Стратегический менеджмент: конспект лекций

скрыть содержание

1. Шевчук Денис Александрович Стратегический менеджмент: конспект лекций
2. 1.  Предмет и задачи курса
3. 1.1. Сущность стратегического менеджмента
4. Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента
5. 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
6. 2.  Структура и уровни процесса стратегического управления
7. 2.1. Основные этапы стратегического управления
8. Рис. 2. Процесс стратегического менеджмента
9. 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
10. Таблица 2.1
11. Основные уровни разработки стратегии фирмы
12. 2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2
13. 3.  Назначение фирмы, ее цели и основные задачи
14. 3.1. Определение бизнеса
15. Рис. 3. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы
16. 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
17. 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
18. 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3
19. 4.  Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию
20. 4.1. Общее содержание стратегии
21. Рис. 4. Основные компоненты стратегии компании
22. 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
23. Рис. 5. Компоненты стратегии диверсифицированной компании
24. 4.3. Стратегия в СЗХ
25. Рис. 6. Компоненты стратегии одиночного бизнеса
26. 4.4. Функциональные и оперативная стратегии
27. 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
28. Рис. 7. Факторы, определяющие стратегический выбор компании
29. 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
30. 5.  Отраслевой и конкурентный анализ
31. 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
32. Рис. 8. От ситуационного анализа к стратегическому выбору
33. 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
34. Таблица 5.1
35. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
36. 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
37. 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
38. Рис. 9. Модель «пяти сил» Портера
39. Таблица 5.2
40. Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли
41. 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
42. Рис. 10. Карта стратегических групп в пивоваренной промышленности США
43. Таблица 5.3
44. Составляющие целей и стратегий конкурентов
45. 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
46. 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
47. Таблица 5.4
48. Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
49. 6.  Анализ ситуации компании
50. 6.1. Цель анализа
51. 6.2. Оценка применяемой стратегии
52. 6.3. SWOT- анализ
53. Таблица 6.1
54. 6.4. Стратегический стоимостный анализ
55. Таблица 6.2
56. Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
57. 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
58. Таблица 6.3
59. Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
60. Таблица 6.4
61. Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно соперников (шкала рейтинга:
62. 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
63. 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
64. Таблица 6.5
65. Форма представления результатов ситуационного анализа
66. 7.  Стратегия одиночного бизнеса
67. 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
68. 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
69. Таблица 7.1
70. Основные характеристики базовых стратегий
71. 7.3. Выбор стратегии инвестиций
72. Таблица 7.2
73. Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
74. 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
75. 7.5. Обычные стратегические ошибки
76. 7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7
77. 8.  Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии
78. 8.1. Рост и развитие корпорации
79. Рис. 11. Зависимость величины дополнительной прибыли на единицу вложенного капитала от затрат на диверсификацию
80. 8.2. Вертикальная интеграция
81. Рис. 12. Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции
82. Рис. 13. Сравнение удельных затрат на управление при узкой (МВСт) и полной (МВСf) интеграции
83. 8.3. Диверсификация
84. Рис. 14. Зависимость удельных затрат на координацию степени диверсификации
85. Таблица 8.1
86. Сравнения связанной и несвязанной диверсификации
87. 8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
88. 9.  Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
89. 9.1. Матрица БКГ
90. 9.2. Матрица МакКинсей
91. Рис. 15. Матрица МакКинсей
92. Таблица 9.2
93. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
94. 9.3. Матрица эволюции СЗХ
95. 9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ
96. 9.5. Стратегия входа на рынок
97. Таблица 9.2
98. Признаки дисбаланса портфеля СЗХ и предпочтительные стратегии входа
99. Рис. 16. Влияние объема бизнеса на прибыльность и денежные потоки
100. 9.6. Стратегии ухода
101. Рис. 17. Влияние стратегии «сбора урожая» на денежные потоки
102. Таблица 9.3
103. Выбор стратегии ухода
104. 9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
105. 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
106. 9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9
107. 10.  Инструментарий реализации стратегии
108. 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
109. 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
110. 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
111. Рис. 19. Схема 7S взаимного влияния административных сфер деятельности (схема МакКинсей)
112. 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
113. 11.  Организация стратегического контроля
114. 11.1. Роль контроля в реализации стратегии
115. 11.2. Типы систем контроля
116. Таблица 11.1
117. Типы контрольных систем и их содержание
118. 11.3. Уровни управления и системы контроля
119. А. Функциональный уровень
120. Таблица 11.2
121. Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности фирмы
122. Б. Уровень СЗХ (отраслевого бизнеса)
123. Таблица 11.3
124. Использование систем контроля при различных стратегиях
125. Таблица 11.4
126. Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля
127. В. Система контроля на уровне корпорации
128. Таблица 11.5
129. Корпоративная стратегия и типы контроля
130. 12.  Дополнительные вопросы стратегического менеджмента
131. 12.1 Стратегический маркетинг менеджмент
132. С кем конкурируем
133. Слагаемые борьбы
134. Рис. 1. Вопросы, задаваемые при разработке продуктово-рыночной
135. Что продавать?
136. Кому продавать?
137. Рис. 2. Типовые стратегии компании на примере пивной отрасли
138. Где продавать?
139. Как продавать?
140. Учитесь на конкурентах
141. Рис. 3. Задачи, решаемые при сравнении продуктово-рыночных
142. Вид с вертолета
143. 12.2. Стратегический квадрат
144. Тип войны, который должна избрать General Motors
145. Что должен сделать Ford
146. Что должен сделать Chrysler
147. Что должна делать American Motors
148. Гора в голове
149. 12.3. Необходимость анализа конкурентного положения
150. Информация, необходимая для анализа конкурентов
151. Проблемы, связанные со сбором необходимой информации
152. отрасли
153. рынке (проблемы выбора альтернатив)
154. Рис. 1. Модель выбора информации, необходимой для анализа
155. 12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
156. “Бизнес – это война”
157. 12.5. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
158. Фундаментальная ценовая стратегия
159. Классические ценовые стратегии
160. Сегментация рынка и ценовая эластичность
161. Издержки
162. Потенциал конкурента
163. Примеры ценовых тактик
164. 12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании
165. Миссия дистрибутора и его услуги
166. услуг
167. Лицензии
168. Ценообразование
169. Договоры и правила оформления
170. Клиентская база
171. Оформление заказа
172. Акты возврата
173. Работа с должниками
174. Контроль сотрудников торгующего отдела
175. Реклама
176. 12.7. Кредитный консалтинг – содействие финансированию
177. Перед кредитом все равны
178. 12.8. Дополнительная информация
179. Рекомендуемая литература
180. Книги
181. Статьи
182. Интернет-сайты
183. Электронные книги
184. Об авторе
185. Шевчук Денис Александрович