на строительство школы в Гватемале.

Отчасти миссия «Карандашей надежды» состоит в том, чтобы местные жители чувствовали себя собственниками своей школы. Чтобы сделать это, община должна построить школу сама. Организация Адама предоставляет материалы и специалиста-разработчика с необходимой документацией по строительству, но физически строят школу отцы и матери. Результат – невероятное ощущение гордости за свой труд и самостоятельности. Инвестируя в результат собственное трудовое братство, люди обретают решимость поддерживать в будущем эксплуатационные качества и функционирование школы. Мне очень нравится такой подход, и я следую тем же принципам в своем бизнесе с учениками. Я предоставляю им необходимый контент, общее руководство, материалы и инструменты через свой подкаст, продукты и услуги, но не «делаю за них их работу». Если бы я делал работу за них, я облегчал бы им задачу, вместо того чтобы поощрять людей использовать собственные таланты для усвоения навыков путем их применения. Таким образом, мои ученики могут пожинать плоды своего труда и испытывать в отношении к тому, что создают, намного большее чувство собственности и гордости.

Беседы с Адамом воодушевляют и вдохновляют.

– Пусть мной движет энтузиазм, но моя подготовка безмерно помогла мне, потому что теперь я предприниматель, который пропускает каждое решение через фильтр вопроса «Обеспечит ли это долгосрочную отдачу на вложенные средства?», – говорит он. – Я всегда хотел создать организацию с мозгом большого бизнеса и сердцем гуманитарного идеалиста.

Похожие чувства выражал Анхель, говоря о своей философии в бытность генеральным директором Deckers: «Для меня величие – это просто забота о других людях; жизнь, которая ориентирована на других, – вот где достигается величие». Вот почему Анхель старается думать и действовать как руководитель более чем 2300 служащих с их собственными историями, мечтами, надеждами и потребностями.

– Deckers – это все люди, которые работают здесь. Они имеют точно такие же возможности, как и я, прожить жизнь, которая, возможно, даже превосходит их ожидания, или их существующую ситуацию, или жизнь, о которой они мечтали, но не имели средств воплотить в реальность. Я говорю им: «Вот вам средство».

Так поступает истинный руководитель, по-настоящему великая личность, когда руководит коммерческой или некоммерческой организацией. Дело не только в тебе, дело в том, чего ты хочешь и что тебе нужно. Если хочешь добиться этого, узнал я, нужно активно и регулярно помогать другим людям реализовать их желания и потребности.

В нашем эгоцентричном мире легко поддаться «я»-менталитету. Нам постоянно твердят, что для того, чтобы пробиться вперед, нам нужно вкладывать в себя, а потом, когда мы «состоимся», можно начать «отдавать долги». Но, как показывает история Адама Брауна, само даяние может быть средством «состояться», если наша деятельность созвучна нашему энтузиазму. Достижения пусты, если они не приносят пользу другим.

Более долгая, более богатая жизнь

Джеймс Клиэ, предприниматель и тревел-фотограф, писал об этом в своем блоге после прочтения в 2012 году статьи в «Нью-Йорк таймс» об исследованиях долгожительства:

И все же я понимаю вашу возможную нерешительность. Служение – слишком провокационный термин. К счастью, у него много определений и синонимов. Это слово не означает, что вы обязаны работать на суповой кухне, давать обет бедности или работать в благотворительной организации.

Одну из моих любимых TED-лекций прочел человек по имени Рон Финли, известный под прозвищем Партизан-садовод. Многие годы он разбивает огороды в южной части центрального Лос-Анджелеса. Зачем? Для удовольствия, ради красоты, для выращивания продуктов и для того, чтобы внести небольшой вклад в развитие района, который отчаянно в этом нуждается. Мне это нравится, потому что он не требует ничего взамен и не рассчитывает, что кто-то станет платить ему за услуги. Он просто делает это, совершая добрые дела, чтобы дать что-то другим и сделать окружающую среду чуточку более красочной и плодоносной. Он гордится своим обществом и приносит ему свои дары. Это заставляет и меня задумываться о творческих способах быть полезным обществу.

Кайл Мейнард служит ветеранам несмотря на то, что сам ветераном не является, и его инвалидность была биологической, а не травматической. Но, вступая в контакт с этими бывшими военнослужащими, стремясь к трудностям и высшим целям, он подает вдохновляющий пример служения.

Шон Джонсон говорит от лица Женского спортивного фонда (Women’s Sports Foundation), основанного легендой тенниса Билли Джин Кинг в 1974 году, чтобы улучшать жизнь девушек с помощью спорта и физической активности. Шон использует все, чему она научилась благодаря своим спортивным и танцевальным успехам, и делится этим с новым поколением молодых девушек, которым может понадобиться того же рода поддержка, какая нужна была маленькому мальчику в Индии от Адама Брауна.

Другая сторона деятельности моего приятеля Обри Маркуса, генерального директора Onnit, который подарил нам упражнение из 5-й главы, в сущности, представляет собой один гигантский квест по служению человечеству путем исследования возможностей человеческого счастья и сознания. Он хочет, чтобы каждый мог преодолеть все препятствия, и неустанно и бескорыстно трудится ради этой цели. Для этого Обри проводит исследования лучших способов полной оптимизации человека. При этом Маркус опирается на успех собственного бизнеса в сфере фитнеса и питания.

У меня сложилось впечатление, что авторы многих книг, у которых я столь многому научился, при необходимости писали бы свои работы бесплатно. Они не просто чувствовали, что их настигла муза, и теперь они должны сделать это ради своего искусства; они искренне полагают, что миру необходимо услышать их послания, и он станет лучше, если люди прочтут эти книги.

Каждый день я просыпаюсь и чувствую воодушевление, думая о своем подкасте, не только из-за того, что мне предстоит встреча с важными людьми, но и потому, что я буду служить посредником между ними и моей аудиторией. Я получаю возможность и учиться, и поддерживать других. Эта мысль также помогла мне написать эту книгу.

Это я вот к чему: можно служить обществу, следуя своим увлечениям. Как писал Адам Смит, «не от благожелательности мясника, пивовара или булочника рассчитываем мы получить свой обед, а от соблюдения ими собственных интересов».

Но я надеюсь, что вы на этом не остановитесь. Я надеюсь, что вы также увидите, как можно применить ваши дарования к большой цели и нести ваши дары другим без каких-либо ограничений.

Как и многие успешные люди, я получаю просьбы встретиться за обедом или просто дать совет от людей, которые только начинают свой путь в бизнесе. Им нужны бесплатные тренинги, знакомства или разбор их бизнес-плана. Я человек занятой, мое время ценно, и велико искушение сказать: «Слушайте, я прошу прощения, но у меня нет времени». И кто стал бы винить человека, отклонившего просьбу о бесплатной помощи? Ответ на этот вопрос – вы. Нам с вами, если мы хотим быть великими, необходимо проявлять сочувствие и оказывать помощь другим. Нам необходимо думать: «Когда-то и я был на месте этого человека, и кто-то меня выручал». Так же как Кайл, Шон, Обри и Анхель, мы всегда должны «отдавать долги» другим.

Я не говорю, что вы обязаны тратить по часу своего времени на каждого, кто просит у вас совета, поскольку тогда можно ничего не успеть в собственной жизни, если вы настолько популярны! Однако, возможно, это означает потратить пару лишних минут, чтобы помочь новому коллеге. Может быть, указать на какой-то недочет в игре соперника, что поможет ему стать лучше. Может быть, выступить в школе у детей в день профориентации. Может быть, написать статью на больную тему, связанную с переживаниями, которыми большинство людей стыдится поделиться. Может быть, улыбнуться незнакомцу на улице или помочь ему подобрать оброненный предмет. Для меня такую роль сыграл подкаст «Школа величия», дающий мне возможность помогать всем тем людям, с которыми я не мог связаться лично или выкроить для них время.

Адам Браун явно понял это рано и превратил это озарение в восхитительную карьеру социального предпринимателя. Нельсон Мандела выразил это наилучшим образом: «Нет страсти в том, чтобы жить мелко и довольствоваться жизнью меньшей, чем та, которой ты способен жить».

Но Адам осознал, что думать о себе, о своем банковском счете и прочем в том же духе означает мыслить мелко. По его словам, «мое определение величия – жить жизнью, полной цели, любви и достоинства».

Я добавлю к этому: ради себя и ради других. Я знаю, на что вы способны. Я знаю, что вы во многом можете быть полезны.

Упражнение № 1

Выберите свой путь служения

Упражнение № 2

Совершите свой первый поступок

Проще говоря, вы должны отвечать за свои слова деньгами (или временем, или талантом). В этом месяце сделайте что-то для выбранной вами организации или вместе с ней. Это может быть волонтерская работа на каком-то мероприятии, организация собственного мероприятия/сбора средств, пожертвование денег или вещей. Как и в первом упражнении, начните с простых повседневных добрых дел и наращивайте обороты.

Это не только серьезно настроит вас на помощь другим; вы также ощутите замечательное воодушевление оттого, что творите добро. Разумеется, об этом стоит рассказать миру, так что, решившись действовать, опубликуйте отчет о своем поступке в соцсетях с фото и обновлениями, чтобы дать людям знать, что вы делали и как все прошло (#greatnessbook). Это отличный способ поощрить и вдохновить к участию других.

В 2012 году я приехал из Нью-Йорка в Лос-Анджелес к девушке, привезя с собой две большие сумки с вещами, гитару и улыбку на лице. В тот же вечер она рассталась со мной. Усугубило ситуацию и то, что моя жизнь в Нью-Йорке до того, как я уехал в Лос-Анджелес, просто цвела и пахла! Мой бизнес процветал, дружеские и деловые связи росли, я постоянно занимался серьезными вещами. Я чувствовал себя неуязвимым. Этот переезд в Лос-Анджелес к моей любви был всего лишь еще одной высотой, которую я был намерен взять. А вместо этого плюхнулся обратно на землю.

Нам обоим в то время было за двадцать пять, так что, разумеется, наш разрыв не стал действительно окончательным. Мы снова сошлись и встречались еще пару месяцев. Я старался быть идеальным бойфрендом, делая все, что было в моих силах, чтобы моя подруга была счастлива, а наши отношения здоровы. Но я понимал, что все идет не так, что ничего не получается. На самом деле, в Лос-Анджелесе у меня ничто не складывалось. Проблема была в голове. Все события лишь разочаровывали меня, ввергали в растерянность и неуверенность относительно будущего. Вскоре мне предстояло на собственной шкуре убедиться в том, о чем говорил мой друг Кайл Мейнард: мы хороши и сильны настолько, насколько нас делают такими невзгоды. Порой мы не догадываемся о том, что́ работает против нас, пока не совершим свои самые большие ошибки. Мне предстояло вот-вот выяснить, что на пути к величию порой не обходится без падений.

Однажды днем я играл в дворовый баскетбол на площадке недалеко от жилого дома, где снимал квартиру, когда чаша переполнилась. Я всю игру опекал одного парня – он был чуть постарше меня и явно массивнее, – который непрерывно говорил гадости и задирал меня. Я, кстати, привык к жесткой конкуренции во всех областях своей жизни и живу с ней столько, сколько себя помню. Я способен стерпеть и матерщину, и обидное слово, брошенное в пылу состязания. Но этот парень начал переходить на личности, он пытался самоутвердиться за мой счет – доминировать, как альфа-самец.

Чего он (как, в общем-то, и я сам) не знал, так это того, что подобное поведение действует на меня, как красная тряпка. Неуважение и попытки попрать мое достоинство взбесили меня. Мы сошлись лоб в лоб. Было немало крика и воинственных поз. Мы буквально надували щеки и били себя в грудь, точно две гориллы, пытающиеся продемонстрировать свое превосходство. Я был вне себя от гнева. Я не мог понять, почему он так поступает со мной. Потом он перешел грань и боднул меня головой в лицо. Это не был дружеский предупредительный тычок, какой можно видеть порой в матчах НБА, когда два альфа-самца прут друг на друга после жесткой свалки под корзиной. Я просто не мог поверить в то, что он с такой силой ударил меня лбом!

И на моем месте вы бы тоже чуточку озверели. Я не горжусь тем, что сделал потом. Я набросился на этого парня со всей энергией, какая у меня осталась. Под конец мой лучший друг Мэтт сграбастал в охапку моего противника, а его товарищ по команде оттащил в сторону меня. К сожалению, этим дело не кончилось. Тот парень продолжал материться и оскорблять меня, а я продолжал орать на него, спрашивая, почему он так ведет себя со мной. Почему он меня ударил? О чем он думал? Почему он напал на меня из-за пустячной дворовой баскетбольной игры?

Эти вопросы были в основном риторическими. В сущности, я разговаривал сам с собой, пытаясь осмыслить происходящее. Но тот парень решил ответить. Не помню, что именно он говорил (для меня это все было как в тумане), но, не стерпев, я подбежал к нему и ударил его в последний раз изо всех сил.

Это был словно стоп-кадр из фильма. Все на площадке онемели, были слышны лишь мои крики и вопли. Я орал, доказывая, что он ударил меня первым, что я кричал на него за то, что он напал на меня. Я все никак не мог понять мотива его поступка. Мэтт посоветовал мне уйти, пока больше ничего не случилось, и я побежал… Нет, я помчался со всех ног к своему дому, бегом преодолел все 11 лестничных пролетов, ворвался в квартиру и свалился на кровать в спальне, сотрясаемый неудержимой дрожью. Что это, черт возьми, такое было?! Я совершенно утратил власть над собой и был в ужасе от собственного поведения.

Я мысленно повторял эти слова снова и снова. Чувства, с которыми я был вынужден бороться, были мне почти незнакомы. Я не ощущал ничего подобного почти двадцать лет – с тех пор, как ребенком ввязался в очень похожую драку. Лежа на кровати и глядя в потолок, я стал думать о той, первой драке. И очень быстро осознал, что она была почти полной копией новой.

Она случилась, когда мне было 12 лет, в Огайо. Мы, трое мальчишек, сгребали листья с поля для гольфа, на котором работали в летние каникулы. Мы вдвоем с приятелем дурачились и в шутку задирались. Подцепляли граблями листья, а потом переворачивали грабли, швыряя их друг в друга, примерно так, как подбирают и бросают мяч в лакроссе. Это было веселое развлечение – шуточная битва. И нам вздумалось вовлечь в нее третьего мальчика. Он был старше нас (15 лет), поэтому мы решили, что просить его присоединиться нельзя. – Наверное, в нашем представлении это было бы не круто, – а надо просто сыграть против него в паре. Мы оба одновременно подцепили по вороху травы и листьев и швырнули в него.

Сделав это, мы расхохотались, думая, что он присоединится к нам и станет так же шутливо бросаться листвой в ответ. Правы мы оказались только наполовину. Когда мы снова начали швыряться травой друг в друга, этот 15-летний парень подошел ко мне со спины и с силой ударил по шее. Сначала я был шокирован. Потом растерялся. А потом меня накрыла волна ярости. Не прошло и двух секунд, как я взбеленился и ударил этого парнишку рукоятью своих грабель. От удара он упал на землю, и я бросился на него. Я бил его всем, что попадалось под руку, и не переставая орал, как в той сцене из «Рождественской истории», где Ральфи, наконец, выходит из себя и вышибает дух из Ската Фаркуса.

Наконец, мой приятель подобрался ко мне сзади и оттащил в сторону с помощью двойного нельсона. Я высвободился и стрелой промчался все 500 ярдов до помещения клуба, ворвался в служебный вход, вбежал в ванную и принялся отмывать руки. Словно, если бы я смыл улики и добрался до дома раньше, чем кто-то меня заметит, это означало бы, что ничего не было. Костяшки были разбиты. Грязь, ошметки травы и кровь стекали в раковину и уходили водоворотом в сточную трубу. Закончив отмываться и перестав дрожать, я вышел в служебное помещение, а там оказался тот 15-летний парень. Он кричал мне: «Почему ты это сделал, Льюис? Ты что, спятил?» Я едва слышал его, потому что от случившегося мне было дурно. Увидев, на что я способен, отпустив свои эмоции и дав им взять верх над собой, я поклялся больше никогда не драться.

И успешно держал свое слово… на протяжении 17 лет. Теперь, лежа на кровати и глядя в потолок – 29-летний мужчина с разбитыми и кровоточащими костяшками, – я соединил точки между двумя моментами, и понимание этой параллели перепугало меня до смерти. Я должен был что-то с этим делать.

Два месяца спустя по совету своего друга Каддаса, который слышал об этой драке и моих проблемах, я записался на семинар Криса Ли по лидерству. Я тогда не знал, что для того, чтобы быть эффективным руководителем, требуется эмоциональный интеллект, и эта тема составляла значительную часть наших занятий. Мы говорили о триггерах, об открытости и уязвимости, короче, обо всем, что мы обсуждали в главе 3. Почему подобные несправедливые нападки превращали меня в Халка? Почему воспринимаемое неуважение или ощущение, что меня унижают, было для меня таким мощным триггером?

Крис помог мне отследить эти эмоции в моей жизни, уча меня быть уязвимым и открытым для своего прошлого. И тогда все встало на свои места. Их корни уходили в то время, когда мне было пять лет, и меня изнасиловал сын-подросток моей няньки. Я не стану вдаваться в подробности, поскольку моя книга не об этом.^[31]

Я также осознал, сколь велико число людей, испытывающих в своей жизни последствия сексуального насилия. Один слушатель за другим присылали мне эмоциональные, душераздирающие истории о своих детских травмах. Мне больно видеть, как много людей пережили свой вариант того, через что пришлось пройти мне.^[32]

До посещения семинара Криса я ни разу ни с кем не делился своей историей. Она была заперта внутри меня почти двадцать пять лет, я пытался забыть ее, пытался отрицать, что она вообще случилась. Но я больше не мог прятаться. Она укоренила в моем сознании триггеры, которые начали саботировать все области моей жизни – мои романтические отношения, дружбу, деловое партнерство, уверенность и счастье в целом.

Под руководством Криса я встал перед группой, посещавшей его семинар по лидерству, и впервые рассказал эту историю слушателям. И это было настоящее откровение. До этого момента я был слишком испуган, слишком травмирован, слишком поверхностен, чтобы заглянуть глубоко внутрь себя и посмотреть в глаза своему прошлому. У всех нас есть свои травмы. У всех нас есть тайная боль. Все мы совершаем ошибки. Хотелось бы мне, чтобы это было не так, но это так.

Это плохо. А хорошо то, что все мы при этом способны к величию, что бы нам ни пришлось пережить.

Видите ли, тот срыв, который случился у меня на баскетбольной площадке, привел к глубокому и изменившему мою жизнь прорыву. Я не знал, что внутри меня закупорена такая ярость, не знал, что способен быть таким неистовым. Погружение в воспоминания и осознание тех историй, которые я рассказывал самому себе о боли, пережитой в детстве, было для меня одним из главных факторов перехода от реакции на ситуацию к ответу на нее. После того инцидента я искренне разочаровался в себе и твердо решил выяснить, что́ не дает мне по-настоящему стать тем человеком, которым я себя представлял и хотел быть. Разобравшись со своим прошлым, я смог согласовать поступки со своими ценностями и узнал новые способы поведения в мире, которые прежде казались мне ненужными, – например, создавать взаимовыигрышную среду во всем, что я делаю, видеть силу в уязвимости, признавать свои эмоции и каждый день держать ответ перед своим ви́дением.

Открытие и начало работы «Школы»

Я открыл подкаст «Школа величия» в месяцы, прошедшие между эпической дракой на баскетбольной площадке и семинаром Криса. Моим первым гостем стал блестящий писатель, автор книги «48 законов власти» Роберт Грин, и мы собирались поговорить о его новой на тот момент книге «Мастерство». Уже одно присутствие этого человека, который не только написал несколько классических, «вечных» книг, но и оказал влияние на суперпопулярных рэперов, модных дизайнеров и мировых лидеров, было вдохновляющим.

Во время нашей беседы Роберт заговорил о том, сколько времени, энергии и усилий требуется, чтобы стать по-настоящему умелым мастером в своем деле. Потребовались десятилетия, чтобы он пришел к своему нынешнему положению, и великие исторические лица, о которых он писал столько же времени, если не больше. Он говорил о критической важности ученичества и работы под руководством других мастеров. У него я и почерпнул идею создать собственный учебный план, поступить в своего рода новую школу, где я мог бы учиться и реализовывать свой потенциал. Этот первый эпизод с участием Роберта в моем свеженьком подкасте «Школа величия» получил название «Как стать мастером в чем угодно и достичь величия». Мне отчаянно хотелось и того и другого.

Как и у всего нового в интернете, поначалу у моего подкаста были свои подъемы и спады. Я учился на ходу, пробуя новые приемы, по большей части выясняя все самостоятельно. Я ничего не знал о том, чем занимался. Но в то же время я не знал, чего именно я не знаю, так что для меня не было ничего невозможного. Вскоре после семинара Криса подкаст «Школа величия» стал обретать новую жизнь и новую энергию. Постоянные слушатели заметили огромные перемены в том, как я общался с гостями, насколько был открытым, как изменилось мое «я». Я очень многому научился у Криса, и уроки, которые я усвоил благодаря его семинару, буквально изменили мою жизнь.

Теперь моей целью было не просто учиться у великих, интересных людей, но и наконец серьезно взяться за цели и ви́дение, которые я ставил перед собой в юности. Да, я кое-чего достиг в жизни, но не был полностью счастлив. Я знал, что способен на большее. Я знал, что хочу большего. И поэтому стал наслаждаться общением с некоторыми из величайших мыслителей и деятелей нашего мира. Я садился у их ног и учился всему, чему только мог научиться.

Главы, которые вы только что прочли, составляют сущность этого обучения. Это мои лекционные конспекты, профильтрованные сквозь опыт и трудности, через которые я прошел, стараясь интегрировать их в мою жизнь.

От Анхеля Мартинеса я узнал о силе и важности создания четкого ви́дения. Он учил меня: ты становишься тем, чем воображаешь себя. Я никогда не забуду эти слова.

От Кайла Мейнарда и Николь Лапин я узнал, что в нашей жизни нет места отговоркам, особенно если наша цель – величие.

От Шон Джонсон я узнал, что величие – это не когда ты добираешься до вершины пьедестала. Это психологическая установка, которая в основном складывается из веры в себя и собственную способность достигать целей.

От своего брата Кристиана я узнал, что нет ничего постыдного в бешеной деятельности. Если хочешь быть великим, нужно трудиться усерднее и умнее. Когда что-то сбивает тебя с ног – когда кто-то говорит тебе «нет», – нужно уметь собраться, подняться, встряхнуться и начать все заново.

От Рича Ролла, Шалин Джонсон, Обри Маркуса, Шона Стивенсона и многих других мастеров валеологии,^[33] у которых учился, я узнал о важности физического здоровья для величия, какой бы ни была конкретная мечта или ви́дение.

От своего старого приятеля Грэма Холмберга я узнал, что никогда не бывает слишком поздно воспитывать и практиковать позитивные привычки, какими бы от природы талантливыми вы ни были. Эти привычки – становой хребет заведенного порядка, который каждый день будет шаг за шагом приближать вас к величию.

От Скутера Брауна я узнал о том, как важно создать и возглавить команду-победительницу в стремлении к любого рода великим достижениям. Крепкие отношения с прекрасными людьми, обладающими позитивной энергией, фундаментальны для такой команды.

От Адама Брауна я узнал о силе служения другим. Я узнал, что не обязательно ждать, пока решатся все твои вопросы, чтобы служить миру. В сущности, само служение любым из числа разных способов может быть путем к величию.

И теперь, когда мы приближаемся к концу этой книги, я должен сказать еще одно: это не конец дороги. Это не типичная школа. В ней нет церемонии вручения дипломов. Нет окончания занятий и летних каникул. «Как стать легендой» – это своего рода отель «Калифорния»: можно заселиться в любой момент, но невозможно выехать. Я имею в виду, что эти уроки останутся с вами навсегда, и их применение в жизни никогда не закончится.

Я также имею в виду, что из «школы величия» вас не выгонят. Бог свидетель, меня следовало бы исключить, изгнать или вычеркнуть за мою непростительную свирепость! Или назначить мне испытательный срок за те моменты, когда я сачковал и возвращался к прежним скверным привычкам несмотря на то, что мои преподаватели учили меня на совесть. Но эта школа устроена не так. Жизнь устроена не так.

Лабораторные в нем мы устраиваем себе самостоятельно. Это означат, что все зависит от вас. И вы получаете от жизни то, что вкладываете в нее. Надеюсь, вы станете заниматься со всем возможным рвением. Надеюсь, мы как-нибудь столкнемся друг с другом, придя на занятия к одному наставнику. Более того, я надеюсь, что когда-нибудь даже смогу учиться у вас, а вы у меня.

Мы в этом деле вместе. Пора решиться и сделать что-то великое!